國網山東省電力公司德州供電公司(以下簡稱國網德州供電公司)持續抓好國企改革深化提升行動，在專業管理、服務流程上做好加減法，實現管理體系的進一步完善、管控模式的進一優化、管理能力的進一步提升，全力加速世界一流企業建設步伐。

　　專業管理做加法 精益管控水平顯著提升

　　數字賦智，全域物資精準管控。實行物資入庫即賦碼，建立“物資庫-專業倉-班組庫”的物資流轉鏈路管控模式，研發全域物資智能管控系統，構建全域全量實物資源數據池，實現全域在庫物資的在線可視。構建“周轉庫+終端庫+專業倉”倉儲網絡架構，實行物資供應與業務工單聯動、應急搶修物資“套餐式”管控模式，通過系統物資提示、預警功能，實現倉庫物資精準定位、動態補倉，使物資供應由“分散查找”向“智能匹配”轉變，物資管理由“定期盤點”向“智能補給”轉變，進一步盤活存量資產，提升一線生產運維及營銷服務物資保供服務，出入庫作業效率提升40%，物資盤點效率提升80%，綜合運營效率提升2.1倍。

　　管理賦能，現場安全可控在控。建立“審查+督查”風險管控機制，開展多專業聯合值班，明確風險審查重點、審查標準，嚴格把關違章查處質量，針對發現問題下發典型違章聯合通報。嚴格“巡查+督查”監督，開展吊車使用、高空作業等7類“主題式”安全督查，對7家基層單位開展“點穴式”安全履責檢查，以“主題式”巡查抓到位履責，以“點穴式”督查抓遵章守紀。拓展安全管控平臺功能，將工區設備巡視、帶電檢測等非作業計劃納入平臺管控;開發德州安監APP到崗到位打卡功能，實現四級管理人員到位自動統計、核查。

　　創新賦力，自主能力顯著提升。建立“骨干+勞務”業務回流模式，“一縣一案”精準補強短板弱項，各縣公司均具備重大項目、復雜業務自主開展能力。制定設備運檢全業務核心班組建設示范行動工作方案，規劃實施核心業務649項、常規業務477項。全省首批成立技改大修項目組，建立三級項目全過程管控體系，利用創新工作室、駐廠培訓等方式，開展班組全核心業務培訓，提高專業素質。截至目前，核心業務100%自主實施，常規業務自主實施類型達到84%，自主實施項目數量、資金占比分別達到39.32%、30.5%。

　　服務流程做減法 電力營商環境顯著提升

　　減環節，打造數智辦電新體驗。深化“物流式”辦電，全力推廣網上國網、掌上電力，全面應用“辦電e助手”，實現“一點即辦、不跑一趟”。推廣業擴全流程“鏈長制”，打造營銷、發展、運檢、調控等“1+N”服務團隊，由“鏈長”統一調度，超前一體化對接、規劃、建設，實現“接到需求開工，早于需求竣工”。深化政務信息共享成果應用，依托營銷2.0系統全省率先實現水電氣暖業務“線上通辦”“房產+水電氣暖云過戶+聯合勘探”，用“數據跑路”代替“客戶跑腿”。深入推進客戶原因跳閘故障壓降，率先實現“客戶停電信息主動推送”，連續3年以排名第一的成績獲評服務地方發展先進單位。

　　減資料，打造報銷審批新體驗。積極承接國家電網有限公司任務，試點應用財務智慧共享平臺，梳理檢修運維、基建工程、供應鏈三類業務涉及的會計科目53個，明確成本結算表、入庫單、到貨驗收單等必備單據207個，制定業務審核規則21項、必備單據控制規則144項，內置服務確認、發票校驗、資金支付3大業務場景，實現單據操作即校驗、發起即合規。自動化的審批流程、標準化的業務流程、固化的分級授權標準以及智能的風控規則，使業務單據填寫、審批更加簡潔、標準、高效，報銷流程從“多點送審”轉變為“只跑一次”，大大縮短報銷審批時長。

　　下一步，國網德州供電公司將深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，抓實黨建與改革工作的融合共建，推動國企改革三年行動成果制度化、規范化、長效化，全力落實新一輪國企改革深化行動工作部署，不斷提升改革的質效，切實提升企業核心競爭力、增強核心功能，助推公司世界一流企業建設，充分彰顯“頂梁柱、頂得住”的央企擔當。