中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員鄭波、馮釗) 河北衡水供電公司建立“積分制”班組績(jī)效考核體系，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，在統(tǒng)一考核基準(zhǔn)上，采取“正向申請(qǐng)、負(fù)向考核”雙向激勵(lì)模式，充分發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，將人、效、薪充分關(guān)聯(lián)，保障績(jī)效監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制規(guī)范化運(yùn)作。

　　以該公司變電檢修中心舉例，改變管理層單向績(jī)效管理模式，開(kāi)通績(jī)效雙向通道，以管理為牽引點(diǎn)、班組為發(fā)力點(diǎn)，有效提升中心績(jī)效管理水平。每月10日前，根據(jù)《變電檢修中心基層班組績(jī)效考核辦法》，各基層班組向中心對(duì)應(yīng)歸口管理者上報(bào)績(jī)效加分申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明工作的重要性和完成情況，并提交支撐證實(shí)材料，沒(méi)有申請(qǐng)的工作不計(jì)入績(jī)效加分。督促班組定期總結(jié)工作，班組長(zhǎng)全面掌握班組員工績(jī)效貢獻(xiàn)，秉承為自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度有效避免績(jī)效加分的遺漏，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)作為”的積極轉(zhuǎn)變。

　　管理者是工作任務(wù)的布置者，同時(shí)也是績(jī)效管理的決定者，“賦權(quán)”讓管理流程更順暢，從而實(shí)現(xiàn)工作“有布置、有反饋、有考核、有整改”的閉環(huán)管理。每月15日前變電檢修中心管理者結(jié)合班組績(jī)效加分申請(qǐng)，從數(shù)量、質(zhì)量、真實(shí)性等方面量化考評(píng)，根據(jù)《變電檢修中心基層班組績(jī)效考核辦法》給予班組正向加分。另外，中心管理者對(duì)存在問(wèn)題的工作也會(huì)給予相應(yīng)班組負(fù)向扣分，并督促班組制定限期整改措施，下月績(jī)效考核重點(diǎn)驗(yàn)收整改成效，二次驗(yàn)收不通過(guò)扣分加倍。

　　自主“薪”績(jī)效模式運(yùn)行以來(lái)，變電檢修中心堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向約束雙管齊下，精準(zhǔn)施策激勵(lì)基層班組擔(dān)當(dāng)作為，讓評(píng)優(yōu)者有“獎(jiǎng)”也有“惠”，讓評(píng)差者有“罰”也有“畏”，參考者有“進(jìn)”也有“據(jù)”，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)排頭的熱情和斗志，形成“百花齊放春滿(mǎn)園”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　班組績(jī)效考核體系優(yōu)化以后，河北衡水供電公司4個(gè)班組獲得河北省電力公司工人先鋒號(hào)，1名班組員工獲得國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范，3名班組員工獲得河北省電力公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2項(xiàng)班組QC成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。衡水轄區(qū)變電設(shè)備保持平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生110千伏及以上設(shè)備故障。