1月7日，在河北500千伏瀛洲變電站檢修作業(yè)現(xiàn)場，國網(wǎng)河北超高壓公司現(xiàn)場負責(zé)人李光組織三個作業(yè)面十余名檢修人員分作業(yè)面列隊，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場“一本通”相關(guān)內(nèi)容開展集中交底。隨后，檢修人員有序辦理簽字確認手續(xù)，僅用時3分鐘就完成了簽字及復(fù)核流程，既節(jié)約了時間，又避免了錯簽、漏簽。

　　國網(wǎng)河北省電力有限公司深入推進安全管理體系建設(shè)，通過優(yōu)化現(xiàn)場安全管控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，重新梳理并制訂過程管控流程圖、前期準(zhǔn)備工作方案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、安全風(fēng)險控制卡等，形成生產(chǎn)現(xiàn)場“一本通”，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)提質(zhì)增效。

　　“近年來，我們發(fā)現(xiàn)各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工作負責(zé)人的安全管控工作繁重，各類資料繁多，現(xiàn)場安全管理流程存在進一步優(yōu)化的空間。”國網(wǎng)河北電力設(shè)備部變電處專責(zé)尹子會介紹，2023年，該公司通過走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修現(xiàn)場存在準(zhǔn)備資料多、上傳信息耗時長、工作要求落實不到位等問題，制約現(xiàn)場作業(yè)高效開展。

　　對此，國網(wǎng)河北電力專門組建了來自省公司、市公司、一線工區(qū)共26人的專家團隊，深入一線班組調(diào)研，收集了8家單位的343條作業(yè)資料，并逐一分析資料來源及管理要求。專家團隊分析整理這些作業(yè)資料后，結(jié)合安全管理體系建設(shè)具體措施和要求，編制了生產(chǎn)現(xiàn)場“一本通”。“‘一本通’包括管理流程‘一張圖’、準(zhǔn)備階段‘一方案’、現(xiàn)場執(zhí)行‘兩張卡’、現(xiàn)場展示‘一塊板’、現(xiàn)場開工‘只簽一次字’等一系列內(nèi)容。”尹子會介紹。

　　1月9日，在石家莊110千伏豐收變電站作業(yè)現(xiàn)場，現(xiàn)場負責(zé)人李亮帶領(lǐng)作業(yè)人員核對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡與安全風(fēng)險管控卡內(nèi)容。兩張卡一共4頁，包含了有限空間氣體檢測記錄、完工驗收記錄、反違章自查等多項內(nèi)容。“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡合并了現(xiàn)場執(zhí)行類作業(yè)文本，安全風(fēng)險管控卡囊括了現(xiàn)場安全類作業(yè)文本，各項要求非常清晰直接。”李亮說。

　　現(xiàn)場作業(yè)階段增效明顯，前期方案準(zhǔn)備也進一步“去粗取精”。石家莊供電公司變電檢修中心專責(zé)高鵬介紹，2023年10月，該公司開展220千伏侯坊變電站檢修。在作業(yè)準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場檢修人員特意編制了兩套檢修方案——按傳統(tǒng)方式編制的方案近40頁，而根據(jù)“一本通”編制的新版檢修方案只有4頁，包含危險點分析與預(yù)控措施、關(guān)鍵質(zhì)量點及管控措施等安全管控核心內(nèi)容。

　　“現(xiàn)在，我們各級管理人員都要按照管理流程‘一張圖’開展工作，不同等級作業(yè)風(fēng)險需要準(zhǔn)備的資料、涉及的單位、人員和履行的職責(zé)，讓人一看就明白、上手就能干。”高鵬說。

　　“一本通”還明確了現(xiàn)場展示“一塊板”的要求：對于大、中型檢修現(xiàn)場(Ⅲ級B類檢修及以上)、春秋檢首檢現(xiàn)場可設(shè)立1塊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看板，并盡量固化看板內(nèi)容。今年1月份滄州供電公司220千伏臨海變電站檢修作業(yè)現(xiàn)場就立了一塊看板，將現(xiàn)場作業(yè)范圍、安全措施、作業(yè)流程等內(nèi)容清晰地展示出來，讓現(xiàn)場作業(yè)人員一下就能抓住重點，掌握現(xiàn)場安全風(fēng)險等重要內(nèi)容。此外，國網(wǎng)河北電力要求作業(yè)班組在開工前將部分需要現(xiàn)場簽字的文本提前一天上傳風(fēng)險管控平臺，進一步優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場簽字確認流程。

　　“現(xiàn)在，‘一本通’已經(jīng)在河北南網(wǎng)全部生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用，實現(xiàn)了當(dāng)日上傳資料減少70%、現(xiàn)場作業(yè)文本總量減少40%、開工前準(zhǔn)備時間壓縮40%的預(yù)期目標(biāo)，基層人員有更多時間專注于現(xiàn)場實際工作。”尹子會說。根據(jù)基層班組使用“一本通”的情況，國網(wǎng)河北電力將開展優(yōu)化完善工作，持續(xù)推動現(xiàn)場作業(yè)安全管理強化和提質(zhì)增效。(張明昊 李寧遠 馬西躍)