日前，在湖北隨縣新街鎮蘇灣村，隨縣供電公司新街供電所所長李晟使用車載移動式抽水用電裝置“田電寶”幫助農戶澆灌田地。該裝置由隨州供電公司基層職工自主研發，解決了無電源點的“小、零、散”農田灌溉用電難題。“田電寶”目前已在隨州市3個鄉鎮應用于春耕春灌供電服務。

　　近年來，國網湖北省電力有限公司堅持建體系與優機制并舉、強技術與促交流并進、重激勵與嚴約束并重，夯實創新基礎、激發創新動能、提升創新質效，依托創新工作室等載體激發廣大職工的創新活力和創效潛能。

　　建優機制，為職工創新鋪路子

　　2023年，國網湖北電力制訂了科技項目“揭榜掛帥”管理辦法，公開在企業內部遴選牽頭單位和項目負責人，加快關鍵技術突破和實用型技術攻關。

　　湖北電力科學研究院新型電力系統研究中心副主任柳丹負責廣水100%新能源新型電力系統科技示范工程相關科研攻關工作。在示范工程建設中，柳丹帶領團隊驗證了構網型儲能能夠在新能源電源大量接入后保障電網穩定運行。這一成果為解決新能源電力大發時電網斷面卡口問題提供了思路。

　　“省公司2023年首批發放的‘揭榜掛帥’榜單中就有我們攻關方向的相關課題。我第一時間申報項目，項目獲批后獲得了研發經費。”柳丹說。

　　“揭榜掛帥”機制是國網湖北電力職工創新工作體系的重要組成部分。國網湖北電力構建“省公司統一領導、工會牽頭組織、專業部門支撐、職工廣泛參與”的職工創新工作體系，制訂了職工技術創新管理、職工(勞模、工匠)創新工作室建設等方面的多個管理辦法和實施意見，建立“總工程師-主任工程師-技術員”三級技術管理組織體系，給基層班組配齊技術員。該公司還構建“班組(質量管理小組)-創新工作室-示范性創新工作室”三級職工技術創新體系，打造了3000余個一線班組創新前沿陣地、100個省公司級職工(勞模、工匠)創新工作室、10個跨專業跨區域創新聯盟。

　　為了激發職工的創新積極性，國網湖北電力全面推行“積分制”班組績效考核，設置“五小”創新成果、質量管理成果等創新考核指標，修訂9類班組981項積分指標，創新績效月考月兌覆蓋率為100%。

　　2023年，國網湖北電力累計取得省部級職工創新創效成果獎33項，5項成果入選湖北省“百優五小”成果，5項質量管理成果獲第48屆國家質量管理小組大賽金獎。

　　打造載體，為釋放潛能搭臺子

　　2023年7月，國網湖北電力胡洪煒勞模創新工作室完成升級，技術交流區、虛擬現實模擬區、3D打印區、全息影像區等各功能區正式投運，可供職工開展創新研討、模擬試驗等。

　　國網湖北電力以勞模工匠的名字命名，打造了14個省公司級示范性創新工作室，涉及檢修生產、調度運行等多個專業，持續發揮勞模示范引領作用，帶動全員創新創效。

　　2023年6月，全國勞動模范、國網湖北超高壓公司輸電檢修中心帶電作業二班班長胡洪煒結合工作實際，帶領團隊研發了第二代帶電更換特高壓絕緣子機器人。目前，該成果已獲國家發明專利授權，并進入試用階段。

　　近期，胡洪煒依托勞模創新工作室和省公司組織的職工大講堂、技術培訓等活動，與各單位相關專業職工、技術骨干交流，探討研發帶電作業智能穿戴裝備。

　　“帶電作業智能穿戴裝備可通過智能算法分析作業人員的動作特征等，利用機械化手段輔助高空作業，還能實時預警安全距離，在降低作業人員體能消耗的同時確保帶電作業的安全和質量。”胡洪煒介紹。

　　國網湖北電力持續發揮勞模創新工作室、職工大講堂、班組微課堂等的作用，激勵職工立足工作實際創新創效，提高工作質效;連續舉辦多屆職工技能運動會，從職工技能運動會中選拔創新尖兵、挖掘創新成果，形成“人人練、崗崗比、層層創”的工作氛圍。該公司還積極開展職工“五小”創新活動，組建由省公司副總師牽頭、有關部門協同推進的專家組，指導培育創新成果，并助推成果轉化應用。

　　暢通渠道，為成果轉化架梯子

　　以湖北省五一勞動獎章獲得者羅萬云名字命名的創新工作室2014年成立于隨州供電公司，是一支在配網改造、配電運維、供電服務等領域開展創新攻關的團隊。

　　多年來，該工作室負責人、隨州曾都區供電公司何店供電所臺區經理羅萬云帶領創新工作室成員貼近一線工作需求，研發出多款實用性強的創新成果。其中最令羅萬云驕傲的是廣受市場認可的扣壓式復合絕緣子。

　　此前，羅萬云和同事在工作中常用的針式絕緣子安裝綁扎操作較煩瑣。羅萬云帶領工作室成員多次試驗，研發出了一種扣壓式復合絕緣子。這種絕緣子不用綁扎即可安裝到位，能節省95%的安裝時間。

　　“我們從開始有這個研發的想法到成果研發、改進、投入市場，都獲得了省公司的制度、資金支持。2020年成果發明出來后，當年就投入了生產。這種扣壓式復合絕緣子在國網電商平臺上線3年以來，一共收到600多筆訂單，共計銷售23.8萬個，銷售額超過600多萬元，我們也獲得了一定比例的成果轉化收益。”羅萬云說。

　　為了進一步推動創新成果轉化，讓職工在創新創效中獲得實實在在的收益，國網湖北電力明確收益分配機制，編制科技成果轉化服務手冊，根據事前約定、貢獻程度等因素確定收益分配方案。該公司還持續推進需求庫、儲備庫、項目庫、專家庫及朋友圈“四庫一圈”建設，健全市場化成果推廣應用機制，在更大范圍內促進創新成果供需對接，暢通成果產業化規模化應用渠道。

　　國網湖北電力建立從創新項目立項到成果轉化應用的全過程管理機制，選派專人推進成果轉化，加強與相關企業的溝通協作，提高成果轉化效率。該公司還出臺成果轉化專項獎勵等激勵措施，設立職工技術創新專項費用，將創新成果納入業績考核，對取得良好轉化收益的創新團隊或個人給予激勵，讓重創新、敢創新的職工得實惠、有奔頭。如今，在線路運維一線、電網建設現場、營銷服務窗口……國網湖北電力越來越多的職工通過創新解決實際問題，提高工作質效。

　　來源：工人日報客戶端 記者張翀 通訊員夏一菲 曾臻 吳緒章 劉星雨