當(dāng)前，國家電網(wǎng)有限公司加快推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，很多領(lǐng)域即將邁入“無人區(qū)”，需要突破別人尚未掌握的重大技術(shù)。公司黨組為強化科技創(chuàng)新出臺了一系列有力舉措，創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。

　　作為公司科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，南瑞集團有限公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹公司2020年科技創(chuàng)新大會精神，做好“五個全面”，以提升自主創(chuàng)新能力為中心，以體制機制創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)為保障，全面落實公司“新跨越行動計劃”，著力貫通“五鏈”，搶占技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才制高點，實現(xiàn)科技創(chuàng)新新跨越，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。

　　全力實施科技攻關(guān)

　　實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)的更大突破

　　強化頂層規(guī)劃設(shè)計。南瑞集團以更大格局和更高站位開展系統(tǒng)謀劃，抓住公司“十四五”規(guī)劃契機，圍繞電力系統(tǒng)主動支撐能源轉(zhuǎn)型，深化能源的信息物理社會系統(tǒng)(CPSSE)框架及關(guān)鍵技術(shù)研究，在大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、清潔能源消納等方面加強基礎(chǔ)前瞻布局。在新一代大型電力變壓器主動保護、光儲微電網(wǎng)靈活高效自主運行等方面加強領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)，在交直流混合配電網(wǎng)、海上風(fēng)電等方面研制一批高端關(guān)鍵裝備。依托國際、國家、行業(yè)等標委會資源，加快電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護等優(yōu)勢領(lǐng)域成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化。

　　加強核心技術(shù)攻關(guān)。加大研發(fā)投入，力爭到2025年投入較今年提高50%以上。強化核心器件零件國產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)，加快自主可控裝備和基礎(chǔ)軟件平臺研發(fā)，解決卡脖子技術(shù)難題。加快突破“雙高”電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)理論、孿生驗證技術(shù)和運行控制技術(shù)等，創(chuàng)造更多“從0到1”的原創(chuàng)成果。

　　發(fā)力“數(shù)字新基建”。加強國網(wǎng)云、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺等平臺運營能力建設(shè)，打造公司數(shù)字化基礎(chǔ)平臺支撐標桿。發(fā)揮智慧物聯(lián)體系頂層設(shè)計主導(dǎo)優(yōu)勢，加快推廣自主研發(fā)核心產(chǎn)品，打造未來電網(wǎng)“數(shù)字動脈”。加快推動5G、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)融合應(yīng)用，在公司系統(tǒng)內(nèi)打造規(guī)模化的南瑞精品應(yīng)用場景。

　　全力加強機制建設(shè)

　　實現(xiàn)創(chuàng)新能力的更大突破

　　完善科研管理機制。南瑞集團強化科研對產(chǎn)業(yè)效益的支撐，既要“放得下”，又要“管得好”。實行“揭榜掛帥制”，明確責(zé)權(quán)利。實施“項目總師制”，強化技術(shù)攻關(guān)與需求有效銜接，賦予項目負責(zé)人更大的人財物支配權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)，進一步提高研發(fā)效率效能。

　　加強知識產(chǎn)權(quán)布局與保護。在電網(wǎng)運行控制等領(lǐng)域開展多維度、多層次專利運營，保持專利數(shù)量和質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。強化知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新導(dǎo)航作用，在人工智能等新興領(lǐng)域開展全球范圍內(nèi)的專利跟蹤預(yù)警，深化國際專利布局，為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。

　　優(yōu)化實驗資源配置。進一步加強支撐研發(fā)全過程的驗證體系建設(shè)，建立檢測類實驗室對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量等多維度的主動支撐機制。提高實驗資源共享，提升現(xiàn)有公司級、集團級實驗室運行水平和驗證研究能力，適度超前布局5G、綜合能源等產(chǎn)業(yè)。

　　全力促進成果轉(zhuǎn)化

　　實現(xiàn)效益貢獻的更大突破

　　加強內(nèi)部高效協(xié)同轉(zhuǎn)化。南瑞集團以收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的考核機制提升研究院與產(chǎn)業(yè)單位之間的產(chǎn)品需求響應(yīng)能力，不斷增強科技創(chuàng)新的集聚效應(yīng)和規(guī)模效益。強化柔性協(xié)同，完善以重大項目為紐帶的跨專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機制，促進創(chuàng)新鏈條各環(huán)節(jié)深度融合。

　　加強外部成果引進吸收。加強與科研單位、高校院所的協(xié)同創(chuàng)新，實施聯(lián)合研發(fā)、專利許可、設(shè)立合資公司等多種形式的成果轉(zhuǎn)化機制。以高等級科研平臺為依托，加強基礎(chǔ)前瞻技術(shù)聯(lián)合研究。深化產(chǎn)融結(jié)合，推動創(chuàng)新鏈、價值鏈、資金鏈融合提升。

　　加強基層創(chuàng)新。充分尊重基層首創(chuàng)精神，依托各類創(chuàng)新平臺深入推進雙創(chuàng)。加大對勞模、青年等創(chuàng)新工作室的支持，鼓勵職工立足崗位開展發(fā)明創(chuàng)造，多出快出“接地氣、易推廣”的技術(shù)成果。

　　全力落實三項工程

　　實現(xiàn)人才強企的更大突破

　　實施人才強企行動。南瑞集團圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展重點領(lǐng)域規(guī)劃布局，造就一批院士、“大家”和高端團隊。合理運用協(xié)議薪酬、直簽合同等方式引進緊缺領(lǐng)軍人才。健全干部、專家、職員三條通道建設(shè)，推行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教、項目歷練培養(yǎng)，促進人才快速成長。

　　完善考核評價機制。實施科研人員分類考核機制，對基礎(chǔ)前瞻研究，重點評價技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)潛力和市場預(yù)期;對共性平臺研發(fā)，重點評價共享度、復(fù)用率;對產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)，重點評價成熟度、經(jīng)濟效益。

　　健全考核激勵機制。優(yōu)化薪酬分配體系。提高基礎(chǔ)前瞻項目研究人員崗位固定收入比例，加大應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)人員績效產(chǎn)出的獎勵力度，重點激勵重大成果、科技骨干。結(jié)合“科改示范行動”和綜合改革試點，探索形成共同投資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的激勵約束機制。

　　全力踐行黨建引領(lǐng)

　　實現(xiàn)創(chuàng)新保障的更大突破

　　堅持正確政治方向。南瑞集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述精神，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。自覺把集團科技創(chuàng)新工作放到推動公司戰(zhàn)略落地實施、助力建設(shè)世界科技強國的大局中去審視、去落實，切實提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)。

　　切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組對科技創(chuàng)新的部署上來，抓好落實工作。加強學(xué)習(xí)和實踐，提高科學(xué)素養(yǎng)，既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又成為專家，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)和推動科技創(chuàng)新的本領(lǐng)，選拔、培養(yǎng)、用好優(yōu)秀科技人才。

　　深化創(chuàng)新文化建設(shè)。秉承團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚企業(yè)家精神、科學(xué)家精神和工匠精神，深入實施“黨建+科技創(chuàng)新”工程，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、創(chuàng)新工作室等載體作用，積極選樹先進典型，營造尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新、尊重人才的創(chuàng)新氛圍。