數字化轉型與數字電網建設是大勢所趨，也是南方電網公司實現戰略轉型的必由之路。

　　隨著新一輪科技革命和產業革命的快速演進，世界經濟數字化轉型已是大勢所趨，數字化生存成為時代主題，數字中國建設成為國家戰略。作為傳統能源行業，南方電網公司目前的運營管理已經無法完全滿足當今能源互聯、能源物聯的要求，無法完全滿足電力體制改革帶來的市場競爭和發展要求。推進數字化技術與電網業務的深度融合、推動企業生產、經營、管理、服務業態的深度變革已經勢在必行。要實現南方電網公司“三商”轉型的戰略落地，數字化轉型與數字電網建設成為必由之路。

　　傳統能源行業并非數字化原生企業，要實現數字化轉型，必須做出顛覆性變革和自我突破，其艱難程度可想而知。近幾年來，南方電網公司已在數字化、智能化方面進行了大量的實踐，持續推進基礎數據質量專項治理。隨著“4321”工程的有序推進，目前，“南網云”平臺已經具備超強的數據分析處理能力、超大規模的數據存儲能力以及低延時高帶寬的網絡通信能力。云數一體底座式數據中心的建設實現了業務平臺數據統一進出，既是所有業務平臺的數據源，又是數據歸集地，在確保數據同源共享的同時，又保障了數據的實時性。擁有超強算力與存儲能力，強大的通訊網絡，堅實的數據基礎，南方電網公司數字化轉型的基礎條件和能力已經具備。

　　貴州電網公司作為南方電網公司的分子公司，如何在企業數字化轉型中找準定位，找準發力點，推動南方電網公司戰略落地?我們認為，數字化轉型是以提質增效為目的，用數字技術驅動業務創新的企業發展戰略。不能為轉型而轉型，要以客戶為本，以實際業務場景的痛點為導向開展工作。

　　數據為要，全域實時數據歸集和數據質量保障是公司數字化轉型成功的重要基石

　　貴州電網公司近幾年持續開展了數據質量提升及系統實用化專項行動。2016年即把數據作為企業資產，作為重要生產要素，在全公司營造“用數據工作、用數據管理、用數據決策”的氛圍;2017年啟動了“降損利劍”行動，2018年完成了智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”攻堅戰，數據采集覆蓋面、及時性大幅提升。目前，貴州電網公司數據管理能力已處于國際DCMM第三級“穩健級”水平。

　　下一步，貴州電網公司將在南方電網數字化轉型總體要求下，一是開展全域物聯網建設，完成輸、變、配、用各個環節數據采集接入，完成經營、服務、生產、設備狀態等全域數據采集并向數據中心歸集;二是當好數據“主人”，基層單位是數據的創造者、維護者，也是數據的使用者和受益者。貴州電網公司將以“指標實用化”為抓手，建設“指標超市”，進一步推動公司數據質量提升。三是利用地處我國首個大數據產業發展試驗區的地緣優勢，搭乘貴州大數據發展的東風，推動與政府及能源產業鏈上下游企業的數據共享，用好電力數據“富礦”，努力構造數據對外運營的新業態。四是樹立“數據驅動業務”的理念，改變“業務固化在鏈式流程中”的傳統觀念。數據驅動業務的模式將打破業務邊界，實現業務的“模塊化”，業務數據僅在相關系統中流轉將轉變為業務數據在公司數據中心中共享，數據將會不斷催生和創新出新的業務形態。

　　應用為王，催生產業互聯新模式和新業態

　　數字化基礎能力建設一旦完成，只有應用才是轉型最有力的“推動器”。作為省級電網公司，一是要利用數字技術平臺和能力，主動開展業務和服務模式創新。利用電網管理平臺，實現對內生產管理、經營管理、財務管理和其他的內部管理業務的數字化。利用客戶服務平臺，創新服務模式，提升客戶體驗;利用互聯網開展社會化服務，開創電網數字經濟新模式，努力成為數字電網運營者，開創貴州電網公司運營的新業態。二是利用公司數據中心資源，積極開展大數據分析應用，真正實現用數據說話、靠數據管理、憑數據決策。三是積極融入貴州“數字政府”建設，利用貴州政務平臺，為電力客戶提供更便捷的電力服務，進一步優化電力營商環境。

　　良性互動，讓基層智慧在數字化轉型舞臺閃光

　　實現業務創新，讓數字技術深度融入用戶服務全業務，應充分發揮一線智慧，要讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”。貴州電網公司將進一步落實南方電網公司關于加強基層基礎基本技能建設中關于“將縣鄉供電置于公司重要戰略位置，貼近一線、因地制宜，優化信息系統建設，切實減輕基層負擔”的工作要求。利用數字化技術平臺，專項開展“供電所工作臺+現場工具”重點工作，充分發揮一線員工智慧，讓供電所在項目建設中唱主角、當主人。一方面基于網公司頂層設計和統一平臺開展創新性應用，另一方面充分尊重基層智慧，及時總結基層實際工作中的創新點，積極挖掘適應性場景，及時沉淀業務創新。積極開展“南網智搜”運營，利用智搜平臺，向南方電網公司貢獻更多的基層智慧。