國家電網有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發展工作會議上，辛保安董事長貫徹中央要求，立足公司實際，緊扣高質量發展，深入闡述了“一體四翼”發展布局，系統回答了“干什么、怎么干”等重大問題。會議指出，金融業務是服務公司主營業務和實體產業的重要保障，要不斷健全具有高度適應性、競爭力、普惠性的金融服務體系，打造能源特色金融品牌，成為能源金融領域新標桿，為公司金融業務發展明確了定位、提出了要求、指明了方向。

　　中國電財將全面貫徹本次會議精神，堅守主責主業，堅持眼睛向內，在增強核心能力上下功夫，做硬翅膀，當排頭兵，在“一體四翼”發展布局中展現新作為、取得新成績。

　　金融服務過硬。近年來，中國電財密切配合國家電網有限公司財務部全面建成“1233”新型資金管理體系，實現了集團資金“看得見、管得住、用得好”，達到央企領先水平。中國電財的金融服務能力也同步提升，成為業內標桿。下一步，中國電財將進一步發揮央企財務公司職責，立足“統一結算、內部清算、資金歸集、資金備付、資金運作、資金監控”六大功能定位，為集團資金管理優化升級做好服務支撐。密切關注金融行業發展新趨勢，準確把握集團資金運動新規律，深入了解客戶金融服務新需求，把握實現碳達峰、碳中和目標和產業鏈金融服務新機遇，豐富金融產品，改進服務方式，以優質金融服務為“一體四翼”發展提供堅強支撐。

　　科技創新過硬。金融與科技的協同是金融創新“第一動力”。中國電財高度重視金融科技建設，2016年3月啟動新一代核心業務系統建設，邁出科技創新第一步;2021年4月數字化運監中心建成上線，標志著“金融科技311工程(新核心業務系統、新資金結算系統、新電票業務系統、大數據平臺和數字化運監中心)”全面建成。“金融科技311工程”建設為“1233”新型資金管理體系建設提供了堅強支撐。中國電財主動擁抱金融科技協同發展新趨勢，全面應用“大云物移智鏈”等新技術，加快全業務、全環節數字化轉型，挖掘數字資源價值，釋放數據“倍增效應”，推動數字電財、智慧電財、生態電財建設，實現金融服務和業績增長新突破。

　　風險防控過硬。防控金融風險是金融工作的三大基本任務之一。中國電財始終將資金安全放在經營發展的首要位置，堅決當好國家電網有限公司經營成果的守護人。堅守最低資金安全備付底線，加強資產負債精益管理，防止規模沖動、杠桿高企，切實防范流動性風險。依托數字化運監中心，持續完善支付結算事中監控規則，切實防范資金管理中的操作風險和道德風險。加強貸前、貸中、貸后管理，加強同業業務交易對手資格審查，切實防范信用風險。加快建設數字化大風控體系，實現金融業務風險全過程智能管控，出清存量風險，嚴控增量風險，全面落實監管要求，加強風險隔離，嚴防風險傳導，堅決守住不發生重大金融風險的底線。

　　動力系統過硬。中國電財堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展黨史學習教育，從黨的百年奮斗歷史中汲取繼續前進的智慧和力量，充分發揮黨建引領作用，以高質量黨建引領高質量發展。強化管理“永恒主題”，優化體制機制，加強本部建設，深化三項制度改革、多維精益管理和卓越績效管理，向管理要效率、要效益。貫徹公司2021年干部人才工作會議精神，堅持新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，堅持按職責干工作、看業績用干部、“兩高兩優先”(即高學歷、高職稱，黨員、優秀年輕干部優先)、不搞論資排輩的選人用人導向，打造“四優五過硬”的領導班子和干部人才隊伍，激活人才“第一資源”。聚焦要素融通、效能升級和價值創造，全要素發力，為高質量發展提供不竭動力。

　　中國電財將面向未來，積極進取，全面融入“一體四翼”發展布局，以優質金融服務助力具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設，以優異成績迎接建黨100周年。