浙江湖州供電公司堅持安全發展理念，守住紅線底線，凝心聚力，務實爭先，探索管理模式變革，進一步提升安全生產工作水平。

　　堅持以法立本，壓緊壓實安全責任。加快構建現代安全管理體系。健全完善適應電網企業發展的安全生產組織體系、工作體系和制度體系，依據國網浙江省電力有限公司“十四五”安全規劃，推進“八項能力”提升工程落地，形成自我約束、持續改進的安全管理內生機制。

　　持續健全安全責任體系，根據國家法律法規，滾動修訂安全責任“兩個清單”，做到安全生產“層層負責、人人有責、各負其責”，練就一副“鐵肩膀”，把安全生產各項決策部署抓細抓實。

　　著力健全完善安全監督體系。以安全巡查問題整改、安全生產專項整治三年行動和“五查五嚴”風險隱患排查整治為抓手，推進全員安全責任制建設，持續提升安全管理能力。

　　持續深化數字化、智能化安全管理能力建設，完成安全管控中心標準化建設，建立“線上”安全督查和“線下”現場稽查協同機制，強化作業“四個管住”落地。

　　堅持實干固本，保障電網穩定運行。構建現代設備管理體系。統籌兼顧安全、質量、技術、經濟、服務等核心要素，堅持價值驅動、創新驅動，建立基于多元融合高彈性電網的現代設備管理體系，健全配套制度標準，開展基礎管理、數字化轉型等提升行動。

　　構建大電網安全立體防御體系。把大電網安全作為重中之重，提升網源協調管理能力，分區分類分時落實反事故措施，常態化推進電力設施保護聯合執法。

　　攻堅白鶴灘—浙江特高壓工程相關標段建設。對內成立特高壓建設協調領導小組及工作組，對外積極與市政府溝通，組建以市政府為主導、供電企業相關部門參與的協調領導組。層層分解責任，細化任務清單，建立過程推進通報制度，實行雙向激勵，打造無障礙推進樣板工程。

　　堅持以人為本，加強安全基礎建設。加強人身安全管控。強化作業安全組織措施的執行，嚴格執行現場勘查、方案編制、作業監護等管理制度，落實防觸電、防感應電、防高墜、防倒桿等安全措施；周密制訂大型復雜作業、夜間施工作業、密閉空間作業等高風險作業施工方案，做好全員交底。

　　優化生產運檢模式，落實設備主人制，打造“全科醫生+專科醫生”協同運檢模式。持續推進生產指揮中心實體化運轉，建立健全管理制度，推進業務標準化管理與人員技能提升。強化供電服務指揮中心與網格化班組協同，健全工單驅動業務模式。

　　試點建設數字化班組。制訂設備運檢數字化班組建設方案及輸變配子方案，逐步實現班組由“作業執行單元”向“價值創造單元”轉變。

　　堅持科技強本，強化安全技術支撐。推進“數智強安”工程落地。開展基于中臺架構的企業安全域建設，持續優化安全生產風險管控平臺功能，繼續推進安全智能管控終端配網應用、基于區塊鏈技術的安全監督業務應用等課題研究，穩步推進數字化工作票和機構、人員“安全碼”應用，創建數智安全管控試驗示范基地，強化安全風險的全流程、全景化管控能力。

　　推進設備管理數字化。加快智慧變電站、智慧線路和臺區智能融合終端部署及應用，探索構建特高壓全景智慧監控體系。試點研發儲能電站消防預警集成設備，提升儲能電站消防安全水平。試點開展配網業務數字化全覆蓋建設，提升配網現場作業全景感知能力。

　　推動電網調控智能化。開展新一代調度自動化系統建設，深化人工智能等技術應用，推進電網運行數字化、智慧化、可視化，增強電網的新能源消納能力。開展新一代變電站二次系統試點建設，以國產化芯片及操作系統為基礎，實現關鍵設備自主可控、安全可靠。