英大泰和財產保險股份有限公司董事長、黨委書記 吳駿

　　2022年，經濟工作堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，要求金融機構圍繞服務實體經濟，提升效率、創造價值。英大泰和財產保險股份有限公司立足保費規模達到百億元新平臺，堅持穩字當頭，質量為先，聚焦國家電網有限公司“一體四翼”發展布局，深化改革創新，堅定不移推動高質量發展，實現經營發展質的穩步提升與量的合理增長。

　　深刻理解高質量發展要求

　　新時代新階段的發展必須貫徹新發展理念，必須是高質量發展。英大財險大力推動高質量發展，將從數量增長向質量發展轉變，從規模擴張向結構優化轉變，從要素驅動向創新驅動轉變，統籌把握全局工作，確保健康可持續發展。

　　推動高質量發展是落實銀保監會“三化”部署的迫切需要。銀保監會監管政策逐步從規模導向轉為效益優先，更加突出高質量發展。2021年9月，銀保監會發布《關于推動財產保險專業化、精細化、集約化發展的指導意見》，要求切實轉變經營發展理念和增長方式，提升專業化、精細化、集約化發展水平。英大財險作為深耕能源電力領域的財險公司，必須主動抓住發展機遇，堅持“效益優先、質量第一”戰略方針，不斷提升高質量發展水平。

　　推動高質量發展是踐行公司金融發展要求的迫切需要。2021年以來，公司堅決貫徹黨中央決策部署，充分發揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，提出了“一體四翼”發展布局，明確了“根植主業、服務實業、以融強產、創造價值”的金融發展定位。英大財險作為公司直屬金融單位，必須充分發揮財產保險的經濟補償、資金融通和社會管理三大功能，在推動高質量發展上爭當“排頭兵”，服務具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設。

　　科學把握高質量發展內涵

　　黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》強調，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展。英大財險推動高質量發展，既要精準研判形勢，遵循行業發展規律，貫徹落實銀保監會、公司高質量發展要求;又要立足保費百億元起點，做到穩中求進，從以下四個方面推動高質量發展。

　　堅持戰略目標引領。當前，在激烈的競爭環境下，探索特色化、專業化、差異化發展路徑，成為中小保險公司未來的生存之道。英大財險立足能源特色和資源稟賦，必須堅持“根植主業、服務實業”戰略定位不偏離，全面落實公司“一體四翼”發展布局，不斷打造行業特色保險品牌，服務“雙碳”建設，助力新型電力系統建設，努力建設國內領先國際知名的能源特色財產保險企業。

　　堅持規模效益協調增長。新時期推動高質量發展，要堅持規模與效益的辯證統一，統籌兼顧發展的“質”和“量”，一方面要追求有效益的規模，穩健的速度規模是質量效益的基礎;另一方面要追求有規模的效益，持續的質量效益是速度規模的目的和價值體現。隨著保費規模突破百億元，英大財險正式邁入發展新階段，進入財險行業第二梯隊，規模和效益的穩定協調增長已經成為下一階段經營發展的首要目標。

　　堅持科技賦能創新發展。創新驅動是高質量發展的鮮明特征，高質量發展更加重視知識、技術、管理、數據等新要素賦能，由外延式增長轉變為內涵式增長，由粗放式增長轉變為精細化增長。保險科技是財險行業未來發展的基礎設施和重要支持。英大財險要全面推進思維方式、發展方式、管理方式“三個轉變”，加快數字化轉型，深化金融科技協同，積極探索發展新路徑，全面提升運營效率效益。

　　堅持以客戶為中心。聚焦客戶需求和價值創造，由被動的風險承擔者轉變為主動的風險管理者，打造不可替代的核心競爭力，是財險行業未來的發展方向。作為“社會穩定器”與“經濟助推器”，英大財險要立足保險本源，聚焦公司、能源電力行業、市場優質業務核心客戶群，在產品創新、市場營銷、客戶服務、經營管理全流程貫穿客戶需求導向，不斷積累穩定的核心客戶群，持續為高質量發展注入活力之源。

　　加快推動高質量發展

　　今年，英大財險緊扣“一體四翼”發展布局，以高質量發展為主線，以“穩增長、調結構、控成本、防風險、強管理”為導向，加快建立與高質量發展相適應的政策體系與保障機制，凝心聚力開創高質量發展新局面。

　　優化高質量發展業務政策。一是明確業務發展方向。在高質量發展頂層設計統領下，持續完善金融業務清單和條線業務管理政策，穩步推動業務發展由“各類業務齊發展”升級到“質效業務大提升”，注重統籌協調，提高發展目標精準性和發展措施實效性。二是優化調整業務結構。全面把握“雙碳”工作大局，不斷深挖產融業務規模效益，夯實業務發展基本盤。以特色車險發展為方向，突出模式創新，向產業鏈上下游復制電網公車、職工車業務模式，逐步在規模貢獻基礎上實現效益支持。服務長三角一體化發展，服務公司“走出去”，加快布局戰略業務和新興業務，形成業務新的增長點。深化“電e金服”應用，實現業務線上化率達到80%以上。三是建立全流程政策體系。加快產品資源整合與創新，加強業務品質管控，增強客戶服務意識，完善客戶服務手段。強化產品創新、承保管理與理賠服務全流程管理，形成相互配合、相互促進的政策體系。

　　完善高質量發展管理策略。一要健全指標體系。對照國家電網公司和監管機構高質量發展要求，對標行業先進，加強自身高質量發展指標體系的建立、測算與分析。在規模增長上，要保持市場增速行業領先;在效益發展上，要保持凈資產收益率位于行業前列;在業務結構上，要保持特色業務在市場業務(質效業務)中占比超過60%(70%);在風險管理上，要保持償付能力符合監管要求。二是突出考核導向。聚焦高質量發展要求，優化“三位一體”機制，突出結構優化、盈利能力的考核導向。建立機構綜合評價新機制，機構分類引入效益貢獻維度，進行差異化資源配置和簡政放權，不斷激發內生動力。三是聚焦精益管理。以“專業化、精細化、集約化”為抓手，精準發力落實“五統一”工作，進一步實現集約共享、提質增效。樹立算賬經營與“節儉辦企業”的理念，強化分支機構、人員動態管理。提高資本市場把控能力，確保投資收益穩定。通過科技、數據、人力等新要素賦能，促進治理結構、管理體系、運行機制更加市場化。

　　加強高質量發展基礎保障。一是加強政治保障。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，加強黨建引領，壓緊壓實黨建工作責任。持續加強對“一把手”和領導班子監督，推動全面從嚴治黨向縱深發展。鞏固拓展黨史學習教育成果，凝聚干事創業強大合力。二是加強人才保障。以建設“四優五過硬”的領導班子為目標，全面提升領導人員能力素質。實施“雙百青年人才培養計劃”，搭建全員賦能培訓體系，創新專業人才培育路徑，加強人才培養與選拔，暢通上下流通渠道，確保各類優秀人才脫穎而出。三是加強合規保障。嚴格落實償二代二期監管規則，逐步夯實全流程大風控體系。從公司治理、風險管理、內部控制、審計監督等方面提升經營管理水平，促進經營管理更加規范。