國網天津市電力公司董事長、黨委書記 趙亮

　　國網天津市電力公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，認真落實天津市委市政府和國家電網有限公司有關要求，持續加強責任體系、雙預機制和安全基礎建設，全力以赴做好度夏防汛、電力保供各項工作，保障電網安全運行和電力可靠供應，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　以嚴的要求抓實安全責任。做實明責知責，抓實領導班子安全責任、年度工作“兩個清單”，逐級簽訂安全目標責任書，推進安全責任清單在績效考核、違章處罰、事件追責等方面應用。做實履責盡責，將安全責任嵌入專業業務流程，督促各單位主要負責人、分管負責人主動安全履責，專業管理部門全面抓好專業范圍內的安全工作，從業人員對照崗位安全責任清單自覺履責。做實追責問責，對專業部門、基層單位開展安全管理履責評價，將評價結果納入業績考核。以通報、約談、黃牌和紅牌警示等手段，推動事后問責向過程監督轉變。

　　以細的舉措抓實隱患排查。強化隱患排查，牢固樹立“隱患就是事故”理念，扎實開展安全生產專項整治三年行動和安全隱患大排查大整治工作，動態更新問題隱患和制度措施“兩個清單”，推進重點隱患治理。強化風險管控，推進老舊設備二次改造，夯實電網“三道防線”。大力推動戶外氣體絕緣全封閉組合電器設備防護、防異物、輸配電線路“三治理”等措施落實，高質量實施老舊電纜改造。開展“抓責任、精管理、固基礎”安全主題活動，強化電網建設全過程安全風險管控，嚴把“入口關”“過程關”“出口關”“考核關”。

　　以實的作風抓牢安全基礎。牢固樹立安全生產重實干戒空談、重實效戒表演的理念。推進安全管理體系建設，嚴格落實公司安全管理體系建設部署，在各層級建立自我約束、持續提升的閉環機制。深化現代設備管理體系建設，聚焦設備質量提升、價值創造、精益運維，推動資產精益管理。優化生產組織模式，推進運維一體化項目全面實施，打造全業務核心班組，持續提升核心業務自主實施能力。試點部署新一代應急指揮系統，深化各專業系統之間的數據貫通，組建常態化值班隊伍，定期開展演練。推動災害監測預警與應急指揮管理系統(ECS)與氣象水文、故障跳閘、報修工單等系統之間的信息交互。深化黨建引領，扎實推進“黨建+”工程在安全生產領域落實落地，形成關愛員工、敬畏安全的氛圍。

　　以鐵的標準抓牢現場安全。嚴格計劃的月、周、日管控，深入開展承載力和管控能力分析，杜絕無計劃作業，嚴控“小、臨、散、搶”作業風險。嚴格外包隊伍和人員管理，開展外包隊伍和人員的安全評估，嚴肅落實臨時人員安全考試和實名制管理。嚴格現場安全管控，實施作業風險分級管理，大力推進標準化作業，應用風險控制卡，精準開展高風險作業管控。堅持安全生產“一票否決”，加大違章通報曝光力度，對因責任不落實、措施不到位、失職失察引發事件的人員嚴肅問責。

　　以快的響應筑牢度夏防汛、電力保供的安全防線。堅持底線思維、極限思維，全力以赴守住民生用電底線，助力穩住經濟大盤。全力打好保供“主動仗”。督促發電企業足額落實中長期合同，確保用電高峰期各類機組應發盡發。堅持“需求響應優先、有序用電保底、節約用電助力”，用好需求響應和有序用電“兩個資源池”。全力下好防汛“先手棋”。堅決貫徹“防猛防大、抓快抓細”工作要求，以最高標準、最快響應、最優服務筑牢電力防汛堤壩。緊盯重要客戶，“一戶一案”提級保障黨政機關、地鐵高鐵、泵站閘涵等重要點位供電。全力打好應急“遭遇戰”。對預案再梳理、再優化，認真做好隊伍準備、物資準備，高質量開展應對極端強降雨等防汛專項應急演練。持續提升響應速度、救援能力、實戰水平，打造應急搶險鐵軍。全力當好發展“壓艙石”。發布“穩經濟、保供電、促發展”36條措施，落實好“欠費不停供”等政策要求，全力服務復工復產。