山東日照供電公司總經理、黨委副書記 劉昊

　　安全是一切工作的前提和基礎，是必須牢牢守住的底線和紅線。山東日照供電公司牢固樹立“兩個至上”理念，全力做好安全生產各項工作。

　　以自主意識促進知責明責。基層是安全生產的前沿陣地，只有自發、自覺地履行安全職責，才能真正確保安全。日照供電公司開設“五問三問”講堂，領導班子圍繞履職盡責等五方面內容帶頭講安全課，基層員工對照違章認識等三個方面談心得體會，車間、班所、外包隊伍輪流上講堂、講安全，營造討論安全、重視安全的濃厚氛圍。

　　以重心下移強化負責督責。只有領導層高度重視、專業層全力傳導，基層才能不折不扣落實安全工作要求。日照供電公司堅持聚焦現場、重心下移，開展“下基層、到一線、除隱患、解難題”專項行動，主要負責人每周一次、分管負責人每周兩次到現場督導，建立到位督查問題清單，通過專項督辦確保問題整改閉環銷號。實施“保證體系管安全”攻堅，制訂249項業務崗位查違章硬指標，體系查處違章占比同比提升39%。深入開展“黨支部書記在現場”、黨員“亮身份、踐承諾、做表率”活動，建立“黨委部署、黨支部組織、黨小組推動、黨員落實”四級保安全機制，保持黨員零違章。

　　以高壓態勢嚴肅問責追責。日照供電公司以查禁違章為切入點，持續加大違章懲處力度，形成“不敢違章、不想違章”機制。將專項整治任務未完成、重大風險管控不到位、安全事故事件報告不及時等9類管理違規行為納入安全工作考核，實行黨員頂格處理、全員提級處罰。

　　以科技手段守牢安全底線。做好安全工作必須掌握和依靠先進技術，運用技防、物防手段，防范化解人身作業風險。日照供電公司開展智能感應安全防護用具研究，探索研制具備光感、電感、氣感功能的安全帽、手環，通過科技手段保證近電、有限空間等作業安全。建設具有輸變配等專業特色的虛擬現實體驗中心，融合體感實訓、3D仿真等多媒體技術，常態化開展沉浸式、互動式安全教育培訓，通過“零距離”接觸模擬事故現場，強化“個人安全靠自己”的安全意識。

　　以一體管理推動履責盡責。日照供電公司實行“主產外”一體化管理，將主業先進管理體系延伸到產業，主業、產業管理要求落實到外包隊伍，著力實現“日常、標準、培訓、獎懲”四個高度統一。明確外包隊伍參加風險例會、安全日活動等32項硬要求，推行“六統一”標準化作業，解決安全壓力、管控要求層層衰減問題。實施外包隊伍綜合能力等級評價和積分動態管理，開展外包無違章隊伍、無違章個人“雙無”創建，顯著提升外包隊伍安全意識、安全能力。