國網江西省電力有限公司董事長、黨委書記 姚格平

　　保障電力供應是電網企業必須堅決扛起的首要責任。國網江西省電力有限公司認真落實國家電網有限公司2022年年中工作會議精神和迎峰度夏電力保供專題會議部署，切實提高政治站位，增強政治敏銳性，堅決扛牢保供責任，堅持“需求響應優先、有序用電保底、節約用電助力”，團結各方力量，推動源網荷儲各環節協同發力，全力保障經濟社會發展和民生用電需求，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　堅持發電側、電網環節、負荷側協同發力，全力保障電力可靠供應

　　國網江西電力認真貫徹落實國務院迎峰度夏能源保供工作電視電話會議部署，落實公司電力保供具體要求，全力保障電力可靠供應。

　　充分挖掘發電潛力，充分發揮煤電兜底保障作用，做好省內電源項目并網服務，助力豐城電廠三期第一臺機組7月投產、第二臺機組在第三季度內投產。加強統調電廠、非統調電源、自備電廠管理，優化電力平衡機制，提升電力平衡精準度。

　　積極爭取省外電力支援，充分發揮電網配置資源平臺作用，力爭迎峰度夏高峰時段江西電網接收省外電力不低于600萬千瓦;做好武漢—南昌特高壓交流工程開工準備，爭取第二回入贛特高壓直流工程、贛閩聯網工程盡早納入國家規劃建設，提升跨省跨區資源互濟能力。

　　設立省級負荷管理中心，加快新型電力負荷管理系統建設，力爭年底前負荷控制能力達到最大負荷的7.5%;遵循“有備無患、寬備窄用”原則，配合政府細化“一企一策”有序用電預案。積極引導全社會節約用電、高效用電，促進形成綠色生產生活方式。

　　守牢人身安全和大電網安全“生命線”，保持安全穩定局面

　　國網江西電力堅決貫徹公司全面強化安全責任落實38項措施，堅決防范遏制各類事故發生。試行各級領導及管理人員安全履職能力評價，創新開展四級領導人員履職評級，將電力保供、安全履職納入評價范疇，并作為領導人員選拔任用的重要參考依據。

　　壓緊壓實領導層、管理層、一線員工的安全責任，把保障人身安全作為重中之重，嚴格執行公司加強班組長、工作負責人及相關管理人員安全責任管理的規定，促使班組長等各級人員主動履責，發揮關鍵作用，實現生產中的管人、管事、管現場、管過程的有機統一。

　　保障大電網安全，制訂江西電網安全穩定自動裝置全過程管理規定，進一步強化“三道防線”，突出抓好超特高壓輸電通道、重要輸電斷面及特高壓換流站、變電站和重特大設備等的精益化運維。組建市級供電公司技術中心，發揮技術支撐作用。

　　加快應急體系建設，抓好組織體系提升、技術體系提升、隊伍建設提升、物資裝備提升四個方面24項措施落實。深入開展城市電網防汛抗災能力評估，配合政府出臺城市配電設施防汛設防標準，提高電網設備的防災抗災能力。

　　持續優化電力營商環境，積極助力穩住經濟大盤

　　公司出臺全力服務扎實穩住經濟的八項重要舉措后，國網江西電力迅速響應，結合實際提出保安全穩經濟促發展9條舉措和20項細化措施。

　　認真貫徹省政府關于支持電力高質量發展的若干意見，爭取2022年電網投資繼續保持高投入水平，加快構建跨省跨區互濟和供電保障能力強、適應各類新能源電源和負荷接入的新型電網。優化網架類配電網工程管理，促進電網發展提質增效。主動服務全省發展和改革雙“一號工程”，持續打造“陽光業擴”服務品牌，貫徹全省電力接入工程費用分擔機制政策，持續提升“獲得電力”水平。推進數字化賦能傳統服務模式轉型，在負荷管理、業擴報裝、故障搶修、能效服務等方面變線下為線上、變被動為主動;主動承建江西省能源電力大數據中心，深化“電力看經濟”等大數據產品應用，服務政府經濟運行決策。