國家電網有限公司副總工程師兼東北分部主任、黨委副書記 張福軒

　　辛保安董事長在國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議上所作的報告，客觀總結了2022年工作和新時代十年公司發展巨大成就，系統闡述了從現在起公司的中心任務，明確提出三步走的戰略安排和未來五年的主要目標任務，具有極強的指導意義，為公司勇毅前行走好新時代新征程，團結奮斗全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業規劃了行動方略，吹響了沖鋒號角。

　　2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。立足新時代新征程的光榮使命和艱巨任務，國家電網有限公司東北分部必須全面落實公司“兩會”提出的“55686”總體要求，一以貫之堅持“五個不動搖”“五個統籌好”“六個更加注重”，做到“八個始終堅持”，抓好“六個堅定不移”，更好統籌發展和安全，更好統籌保供和轉型，堅定不移加強黨的領導、深化黨的建設，踔厲奮發、勇毅前行，全力推進“一體四翼”高質量發展，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。

　　全力抓好電力保供。國網東北分部堅決扛牢保供首要責任，統籌發展和安全，統籌保供和轉型，以安全可靠電力供應服務新時代東北全面振興。密切跟蹤電煤供需形勢，配合政府加強電煤中長期合同簽約履約監督，保障一次能源供給。積極向地方政府、能源監管機構匯報保供形勢，配合一批新的穩定電源和靈活性調節電源布局，服務已核準電源項目建設，夯實保供物質基礎。合理安排機組開機方式，統籌新能源與保障性電源聯合調度。嚴肅調度紀律，嚴抓機組調度管理，加大對火電廠儲煤、高峰電力和負荷率的運行考核力度，保持系統備用充足。堅持全網“一盤棋”，靈活開展省間互濟和跨區支援，持續提升跨省跨區通道利用效率，實現電力電量在更大范圍內平衡。督導省電力公司深化負荷特性分析，加強需求側響應和錯避峰管理，用好可中斷負荷資源，切實減輕保供電壓力。

　　全力守牢安全生產生命線。堅持安全工作關口前移、重心下沉，推動“雙重預防”機制規范運轉。鞏固安全生產專項整治三年行動成果，持續抓好長期風險管控。常態化開展“四不兩直”安全督查，深化大電網穩定機理研究。推進公司新型電力系統重大科技攻關項目落地，加快建設頻率安全預警和防御平臺。加強跨區直流閉鎖、密集通道故障等風險管控，滾動調整“三道防線”控制策略，科學安排電網運行方式，提高電網抵御風險能力。強化設備防災減災能力建設，集中力量解決各類重點隱患，有針對性地制訂治理措施和差異化運維策略。優化調整疫情防控措施，保持正常生產生活秩序。

　　全力推進新型電力系統建設。扎實開展東北電網“十四五”規劃滾動研究，加快推進500千伏林海—平安二回線路擴建工程前期工作，盡快啟動500千伏巴林—金沙—阜新輸變電工程委托建設。統籌安排500千伏安北、析木輸變電工程和500千伏昌盛變電站、500千伏甜水變電站等擴建工程投運。滾動測算電網消納能力，年內引導1800萬千瓦新能源發電項目有序并網。深入論證遼西、吉西、蒙東等地新能源發電項目接網方案，服務國家沙漠、戈壁、荒漠大型風光基地集中開發。提出抽水蓄能電站合理發展建議。

　　全力提升經營效益。持續優化電網資產委托運維管理模式，完善量化評價指標體系。推動建立適應新型電力系統的交易模式，實現中長期和現貨交易、區域輔助服務市場與省級現貨市場有效銜接。持續深挖跨省跨區交易潛力，提高分部輸電收益。深化法治企業建設，推動合規管理體系規范運轉。

　　全力提高界河水電發展質量。堅持運維一體化發展方向，穩步推動長甸、望江樓水電站向“無人值班、少人值守”模式過渡，高質量推進流域集控中心功能完善和試運行，利用自動化監控、水情測報等系統功能，實現對“兩廠四站”16臺機組“集中監測、遠程控制”目標。

　　全力深化黨的建設。全面貫徹落實黨的二十大精神，深入開展宣傳宣講活動，多形式、全覆蓋組織黨的二十大精神學習培訓。深化“旗幟領航”黨建工程，重點推進“黨建+”特色實踐。落實述職評議、量化計劃、黨建考核等制度，持續加強基層黨組織標準化建設。著力深化“青馬工程”，不斷提升青年精神素養。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，進一步增強幫扶對象內生發展動力。壓緊壓實管黨治黨政治責任。

　　全力加強干部人才隊伍建設。堅持正確的選人用人導向，加大骨干專業和重點崗位補員力度，逐步形成結構健康、梯次合理的干部人才隊伍。健全領導人員評價標準和崗位績效工資制度，激發廣大干部職工干事創業積極性、主動性。舉辦各類勞動競賽和專業技能競賽，深化產業工人隊伍建設。全面落實意識形態工作責任制，鞏固壯大主流思想輿論。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，選樹培育先進典型。堅持關心關愛職工，健全為職工辦實事長效機制。

　　國網東北分部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照公司“兩會”部署要求，牢牢把握中心任務和關鍵之要，在電力保供上擔當，在安全生產上落實，在電網發展上進取，在經營管理上提升，在界河水電創效上發力，在黨的建設和隊伍建設上強化，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的更大貢獻。