國網江西省電力有限公司董事長、黨委書記 姚格平
 

　　守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。國網江西省電力有限公司認真貫徹習近平法治思想，堅決落實國家電網有限公司法治企業建設要求，將“守正”作為各項工作的基本原則，將合規管理作為防范化解經營風險的關鍵制度性安排，推動構建企業治理新格局，保障企業高質量發展。

　　完善制度 健全機制

　　完善合規制度。國網江西電力將合規要求內化于管理制度之中，提高制度的科學性和規范性，推動制度優勢轉化為治理效能;健全決策體系，修訂企業章程、議事規則及“三重一大”決策辦法等，從源頭規范經營決策;優化管理體系，堅定“八新一保持”發展路徑，與時俱進完善同業對標、工資核定、業績評級等核心制度，將合規管理履責情況作為重要評價內容，激發企業發展活力，防范合規風險;規范專業管理，2022年結合合規風險點新建、修訂專業制度115項，堵塞管理漏洞。

　　健全合規機制。國網江西電力持續完善以合規履責、風險識別預警、審查審核等為主要內容的合規管理機制，推動合規管理工作落實;成立以企業主要負責人為組長的法治企業建設工作領導小組和合規委員會，在各部門設立專業合規負責人、聯絡員，確保責任明確、職責清晰、履責到位;將合規風險排查、審計、巡視巡察及案件管理發現的合規風險納入合規風險庫并常態化更新;強化年度合規風險預警，2022年下發法律合規風險提示書187份;落實合規審查審核機制，重要制度和重要文件制定、重大決策、重要合同審核率達100%。

　　強化監督 防范風險

　　強化協同監督。國網江西電力堅持嚴的基調不動搖，出臺協同監督工作規則，統一監督平臺、監督標準和考核問責，建立信息共享、集體會商、調查核查、督查整改、考核通報5項工作機制，構建紀檢監督、組織監督、法律監督、審計監督有機貫通的大監督格局，充分發揮監督活動在企業合規管理中的防范糾錯作用。強化督查整改，針對專業管理不規范問題，督促業務部門限期完成整改;對普遍性違規問題，部署開展專項督查;對可能引發法律風險、輿情風險、監管處罰的問題，部署開展重點督查整改。嚴格執行企業違規經營責任追究辦法等相關制度，對涉及嚴重違紀、違規經營、違反安全管理規定的問題嚴肅問責。

　　強化風險防控。2022年，國網江西電力深入開展“合規管理強化年”行動，聚焦重點領域和關鍵環節，全方位加強合規風險排查治理。在安全領域制訂安全生產“十不準”，堅決杜絕違法分包等10類管理類嚴重違章事件;在供電服務領域制訂供電服務9條紅線規定，開展業擴報裝線下流轉等專項問題治理;在省管產業領域，出臺進一步加強省管產業單位管理的意見，從安全、投資、人資、財務、物資、合規、黨建方面做到七個管住;在電網建設領域開展涉及土地使用、環保等環節的風險排查治理。

　　厚植文化 凝聚合力

　　齊抓共管、主動合規。國網江西電力各級單位主要負責人率先垂范，帶頭尊法學法守法用法，按照管業務必須管合規要求，堅持將落實法治建設要求與推進各項重點工作同謀劃、同部署、同推進、同檢查。將依法合規經營情況納入所屬單位主要負責人業績考核評價范圍，推動法治責任有效落實。開展本部“作風建設年”活動，明確“十強化、十不準”要求，促進干部員工守底線、知敬畏，建設風清氣正良好生態。組織全體員工簽訂合規承諾書，開展崗位合規自查，倡導依法合規、誠信經營的價值理念，引導干部員工切實養成依法辦事、按章操作的良好習慣，爭當法治企業的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛者。

　　文化引領、營造氛圍。國網江西電力組織開展合規文化宣講、知識競賽、案例分析等活動，將合規文化理念、目標轉化為員工實實在在的行動。將習近平法治思想、合規建設要求納入為各級黨委中心組學習和各類培訓的重要學習內容，2022年累計開展各類合規培訓256次。結合“八五”普法規劃，編制6項合規指引和5個專業的合規口袋書，指導一線員工規范業務行為。注重合規管理創新，探索總結“以制度建設推動合規管理”等做法，其中，國網江西電力“法律、紀檢、審計等多專業聯動強化合規管理”獲2022年電力企業合規管理成果一等獎。

　　法治興，企業興。2022年，國網江西電力經營業績穩步提升，核心指標持續向好，綜合線損率保持在4%以下、臺區線損率降至2.6%;電力供應保障有力，百萬客戶投訴等供電服務指標位居公司系統前列。國網江西電力持續以全面合規推動構建企業治理新格局，在以“一體四翼”高質量發展全面推進具有中國特色國際領先的能源互聯網企業建設中貢獻力量。