中國電力技術裝備有限公司董事長、黨委書記 山社武
 

　　中電裝備公司認真學習習近平總書記關于堅持全面依法治國的重要講話精神，深入貫徹國家電網有限公司關于進一步深化法治國網建設的工作部署，將合規管理要求融入中電裝備公司經營發展全過程、各方面，持續提升合規管理水平，努力創造合規價值，為公司“走出去”提供堅強保障。

　　堅持高點站位，以“合規立身”應對百年變局。中電裝備公司將習近平法治思想納入黨委理論學習中心組必學內容，定期開展黨內法規和憲法法律學習活動，建立健全領導干部學法用法制度。

　　堅決落實“兩個一以貫之”，始終把加強黨的領導和完善企業治理統一起來，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，落實黨建進章程，制訂“三重一大”決策事項清單和黨委前置研究事項清單，構建“黨組織把方向、董事會作決策、經理層抓執行”的公司治理機制。

　　深入落實法治建設第一責任人履職建設，黨委和主要負責同志定期聽取法治及合規工作專題匯報，部署安排法治企業建設重點工作，落實述職必述法制度，組織開展干部任前法治談話，形成高效運行工作機制。

　　強化合規管理是應對國際法治環境挑戰的安全之基。中電裝備公司以合規作為安身立命之本，苦練內功，確保在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

　　堅持業規融合，完善“EPC+法律”多維合規機制。中電裝備公司堅持業規深度融合，從境內外規則遵守、內外部延伸規制、新型合規要求等方面建立和完善多維合規機制。

　　同步遵守境內規則和境外規則。嚴格合規管理，從項目立項、評審、簽約、執行各環節強化合規要求。嚴格遵守對項目所在國家和地區的合規監管要求，特別是針對所承擔項目分布在亞洲、非洲、拉美地區等實際情況，充分分析地域特征和特有風險并精準防控。

　　自我合規與伙伴合規相結合。在合同中要求合作伙伴作出反腐敗、反賄賂等合規承諾，有效防范合規風險。

　　傳統合規與新型合規相結合。近年來，海外工程總承包(EPC)領域對勞工、誠信等新型合規標準的要求也越來越高。中電裝備公司在遵守一般合規要求基礎上，也一直以最高標準遵守這些合規要求。

　　堅持協同高效，扎牢“三道防線”合規護欄。中電裝備公司全面落實《中央企業合規管理辦法》，健全合規管理體系，壓實“三道防線”職責，各層級聯動形成高效運轉機制，確保依法合規經營。

　　強化合規風險流程管控。建立健全“管業務必須管合規”機制，各部門配置合規管理員及法律顧問，將合規要求嵌入崗位職責和業務流程，強化合規風險源頭防控。

　　優化共享內容資源。加強境外規則及行業準則研究，形成多邊金融機構合規政策實踐指南和國際總承包工程合同及索賠問答，優化共享內容資源。建立國際業務合規風險庫，通過周報月報機制加強法律和合規風險識別及預警。

　　聯動聯控形成合力。推動風險、內控、合規一體化管理，建立并完善縱向貫穿、橫向貫通的合規管理體系，紀檢、巡察、審計、財務、合規、法律等專業聯動聯控形成合力，切實提高管理效能。

　　堅持文化引領，實現“合規創造價值”。深入宣貫“兩書”(合規倡議書、合規承諾書)，厚植合規理念。中電裝備公司向全體員工發出合規倡議書并完成合規承諾書簽署。強化自我管理、自我教育、自我約束，將合規要求固化為價值理念和行為習慣。

　　多措并舉抓培訓強隊伍。中電裝備公司緊密結合市場開發、安全生產等需求，通過講座、學習平臺、線上及線下培訓等形式多措并舉定期組織技能培訓、安全培訓、合規培訓等，提升全員專業素質及合規意識。

　　一手抓合規一手抓效益。中電裝備公司積極弘揚合規文化，在境內外均未發生重大法律合規風險事件，樹立了依法合規經營的良好形象。巴基斯坦默拉直流輸電工程、埃及EETC500千伏輸電線路等項目均順利投運，獲得東道國贊譽。中電裝備公司近年來各項經營指標處于歷史較高水平，2022年國際業務營業收入排名位列美國《工程新聞紀錄》全球最大250家國際承包商榜單第74位，國際項目簽約額居中國電力行業境外輸變電領域榜首。