國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王志偉
 

　　近年來，習近平總書記對安全生產作出了一系列重要論述，多次強調要樹牢安全發展理念。國網吉林省電力有限公司全面踐行總體國家安全觀，在國家電網有限公司黨組的堅強領導下，明確企業“四個必須”“四個加強”安全總體要求，嚴格執行上級決策部署，始終把安全工作擺在首要位置，企業安全生產形勢持續穩定向好。

　　落實安全責任是抓好安全生產的基礎。規范執行安全生產例會等會議制度，及時傳達學習上級安全生產決策部署，研究解決安全生產突出矛盾和問題。修訂企業領導班子成員安全生產“兩個清單”、全員安全責任清單，逐級簽訂安全生產目標“軍令狀”，覆蓋各級單位及生產班組，進一步厘清安全職責界面，擰緊安全責任鏈條。各級領導干部嚴格落實“黨政同責”工作要求，主動履職盡責，將安全工作與生產同計劃、同布置、同檢查、同評價、同考核。各專業嚴格落實“三管三必須”要求，嚴格抓好專業安全管理，做到重點風險心中有數、管控措施有力完備。各單位嚴格落實安全生產主體責任，落實“四個管住”要求，確保安全風險可控、能控、在控。安監部門嚴格履行安全生產監督職責，充分發揮正向激勵機制作用，引導干部員工依法依規開展各項安全生產工作，形成“全員保安全”的良好氛圍。

　　做好電力保供是抓好安全生產的核心。踐行人民電業為人民的企業宗旨，持續筑牢“三道防線”，迅速落實上級各項決策部署，推動成立電煤保供迎峰度夏專班、省級電力保供監督中心、省級負荷管理中心，從發電側、電網側、客戶側統籌推動火電機組涉網性能專項核查及整改，扎實開展城市“生命線”設施運行維護，堅決守住大電網安全生命線和民生用電底線。提高政治站位，細化制訂保電方案，按照“五個最”“四個零”要求，圓滿完成重大活動保電任務，切實做到“一個杜絕、三個不發生”。

　　加強風險防控是抓好安全生產的關鍵。健全安全風險分級管控機制，嚴格落實國家電網公司電網和作業風險預警管控要求，編制企業安全生產風險預警管控工作規定、生產作業人身安全風險預警管控工作規定，深入分析人身、電網、設備、網絡、消防五個方面存在的安全風險，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽階段。突出作業風險管控關口前移，每周召開安全風險管控督查例會，落實高風險作業“先降后控”工作要求，精準預判，精益分析，將“風險在現場、預控在前端”理念落到實處。健全隱患排查治理工作機制，深入開展日常和專項隱患排查工作，以“全覆蓋、零容忍、重實效”的工作標準，組織多專業、多頻次隱患排查專項治理行動，強化整治過程考核，嚴格重大隱患掛牌督辦和“雙報告”制度，做好隱患治理責任、措施、資金、期限、預案“五落實”。

　　夯實安全基礎是抓好安全生產的前提。創新開展“安全素養、安全技能”雙提升工程，明確“1223”提升思路，細化制訂4大類29項工作任務，通過“集訓、輪訓、特巡、以考促訓、以賽促訓”推動安全生產由“全員參與”向“全員履責”轉變。聚焦業務外包安全管理薄弱環節，嚴格執行隊伍、人員“雙準入”，嚴格落實外包安全“負面清單”“黑名單”制度，堅決清退業務水平不合格的外包隊伍和人員。常態開展“四不兩直”現場督查和遠程視頻監督，印發違章通報46期，持續保持反違章高壓態勢。健全嚴重違章“說清楚”機制，針對安全生產苗頭性、突出性問題約談相關單位領導干部、管理人員，及時扼殺事故苗頭，規范作業全過程安全管理。

　　提升應急水平是抓好安全生產的保障。持續完善總體應急預案、各類專項預案和現場處置方案，加大投入推進新一代應急指揮系統建設，注重加強各專業、各單位間協調聯動，完善三級應急搶修隊伍和跨區支援機制，采取綜合預控措施，超前防范化解風險，提高全天候響應和快速處理各類故障的能力，確保關鍵時刻拉得出、戰得勝。精準開展隊伍、車輛、裝備、物資“四要素”核查，總結近年來抗擊雨雪冰凍災害、洪災等方面工作經驗，開展融冰、除冰裝置操作技術培訓和應急技能培訓，成功應對白城、松原、吉林舒蘭等地雷暴天氣、雨雪冰凍等自然災害。首次承辦國家電網公司雨雪冰凍災害示范性應急演練，在東北區域各單位中首家與氣象局簽訂合作框架協議，企業現場處置和應急管理水平穩步提升。

　　安全責任重于泰山。國網吉林電力全力以赴抓好安全生產工作，確保實現連續第18個安全年目標。