國家電網有限公司副總工程師兼國網能源研究院有限公司執行董事(院長)、黨委書記 歐陽昌裕
 

　　網能源研究院有限公司黨委堅定不移推進習近平總書記重要指示批示精神在世界一流高端智庫建設新征程中落地落實，加強學思踐悟，增強戰略定力，提升新型智庫治理能力，全面建設國網能源院戰略體系，全力支撐國家電網有限公司“一體四翼”高質量發展。

　　高質量開展主題教育，推動智庫建設創新實踐

　　國網能源院堅決落實智庫職責，在服務公司和行業高質量發展中扛起更大擔當、展現更大作為。

　　堅持思想建院、理論強院，開展主題教育讀書班，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。黨委書記為全體黨員講授專題黨課，領導班子分別講授黨課，示范帶動全體黨員忠誠捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　深化聯學共建，與系統內外單位組織舉辦主題教育專題研討班10余次，從黨的科學理論中悟規律、明方向、學方法、增智慧，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。

　　堅持把調查研究貫穿智庫發展始終，堅持目標導向和問題導向相結合，領導班子成員帶隊分赴20余家單位實地調研。召開調研成果交流會，提出解決問題的重點任務和24項改進舉措。

　　增強戰略定力，以戰略規劃推動智庫建設

　　國網能源院對高端智庫應具有的理論創新能力、超前謀劃能力、快速支撐能力做到心中有責。

　　主動推進思想建院理論強院。堅持運用黨的創新理論的立場觀點方法，積極研究建立中央企業新型智庫發展理論，主動推進能源電力行業高質量發展和國有企業高質量發展的重大理論創新。

　　主動推進戰略規劃先行。堅持全員齊行、方向為基、領域統籌、全院協同，結合國內外研究進展和發展趨勢預判，明確提出各領域已經完成、正在開展和將來解決的核心難題、攻關路徑和重大項目選題。

　　主動推進科研清單制度完善。通過科研規劃提出符合領域方向研究實際和智庫發展實際的待攻克的戰略難題清單、待解決的規劃問題清單、需解決的近期問題清單和全院需要解決的近期問題清單。

　　主動推進前瞻性研究。基于科研規劃及三類四項清單，著眼于能源電力行業轉型和公司改革發展方向，在深入調查研究的基礎上，綜合歷史規律和當前形勢，對未來若干年甚至更長時期可能出現的重大問題作出預測。

　　主動推進針對性研究。基于科研規劃及全院需要解決近期問題清單，瞄準重大問題、行業存在的普遍問題、公司面臨的特有問題，堅持具體問題具體分析，深挖找準問題成因和根源所在，開展有針對性的應對舉措研究。

　　主動推進儲備性研究。基于科研規劃及待攻克戰略難題清單，或基于長期跟蹤，對可能出現的各種情景進行分析預判，超前形成多個研究成果、多種備選方案和應急預案，為支撐決策做好積累。

　　提升新型智庫治理能力，推進智庫管理方式和管理能力現代化

　　國網能源院致力于實現治理由重點整治到系統治理的重大轉變，實現由被動應對到主動作為的重大轉變，實現由實踐探索到科學理論指導的重大轉變。

　　以“業務所+柔性團隊”實現資源統籌。堅持“所為基礎”，落實主責主業和職責職能，細化分解到各部門、業務所和崗位。堅持領域統籌和團隊實施，明晰業務所與柔性團隊的責任邊界，突出發揮團隊作用。落實服務支撐柔性團隊工作機制，做好對政府相關部門、總部各部門的服務支撐，做好對各分部、省級電力公司、直屬單位的服務合作。

　　以“戰略+任務”實現質效提升。“戰略導向”就是基于全員崗位職責，持續開展基礎數據收集、前沿動態跟蹤、政策深度分析、崗位研究綜述、崗位研究規劃、崗位研究清單、前瞻性研究、儲備性研究等常態性主動研究，持續學習積累理論實踐經驗，為構建全院的數據庫、信息庫、成果庫、知識庫和專家庫貢獻力量。“任務導向”就是牽頭或參與科研項目研發和重要任務執行，實現戰略常態性主動研究轉化，高質量、高效率完成崗位職責范圍內的科研項目、研究任務。

　　以“項目制+總師制+揭榜掛帥”實現責權對等。按照領域方向與項目清單并重原則，擇優選擇項目負責人。項目負責人做好項目全過程管理，統籌好人財物的全環節資源利用，實現項目任務與專報、模型工具等成果一體策劃、一體負責、相互促進。推行項目總師制，為青年骨干承擔重任、成長成才搭建公平競爭平臺。

　　以“里程碑管理+看板管理”實現科學管控。加快建立和充分發揮數智化能源院的工作平臺、科研平臺、績效平臺、數據平臺、實驗室平臺、內外交流以及匯報演示平臺等的作用。科研項目、研究任務和重要工作嚴格執行里程碑計劃管理，對從立項到執行、從結題到考評的全過程進行實時跟蹤評估。

　　以“定量考核+鼓勵創新”實現有效激勵。全面分解落實公司對國網能源院的考核指標和工作要求，實施部門分類考核，突出對責任落實和研究任務、年度重點工作完成情況的考核。

　　以“開放研究+協同共享”實現共贏發展。有序推動合作協議實施，與權威機構廣泛交流合作。根據業務短板，聘任顧問專家隊伍。以數智化能源院為載體推動職能部門與業務所間深度融合，發揮好職能部門的統籌協調作用和業務所的創新研究能力優勢，共同推動解決管理轉型中出現的問題，共同組織實施重大研究任務。