國家電網有限公司副總經濟師兼英大集團、英大股份公司董事長、黨委書記 楊東偉
 

　　國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議提出，扎實做好做強做優做大、保供和轉型、科技自立自強、深化改革、黨的建設五篇大文章。國網英大國際控股集團有限公司全面落實公司黨組決策部署，堅守“根植主業、服務實業、以融強產、創造價值”發展定位，緊扣高質量發展首要任務，堅持穩中求進、以進促穩，不斷增強金融業務的服務支撐力、改革創新力、核心競爭力、協同發展力和抗風險能力，以金融業務高質量發展為公司“一體四翼”高質量發展提供堅強有力支撐。

　　強根鑄魂 黨建引領扛牢使命擔當

　　堅定不移捍衛“兩個確立”。認真學習貫徹習近平總書記在中央金融工作會議、中央經濟工作會議和省部級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班開班式上的一系列重要講話精神，把思想和行動統一到落實黨中央決策部署上來，深刻把握金融工作的政治性、人民性。

　　扎實做好巡視“后半篇文章”。把牢根本任務，強化政治擔當，壓緊壓實責任，不折不扣完成中央巡視整改各項任務，加強巡視整改和成果運用，舉一反三、建章立制，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，把巡視整改作為重大政治任務切實抓緊抓實抓好。

　　旗幟領航加強黨的建設。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，深化“黨建+”工程，進一步發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。強化政治監督，堅持“全覆蓋、無禁區、零容忍”，以嚴的基調正風肅紀反腐，堅定不移深入推進全面從嚴治黨。

　　堅守定位 聚焦主責提升服務質效

　　著力提升服務電網發展能力。圍繞電力保供、能源轉型、科技創新、電網建設、戰略性新興產業發展等重點領域，精準對接需求，強化金融供給，開發更具適應性、普惠性和競爭力的金融產品和服務，助力數智化堅強電網建設和新質生產力鍛造，服務公司更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。

　　著力深化“五統一”集約發展。圍繞“優服務、促協同、防風險、樹品牌”，持續激發政策紅利、要素潛力、隊伍活力。高質量運營省級金融中心，拓展服務領域，提升服務能力，優化服務質效。應用數字化風控系統，提升各層級風險防控能力，強化與監管部門溝通，確保各類業務依法合規。深化黨工團共建，推動金融集約發展再升級再強化。

　　圍繞國家戰略方向、重點領域和薄弱環節，以做專科技金融服務科技強國戰略，以做強綠色金融服務美麗中國建設，以做精普惠金融助力實現共同富裕，以做深數字金融融入數字中國戰略，深耕能源電力行業，不斷滿足經濟社會發展和人民群眾的金融服務需求。

　　深化改革 賦能提質強化發展潛能

　　優化金融業務布局。堅持有所為有所不為，積極穩妥制訂實施方案，推動股權結構進一步完善。穩妥有序優化控股股權，找準功能定位，聚焦主責主業。

　　強化金融業務監管。深化“五位一體”治理，做實英大集團，建立與監管主責相適應的管理架構和機制，推動與公司金融業務三級管理體系在制度建設、運行方式、業務流程上的銜接融合，履行好出資人職責和業務管理職責，更好發揮風險隔離、專業管理、集團運作作用。

　　強化上市公司治理。夯實法人治理與信息披露合規基礎。發揮上市平臺功能，提升核心競爭力。務實開展投資者關系管理，建立多層次良性互動機制。提高ESG管治水平，完善ESG治理體系，持續提升ESG評級，樹立資本市場標桿典范。

　　穩健合規 強化風控守牢安全底線

　　嚴格落實國務院國資委金融業務專項治理工作要求，持續優化大風控體系，牢牢守住不發生重大風險的底線。

　　穩妥有序處置存量風險。組織金融單位“一案一策”動態完善處置方案，發揮專業平臺作用，提高處置效能，全力推進高質量處置化解存量風險。

　　全力以赴遏制增量風險。用好重大事項報告和風險信息共享工作機制，科學設置風險偏好指標，提升風險前瞻防控能力。構建風險畫像，做好風險排查及風險提示，優化完善內控監督評價，強化風險穿透式監管。鞏固協同風控模式，常態化召開風險聯席會，強化集中度管理和黑白名單管理。

　　不斷深化金融審計監督。推進金融審計中心高水平建設，健全中心工作機制和制度體系，推進協同監督，加強對金融單位審計工作的統籌管理，全力支撐總部金融審計工作。

　　切實加強金融法治建設。綜合運用風險預警、違規通報、培訓考核、合規評價等方式，將合規要求向基層穿透，“一單一策”建立長效機制。用好“英大慧眼”數智化平臺，推進合規數據融會貫通、平臺功能迭代升級。強化溯源治理，健全“以案促管”長效機制，推進重大重要案件處置取得實效，護航金融業務合規健康高質量發展。

　　英大集團以推動金融高質量發展為主題，以支撐和服務電網發展為功能價值，以新氣象新作為推進公司金融業務取得新成效，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的更大貢獻。