為提高國家能源安全和保障能力貢獻(xiàn)力量

南瑞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 山社武
 

　　南瑞集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，自覺扛牢“提高國家能源安全和保障能力”的使命責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司部署要求，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和電力保供，大力實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　著力提高安全發(fā)展思想認(rèn)識(shí)

　　南瑞集團(tuán)堅(jiān)持人民至上、生命至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　堅(jiān)定政治站位。系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準(zhǔn)確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)“三管三必須”要求落地落實(shí)。

　　堅(jiān)持安全第一。統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。將安全生產(chǎn)擺在更加突出的重要位置、放到大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的全局中，以更高水平的安全發(fā)展成果積極回應(yīng)廣大員工對(duì)安全需求的期待。

　　堅(jiān)守目標(biāo)責(zé)任。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司2024年安全生產(chǎn)工作意見要求，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和全員安全生產(chǎn)承諾書，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門安全責(zé)任和年度工作任務(wù)“兩個(gè)清單”，修訂全員安全責(zé)任清單，以橫向到邊、縱向到底的安全管理和考核體系夯實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)的責(zé)任堤壩。

　　全力提升電力保供支撐能力

　　南瑞集團(tuán)始終胸懷“國之大者”，全力支撐國家電網(wǎng)公司堅(jiān)決扛牢電力保供首要責(zé)任，堅(jiān)持“四主”工作定位和全公司“一盤棋”，持續(xù)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)先技術(shù)、高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)支撐保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，全力服務(wù)能源轉(zhuǎn)型。

　　深化新型電力系統(tǒng)研究。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌把握用電負(fù)荷季節(jié)性“雙峰”和時(shí)段性錯(cuò)配等內(nèi)外部邊界條件，準(zhǔn)確研判用電負(fù)荷持續(xù)剛性增長(zhǎng)和電力系統(tǒng)“雙高”特征變化情況。深入研究新型電力系統(tǒng)特征和運(yùn)行機(jī)理，從保發(fā)穩(wěn)供、調(diào)度運(yùn)行、負(fù)荷管理等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，提供“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一攬子解決方案，不斷筑牢電網(wǎng)運(yùn)行“三道防線”。

　　強(qiáng)化涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品管控。加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)源頭控制，做到研發(fā)流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、技術(shù)評(píng)審全面、測(cè)試驗(yàn)證徹底。建立軟件功能差異化管控模式，優(yōu)化控制類功能版本管控，嚴(yán)格代碼修改、參數(shù)調(diào)整等環(huán)節(jié)審批及驗(yàn)證。開展涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化臺(tái)賬管理，動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)管控，全面提升涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品管控水平。

　　優(yōu)化重大保電支撐服務(wù)。成立電力保供支撐工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立電力保供協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接總部、分部和省級(jí)電力公司需求，前置部署保障團(tuán)隊(duì)，整合集聚優(yōu)勢(shì)資源，融合發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在保供電重點(diǎn)單位、重點(diǎn)廠站、重要系統(tǒng)和關(guān)鍵通道值班值守，實(shí)行全天候駐點(diǎn)，堅(jiān)決支撐國家電網(wǎng)公司打贏迎峰度夏電力保供及重大活動(dòng)保供電攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　奮力推進(jìn)安全文化建設(shè)工程實(shí)施

　　南瑞集團(tuán)以國家電網(wǎng)公司安全文化建設(shè)為指引，以育人、感召、凝心、固本、浸潤(rùn)、暖心“六大行動(dòng)”為重要抓手，深入推進(jìn)“安全文化百千萬星火工程”，積極探索制度剛性執(zhí)行和安全柔性教育互濟(jì)機(jī)制建設(shè)，加快構(gòu)建安全文化新格局。

　　健全安全管理體系。全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以管理體系運(yùn)行評(píng)價(jià)為抓手，通過強(qiáng)化體系有效運(yùn)行推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立大安全大應(yīng)急框架，推動(dòng)安全管理重心向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移，完善各層級(jí)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急資源儲(chǔ)備和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)化演練，構(gòu)建安全治理和應(yīng)急管理協(xié)調(diào)發(fā)展格局。

　　提升安全治理能力。加強(qiáng)管理、技術(shù)、資金、人才等要素保障支撐，保證安全生產(chǎn)有效投入，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，加大反違章工作力度，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管總基調(diào)。針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、安全監(jiān)督人員、基層一線班組長(zhǎng)等重點(diǎn)群體開展安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化集團(tuán)安全治理領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和監(jiān)督力，提升本質(zhì)安全水平。

　　營造安全生產(chǎn)氛圍。大力實(shí)施“黨建+”工程，深化與各級(jí)供電公司結(jié)對(duì)共建。因地制宜建設(shè)集團(tuán)級(jí)安全文化教育實(shí)訓(xùn)室，重點(diǎn)打造特色“小而精”安全活動(dòng)項(xiàng)目。借助網(wǎng)絡(luò)和新媒體平臺(tái)，多維度拓展安全文化宣傳陣地，培育安全生產(chǎn)和保電支撐先進(jìn)典型。