7月13日，遼寧營口供電公司財務資產部會計報表管理專責欒欣在內部模擬市場建設專項工作中表現突出，按照該公司“三維立體”績效考核方案，欒欣當月將獲得3000元績效獎金。

　　年初以來，營口供電公司構建制度、指標、分配“三維立體”績效管理體系，明晰工作任務，強化制度激勵，營造風清氣正、進位爭先的工作氛圍。截至6月份，該公司員工勞動生產率同比增長10.12%。

　　構建制度體系 深入開展績效考核

　　7月12日，營口供電公司二次檢修專業公布了6月份個人績效。二次檢修工區員工張旗和4位同事因出色參與完成220千伏熊岳變電站綜合改造工程，在績效考核積分中高于班組其他員工16分，每人當月獲得績效獎金1920元。

　　“新的績效管理體系將個人工作業績與薪酬直接掛鉤，而且動態兌現，凸顯了‘多勞多得’的原則，大家的工作積極性隨之提升了。”張旗說。目前，在新的績效考核辦法下，他所在工區的員工之間因業績不同而形成的年收入差距可達7000元。

　　營口供電公司打破不同崗位固有的績效管理模式，因地制宜完善績效管理制度，健全績效管理實施方案，按照人數、系數、季度得分核定績效獎金總額。在明確績效管理框架的基礎上，該公司人力資源部從考核內容、績效評價、結果公示3個方面，指導44個部門、單位制訂具體實施細則，兼顧各部門、單位自行確定的獎懲措施，實施新的績效考核方案，切實發揮績效的杠桿作用，激發員工干事創業熱情。

　　構建指標體系 考核指標全覆蓋

　　7月12日，國網遼寧省電力有限公司公布6月份企業負責人業績考核排名，營口供電公司后勤部和宣傳部分別獲得了各自專業部門的第一名和第二名。根據績效考核方案，這兩個部門將分別獲得10710元和4350元的績效獎勵。

　　在完善績效考核實施方案的過程中，如何明確每一項工作的考核內容、考核指標、評價標準，促進評價維度多元化是一個難點。營口供電公司在全面梳理工作職責、工作流程和工作界面的基礎上，將優化營商環境、線損管理和內部模擬市場建設等重點工作納入考核內容，同時將黨建工作、紀檢監察工作、管理評價、部門單位背對背評價也列入其中。各個專業部門將同業對標和企業負責人業績共計260項指標，分別細化分解融入考核方案，并作為基層制訂考核指標的主要依據，由此引導各單位將基礎工作與關鍵業績指標緊密結合，實現壓力層層傳導、責任層層落實。

　　“指標體系的制訂將管理群體延伸至營口供電公司所屬農村電力服務有限公司、營口電力勘察設計咨詢公司等單位，要求這些單位參照相關措施制訂考核指標，并落實到各崗位，確保考核橫向到邊、縱向到底。”營口供電公司績效考核負責人、黨委書記劉俊宇說。

　　構建分配體系 激發創業熱情

　　6月22日，營口供電公司供電服務中心員工王曉明，在該公司舉辦的2021年供電“服務之星”勞動競賽中獲得供電營業專業第一名的成績。按照該公司“三維立體”績效考核管理體系和爭先文化（工作）激勵實施方案，王曉明為所在的部門贏得了爭先激勵1分，部門所獲得的績效獎勵1萬元將在次月績效考核中兌現。

　　今年年初，在績效考核實施方案施行的基礎上，營口供電公司制訂爭先文化（工作）激勵實施方案，建立健全該公司各單位、員工在各級競賽（比賽）、考試等爭先工作的激勵機制，調動、激發員工的工作積極性、主動性。該公司在堅持績效考核“多勞多得”原則的基礎上，秉承“優勞優得”的原則，打破以原有績效等級分配固定獎金額度的機制，拉大獎勵差距，以“大跨度”獎金分配方式，引導員工創先爭優。

　　截至6月底，營口供電公司累計獎勵各部門共計180萬元績效獎金。6月份，該公司各項指標穩步提升，10千伏線損率達98.07%，同比提升3.52個百分點；臺區合格率達97.44%，同比提升2.12個百分點；供電可靠性達99.9102%，同比提升0.082個百分點。