8月20日，天津電力信通公司啟動全面質量管理工作，進一步細化采購管理、合同管理、檢修管理等方面的管理措施。此前，天津電力信通公司歷時半年時間，獲得ISO9001質量管理體系認證，形成了20項標準工藝流程，為提升卓越績效管理打下基礎。

　　2020年4月以來，天津電力信通公司以數字化思維為著力點，通過優化提升系統功能、整合資源利用率、發揮無形資產價值等手段，實現內部挖潛和降本增效，為企業高質量發展奠定基礎。

　　數字化建設助力挖潛增效

　　2020年8月份，國網天津市電力公司組織開展業務系統深化應用工作，挖掘在運系統的應用價值。天津電力信通公司精準識別系統應用單位的實際需求，利用國網天津電力問題管理系統、i國網APP等，收集用戶體驗指標數據，統一監測、統一分析業務系統應用情況，推進系統迭代完善。 7月18日，濱海供電公司數字科創中心信息運維檢修工葛輝在使用國網天津電力營銷業務應用系統時，發現瀏覽器版本存在不兼容問題，隨即將該問題提報至國網天津電力問題管理系統。天津電力信通公司信息建運中心立即定位問題，完成國網天津電力營銷業務系統升級。提報問題得以順利解決。

　　“我們通過科學的評估考量，逐步推進系統評估由‘人工判斷’轉向‘數據考量’。”天津電力信通公司信息建運中心主任劉晨說，系統深化應用工作的開展，不僅提高了問題解決效率，還增強了對系統應用成效等方面的監測。

　　8月中旬，天津電力信通公司已構建完成業務系統深化應用檢測指標體系，利用國網天津電力問題管理系統累計解決用戶反饋問題107個。

　　天津電力信通公司還針對現狀、成效、問題和建設方向等方面完成國網天津電力九大業務系統建設成效收集，實現系統應用評估人工化向數字自動化轉變，提高管理效率，降低立項調研成本。

　　資源整合賦能創新增效

　　2020年4月以來，天津電力信通公司啟動國網天津電力信息系統“瘦身健體”專項工作，從治“存量”、控“增量”兩方面著手，實現管理、技術創新雙輪驅動。

　　天津電力信通公司強化問題導向，全面梳理“僵尸”系統和低效系統，綜合業務應用、運行情況、系統安全、資源使用、客戶服務等指標創新建立五維評價體系，對在運系統開展年度綜合評估。

　　該公司信息建運中心指派專人配合業務部門梳理系統使用情況，將國網天津電力信息系統歸納為保持在運、待優化提升、待整合歸并、待下線四類，為推動低價值系統下線、運維分級以及資源回收和優化分配打下基礎。

　　管理質效的提升讓技術開發更得心應手。為了使系統下線工作更加規范，天津電力信通公司將具有歷史數據查詢功能的國網天津電力信息系統接入數據中臺，完成功能整合。該公司還開展資源效率提升和資源動態擴容工作，應用指標提取整合技術，梳理虛擬核心、內存、分布式云存儲等三個核心資源的使用率、服務響應速度等9項核心指標，研發云資源動態監控工具，形成資源申請、動態分配、實時監測、彈性優化、模型評估全流程閉環管理，提升云平臺資源使用效率和評估工作自動化水平。

　　截至7月底，天津電力信通公司累計整合下線低價值信息系統52套，騰退主機、網絡等各類實體設備514臺、虛擬機204臺。

　　精益管理實現降本增效

　　7月25日，天津電力信通公司財務資產部員工徐迪在企業資源計劃管理系統中完成資產、設備的信息修改工作，動態管控資產和設備。

　　近年來，天津電力信通公司持續推進優化資產結構，清理低效無效固定資產，建立固定資產摸排常態化管理機制，全面“摸排家底”。截至7月底，天津電力信通公司累計完善資產信息2206條，完成部門間資產調撥299條，資產精益化指標達98.49%。

　　電力行業的無形資產以軟件系統為主要內容。天津電力信通公司“網格化”盤點無形資產，激活有形價值。3月份，該公司制訂無形資產摸排工作計劃與方案，成立柔性團隊，協助國網天津電力梳理軟件系統信息105條。該公司還梳理清查本單位全量無形資產信息617條，其中卡物一致無形資產信息526條。

　　4月份，天津電力信通公司按照前期可研采購、中期建卡賦值、后期運行監督管理等無形資產管理各環節的特點和業務需求，開展無形資產命名規則和下線流程研討，形成初步命名規則和下線流程框架，使無形資產的建立流程更規范、命名規則更有序。