9月1日，國網江西省電力有限公司召開特高壓交流輸變電工程推進會，聽取武漢～南昌特高壓交流工程項目前期進展情況和南昌～長沙特高壓交流輸變電工程施工進展、安全質量管控、生產準備、全過程技術監督等情況，分析當前面臨的形勢和存在的困難，部署下階段特高壓重點工作，強調要咬定目標不放松，從黨史學習教育中汲取力量，堅定信心，再接再厲，攻堅克難，保質保量保安全完成南昌～長沙特高壓及配套工程，確保年底順利投運。公司總經理、黨委副書記姚格平出席會議并講話。公司副總經理、黨委委員蔡小平主持會議,副總經理、黨委委員李迎軍出席會議。

　　姚格平總經理指出，近年來公司迎來特高壓工程高峰期，今年6月份雅湖特高壓直流工程正式投產，今年年底計劃投運南昌～長沙特高壓交流輸變電工程，明年計劃推進武漢～南昌特高壓交流工程。這些工程建成投運后，江西電網將發生明顯變化，將從過去的華中電網末端變成融入華中特高壓交流的“日字型”環網，對保障江西電網安全穩定運行、提高江西電力供應保障能力和服務全省經濟社會發展等具有十分重要的意義。在各建管單位和各專業部門的共同努力下，雅湖特高壓直流工程順利投產，南昌～長沙特高壓交流輸變電工程推進總體有序，現場安全生產局面保持穩定，武漢～南昌特高壓交流工程項目前期工作加快推進。當前，南昌～長沙特高壓交流輸變電工程進入施工高峰期和安全高風險期，距年底投產不到4個月的時間，工期緊、任務重、安全管控壓力大。各單位各部門要深刻認識到該工程對完善贛湘兩省電網網架、助力電網迎峰度冬的重要性和緊迫性，要從黨史學習教育中深刻汲取力量，越是困難越向前，樹立必勝信心，克服“資源投入創歷史、現場安全管控壓力大、設備和施工質量管控難”等實際困難，確保各項措施不折不扣落到實處，確保工程務期必成。

　　姚格平總經理強調，要咬定目標不放松，保質保量保安全順利完成南昌～長沙特高壓交流輸變電工程年底建成投產目標任務。下一階段要重點做好幾項工作：一要加大力量投入，確保施工作業人員、建設管理人員、監理人員和重大裝備等各項資源的投入，切實滿足現場實際需求。各建管單位要把主要力量放在南昌～長沙特高壓交流輸變電工程上，相關領導和管理人員要常駐現場，同時要統籌推進贛深客專配套電網等重點工程的建設。二要加強現場安全管控，一如既往將安全作為頭等大事來抓，切實利用現場抽查、視頻檢查等多種形式，加大現場反違章力度，嚴格落實國家電網公司和公司反違章管理工作規定。要高度重視人身安全，嚴格落實公司“五防”要求，做到“四個管住”，重點加強現場作業機械的檢查和現場作業班組的管理，做好交叉作業和跨越施工等高風險作業的安全管控。省送變電公司作為公司管理的施工單位，在全線標段的施工建設中，要樹旗幟、爭標桿、當排頭。三要加強質量管控，繼續發揮好技術監督體系作用，做好全過程技術監督，加強設備監造，安裝前確保不出現設備本體安全問題,嚴把施工質量關，不允許因工期緊而犧牲施工質量。對技術監督、質監、驗收中發現的各類問題，建設單位、施工單位和監理單位要合力消缺整改、實現閉環。四要做好生產準備，檢修公司要加強與建設單位的工作銜接，及時掌握工程進展，分步驗收，提高效率，聯動屬地單位同步做好通道環境屬地管理的銜接工作，確保工程順利投運。

　　公司與會領導分別就有關工作提出了具體要求。

　　會上，公司發展部、設備部、安監部、物資部、建設部和送變電公司、誠達監理公司、建設公司、檢修公司、經研院、電科院分別作了發言。

　　公司相關副總師，本部相關部門和基層有關單位負責人參加了會議。