近年來，貴州電網公司畢節威寧供電局不斷提高政治站位，堅持黨建引領，緊緊抓住國企改革三年行動的契機，立足基層基礎基本技能建設實際，在加強縣級供電企業干部隊伍建設、規范員工崗位動態管理工作、激發職工干事熱情等方面重點發力，全力以赴打好國企改革三年行動“收官戰”。

　　強化黨建引領，改革工作添動力

　　自三項制度改革工作開展以來，威寧供電局進一步強化黨建引領，以黨建引領建立機制，由黨委書記任“三改”工作的第一責任人，把“三改”作為支部學習的重要內容，并將指標納入各支部黨建責任制，使黨建與三項制度改革深度融合，確保壓實責任，落實到位。

　　為有效解決縣級供電企業部分崗位人崗不匹配的歷史遺留問題，威寧供電局編制印發《畢節威寧供電局機構優化調整工作方案》，進一步激發廣大干部職工創先爭優提供了堅實基礎，截至目前，已完成8個機構的調整，完成563名人員組競聘及崗位歸級工作。

　　“通過細化各項指標后，大家干起工作來目標更加明確了，如今我們全所職工都表示將盯緊短板、弱項，全力沖刺，保證完成各項目標任務。”威寧供電局黑石供電所黨支部書記、所長周祖坤說。

　　威寧供電局緊密圍繞公司創一流三年行動計劃，積極推進星級班站所與標桿黨支部“聯創聯建”，深度分析差距和問題根源，按月度開展綜合標桿指標收集分析、按年度目標進行管控糾偏，補短板、堵漏洞、強弱項，細化各供電所“增比進位”目標任務，切實加快一流企業建設步伐。

　　緊盯三個關鍵，企業發展添活力

　　威寧供電局抓實“勞動、人事、分配”三項制度改革，緊盯干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”三個關鍵，強化業績正向激勵，不斷激發員工內生動力。

　　“自三項制度改革行動執行以來，身邊的同事緊張之余也對未來工作規劃充滿了美好的憧憬，很榮幸我通過崗位競聘考試，踏上了中層管理崗位，開啟了人生嶄新旅途，今后的工作中，我將更加努力！”來自湖北省當陽市的楊田，今年29歲，于2015年加入威寧供電局，先后在威寧供電局龍場供電所、安全監管部(應急指揮中心)工作，作為一名“90后”基層員工，楊田報名參加了2022年的威寧供電局中層管理人員崗位競聘，取得優異成績，被聘任為安全監管部(應急指揮中心)副經理。

　　通過抓實三項制度改革，威寧供電局實現管理人員競爭上崗17人，競爭上崗率達94.11%；管理人員不勝任調整5人，降崗降級退出原崗位89人，員工市場化退出率14.83%。完成技能班長68個崗位競爭上崗，競爭上崗率100%；全員績效考核覆蓋率100%，有效培養了職工銳意進取、開拓創新的精神，營造比學趕幫超良好工作氛圍。

　　在國企改革三年行動收官的關鍵期，威寧供電局不等不靠、積極探索縣級供電企業“三改”工作的有效路徑，聚焦重點、難點工作，盡銳出戰，充分收官，確保改革任務見成效，為提高企業核心競爭力添磚加瓦。 (王珊珊)