停產、放假、復工，這演繹了不知多少個年頭的春節(jié)三部曲，卻因為一場突如其來爆發(fā)的新冠病毒疫情變的格外復雜。防疫任務重、人員緊缺、物資供應困難，諸多困難接踵而至，讓原本有序的復工生產，變成逆流涌動、滾石上山般的艱難。

　　逆境，只會激發(fā)勇者的斗志;挑戰(zhàn)，也能搭建成功的階梯。鼠年春節(jié)過后，面對疫情帶來的考驗，烏海能源堅決貫徹落實國家能源集團黨組有關決策部署，以“一防三保”為重點，一手抓疫情防控，一手忙安全生產，在確保疫情防控得力的前提下，緊抓生產經(jīng)營不放松，開足馬力組織各礦井復工生產，在最短時間內實現(xiàn)了各礦井的復工生產。

　　運籌帷幄、八方協(xié)同，三軍奮勇打響非常之役

　　面對疫情，超市里、大街上，處處冷冷清清，人們只能在家里談論著疫情帶來的不便。但在烏海能源的各個礦井，卻仍是一副熱火朝天“擼起袖子加油干”的繁忙景象。井巷深處，各類采煤設備依次自動運轉，井然有序地割煤、推溜、移架、輸送，滾滾的“烏金”如流水般奔向地面，完全感受不到疫情帶來的不便。這背后，是無數(shù)人的堅守和付出。

　　2020年1月30日，該公司各礦井開始復工生產。但仍在延續(xù)的疫情，卻讓采煤設備的轟鳴變的格外困難。疫情期間，必須要保證員工群眾的安康，這是責任;作為烏海市唯一一家獲準開工的央企，必須要確保能源供應，這是使命;逆勢啟動，又要面對諸多的困難和考驗，這是現(xiàn)實。

　　由于種種原因，很多員工被困外地或者在家隔離，各礦井、各區(qū)隊普遍面臨人員短缺的困難。如黃白茨礦業(yè)公司，1月30日全面開工時有93人從外地返回或仍在外地，需要居家隔離期滿、解除醫(yī)學觀察后方可返崗，僅綜采隊就有20人無法到崗。而在路天礦業(yè)公司綜放隊，全隊108名員工，僅有58人符合返崗條件。節(jié)后復工，本就任務重、頭緒多，還要全力以赴的防御疫情，確保員工們不受病毒威脅，一個大大的“忙”字，寫在了一座座礦山的各個崗位。

　　面對疫情的威脅和保證煤炭供應的重任，為做到“兩手抓、兩保證、兩手都要贏”，該公司要求各生產礦井單位主要領導深入現(xiàn)場檢查指導，全面強化領導值班管理，確保24小時堅守崗位，各單位主要領導和分管業(yè)務領導要將主要精力全部放到疫情防控和安全生產上，深入生產作業(yè)現(xiàn)場檢查指導工作。

　　為確保疫情防控取得實效，保持礦山安全平穩(wěn)運轉。該公司所屬各礦井、各單位成立疫情防控工作領導小組，根據(jù)疫情防控統(tǒng)一安排，結合各自實際，制定詳細的管控措施，統(tǒng)籌部署，形成群防群治、上下聯(lián)動的防控體系。通過微信公眾號、微信群、釘釘工作群等渠道，大力普及宣傳準確的疫情防控知識;及時協(xié)調購買發(fā)放疫情防控物品，為疫情防控提供物質保障;完善外出人員隔離審查和返崗制度，從源頭上阻斷傳染源;引導員工分時段分批就餐，并鼓勵員工將飯菜拿回本崗位就餐;實行錯峰下班、分批洗浴，盡可能避免員工在無防護的空間里逗留。動員廣大干部員工全力以赴、嚴防死守，打造起密不透風的疫情防御網(wǎng)，為礦山盡快恢復產能做好安全保證。

　　該公司利用信息化手段為打贏這場沒有硝煙的“疫”戰(zhàn)提供強有力的技術支撐，通過一體化集中管控系統(tǒng)(ERP)的推廣應用，實行部分人員的遠程辦公。各部門工作人員不論身處何時何地，只要進入辦公網(wǎng)絡登陸系統(tǒng)就能實現(xiàn)異地辦公。各礦井也巧妙施策，科學組織、優(yōu)化管理，讓困擾生產的難題迎刃而解。如黃白茨礦業(yè)公司優(yōu)化生產一線生產班次，將原來的一個生產班調整為兩個，適當縮短每班工作時間。同時將檢修班到崗時間提前，周密安排設備檢修計劃，進一步提高工作效率，在保證檢修質量的前提下壓縮檢修時間。檢修任務完成后，由班長和跟班隊領導復查驗收，確認合格后方可交付使用，保證生產班每天到崗后即能投入生產，生產指揮中心通過人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)雙考核，有效提高設備開機率。通過廣大干部員工的共同努力，節(jié)后復工后每天可保證割8刀煤，出煤量大幅提升。

　　在復產過程中，該公司把安全放在第一位，進一步加強“三違”管控。在疫情防控期間，對“三違”行為，上升一個等級進行處理。對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時按“五定”原則整改，并制定切實可行的控制措施。對存在的重大隱患嚴防死守，措施要層層落實到人，確保可控。在疫情防控期間，發(fā)生的生產安全事故，上升一個等級進行處理，確保疫情防控和安全生產各項工作“兩不誤、兩促進、都要贏”。

　　責任與擔當，汗水與智慧，帶著熠熠生輝的品質，該公司廣大干部員工在暴風驟雨中昂首挺胸、勇往直前。面臨疫情的威脅，各礦井在20天內全面恢復正常產能。自1月3日全面復工至24日，完成國家能源集團下達的商品煤生產計劃任務的101%、完成商品煤外運計劃的119%，全公司未發(fā)現(xiàn)新冠病毒感染者，實現(xiàn)了保供應、守安全、戰(zhàn)疫情三線告捷。

　　同舟共濟、齊心協(xié)力，眾志成城凝聚非常之力

　　為盡快恢復產能，烏海能源黨委積極深入落實集團公司黨組“一防三保”工作部署，要求廣大共產黨員在疫情阻擊戰(zhàn)中當先鋒做表率，在安全生產中做到“四個帶頭”，帶頭不折不扣落實各項防控措施、帶頭堅守本職崗位、帶頭堅決服從組織安排、帶頭做好群眾工作，充分發(fā)揮危急時刻“站得出、沖得上、打得贏”先鋒模范作用，讓黨旗在戰(zhàn)“疫”一線高高飄揚。一時間，在防御疫情的最前沿，在安全生產的第一線，處處可見共產黨員的身影，進而凝聚成齊心協(xié)力、眾志成城的火熱氛圍，廣大員工的信心、斗志被充分調動起來，全身心地投入到防疫保供的戰(zhàn)役中。

　　在老石旦煤礦，因斷層造成工作面頂板破碎、煤壁松軟，嚴重影響安全生產，每天要注150多桶瑪麗散，超前支護間距由原本的1米縮小到0.5米......多項額外工作量的增加，給只有半數(shù)返崗職工的檢修班組帶來了巨大壓力。在這關鍵時刻，員工們紛紛挺身而出，不僅主動加班加點，而且大搞技術創(chuàng)新，用金點子破解生產難題。技術員葛優(yōu)在現(xiàn)場作業(yè)過程中，針對頂板破碎、煤壁松軟容易漏頂現(xiàn)象，堅持機頭、機尾頂板上網(wǎng)制度，嚴格控制頂板管理;職工趙昌偉在注瑪麗散加固頂板時，采取在破碎區(qū)域用風鉆打孔、封孔器封孔，通過注漿泵使瑪麗散充分注入頂板和煤壁;隊長冀瑞峰結合現(xiàn)場生產實際，及時調整采煤層位，加強支架初撐力檢查，減小斷層面影響，加快推進速度，確保每天的生產任務，就是咬著牙，也要完成4000多噸原煤產量自定目標。

　　每次開工前，路天礦業(yè)公司綜放隊隊長都要帶著生產班長一起對井下設備進行詳細檢查，并帶領員工們對設備進行無死角消毒作業(yè)，最早來、最晚走，復工以來天天如此。2月7日，在例行檢查設備時，他發(fā)現(xiàn)轉載機機尾聲音不對，且有冒煙跡象，當即帶領跟班隊長去細查原因，經(jīng)過嚴密排查發(fā)現(xiàn)是轉載機機尾鏈輪軸組潤滑裝置損壞，若不及時更換，將會影響明天的生產工作，在人員嚴重不足的情況下，李海艦首當其沖組織剩余的職工開始更換潤滑裝置，經(jīng)過幾個小時的作業(yè)，終于恢復了鏈輪軸組的正常使用。李海艦擦了擦額頭混著煤泥的汗水，嚴肅的面龐露出了微笑。“安全生產無小事，只有認真把控每一處細節(jié)，才能保證生產的平穩(wěn)順利。”

　　公烏素西大街入口是通往公烏素的唯一一道關口，此處的工作任務更是重中之重，在聽到召集志愿者的消息后，路天礦業(yè)公司綜合治理二隊的黨員沈曙光首當其沖，自告奮勇報名參加，帶領著八名員工協(xié)助鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府加強防控工作。“我是黨員，凡事必須要沖在前，這是使命，更是責任，只有把好第一道關口，才能確保疫情病毒沒有可乘之機!”“您好，為您測個體溫，請您出示身份證到窗口做個登記。”每過來一輛車，他都會耐心有禮地上前，重復著同一句話，一站就是8-10個小時，一個崗站下來，腿都不像自己的。而在下班過后，他又主動加入到社區(qū)黨員先鋒隊，為小區(qū)進出人員測量體溫，登記信息，宣傳防疫知識，背著消毒液桶在小區(qū)各個場所進行消毒......

　　疫情防控工作開展以來，該公司由黨、團員、青年群眾組成的青年突擊隊以及復轉軍人黨員、干部參加的志愿者分別深入到烏海市的各個社區(qū)開展志愿活動，積極參與地方疫情防控，據(jù)統(tǒng)計從1月26日至2月24日，共有2000多人次參加了抗疫志愿者活動，用自己的實際行動詮釋著共產黨員關鍵時刻的擔當，在社會上樹立了企業(yè)的良好形象。

　　在千米井巷，他們頭戴口罩、胸配黨徽，在各自的崗位堅守作業(yè);在礦區(qū)入口，他們細心地為員工們測量體溫、登記信息，守護著礦區(qū)的平安。關鍵時刻，烏海能源黨員、員工們挺身而出，為了共同的事業(yè)攜手并肩，凝聚起戰(zhàn)勝疫情、保證煤炭供應的強大力量。

　　冬天到了，春天還會遠嗎?經(jīng)歷了寒風暴雪的洗禮，春光必會更加明媚。