中國電力網(wǎng)訊  5月23日，國家電投江西公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記呂峰到羅灣電廠調(diào)研。

　　調(diào)研期間，呂峰一行先后實地深入對靖安光伏、羅灣水電生產(chǎn)區(qū)、中控室進行查看，詳細了解該廠各方面情況，調(diào)研途中對洪屏抽水蓄能電廠進行參觀。呂峰對羅灣電廠保持安全生產(chǎn)長周期的成績給予肯定，并就下一步工作，呂峰提出四個方面要求：

　　一是堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，加快推進“五新”攻堅任務(wù)。將企業(yè)發(fā)展作為核心任務(wù)，在保障安全生產(chǎn)的同時，搶抓項目發(fā)展機遇期，自我加壓，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過企業(yè)發(fā)展改變廠小、人員緊張等突出問題和矛盾。

　　二是強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、筑牢安全基石。羅灣電廠和宜春生產(chǎn)中心需精誠合作，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理，強化各廠站基層班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強基層調(diào)研頻率及力度，及時解決基層生產(chǎn)人員所面臨的困難與難題;落實好集團公司二季度安全生產(chǎn)工作各項要求，強化承包商等同化管理，扎實做好汛期防汛工作、突出抓好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，強化安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)力度，舉一反三，夯實安全生產(chǎn)基石。

　　三是抓細經(jīng)驗管理，深挖內(nèi)潛提升效益。深入做好對標各項工作，優(yōu)化場站管理方案、提升發(fā)電量，優(yōu)化各項財務(wù)成本控制、提升效益，加強政策研究分析、做實各項稅收減免工作，強化工程項目管理，依法依規(guī)確保項目每一個環(huán)節(jié)可控在控，實現(xiàn)工程項目全流程管理。

　　四是扎實做好黨建工作，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。圍繞中心服務(wù)大局，確保黨委把方向管大局保落實作用充分發(fā)揮;堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化廉潔自律，認真做好集團公司“零容忍”問題清單和巡察“回頭看”整改工作;始終堅持以黨建為引領(lǐng)，加強員工隊伍建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定，充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，為企業(yè)凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

　　公司綜合部、水新部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。