中國電力網訊　為打贏生產系統目標緊、任務重的“年度攻堅戰”，大唐衡陽發電股份有限公司全體生產一線職工主動擔當，堅決貫徹落實集團公司、華銀公司、該公司工作會議精神，在集團公司“二次創業”和華銀公司“再造一個新華銀”新征程中堅決落實衡水公司“1245”工作思路和安全生產“1152”工作思路，全力以赴，同向同力，爭分奪秒，以“功成必定有我”的精神奮楫爭先，為該公司圓滿完成全年生產任務而不懈努力。

　　一廠一治一策，“精”準提質增效

　　緊緊圍繞“二次創業”“再造一個新華銀”“轉型發展”，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，以鍥而不舍精神抓落實，以一絲不茍精神抓管理，因地制宜精準做好提質增效工作。

　　緊盯小指標，增發“效益電”。加強運行管理，嚴格開展運行小指標競賽。唯有狠抓經濟運行、力爭降低能耗、對標先進指標、調整最優結構、最大限度提高水能利用率，才能牽住增發效益電的“牛鼻子”。生產部、運行分部始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，從發電量、負荷率、耗水率、廠用電率四個關鍵指標入手，勤加調節、動態監督、多向考核，持續開展提升機組出力研究，相繼出臺了《大唐衡陽發電股份有限公司運行小指標管理規定》《大唐衡陽發電股份有限公司經濟運行管理辦法》《大唐衡陽發電股份有限公司對標工作管理實施細則》。以小指標競賽、生產指標月度對標分析、設備專項治理為重要抓手，發電耗水率控制到位，1-11月耗水率完成76.21立方米/千瓦時，對標三年歷史平均值78.51立方米/千瓦時降低3.30立方米/千瓦時，減幅2.76%;加強上游水位控制管理，在大壩不溢流的情況下，始終保持高水頭運行，約累計增發電量15.09萬千瓦時;在該公司一季度發電量僅完成1002.64萬千瓦時的最差開局下，截至11月底完成了發電量6024.37萬千瓦時，發電量已超過去年全年電量，預計全年發電量同比增發10%以上，為該公司經營盈利打下堅實基礎。

　　強缺陷管理，確保“零棄水”。設備缺陷管理對整個生產系統至關重要，為確保設備安全運行和“零棄水”目標雙統一，合理安排消缺時間，要求根據水情預報提前謀劃，開展計劃消缺，保證機組在來水時能頂得上、帶得滿。加大對生產指標績效考核及檢修消缺考核力度，通過“有問題，快消缺、抓閉環，勤總結”的模式，不斷提高設備消缺質量，加強缺陷處理的驗收和考核，避免同一設備同一缺陷重復發生。全年錄入缺陷108項，消缺完成108項，消缺完成率100%，真正做到設備缺陷“全閉環”，增發電量“無障礙”。

　　提質再增效，走出“新模式”。堅持“自己的活自己干”，近二十年的檢修工作都是“自主檢修+民工輔助”的模式，今年該公司上下同欲，全體職工站在講政治、講大局的高度，將思想和行動統一到集團公司、華銀公司、該公司會議精神上來，以“三提兩降一治”為行動指引，今年的5號機B修摒棄以往舊習，首次打破大專業間隙，形成了“機電合一”的良好檢修氛圍，以“自主檢修×自主檢修”新模式跑出了提質增效加速度，展現了新成效。此次5號機B修節約人工成本近2萬余元，共處理重點問題4項，完成重點項目19項，其中包括機組冷器水系統管道改造，在保障安全、質量、文明三達標的情況下，提前2天完成任務。

　　狠抓水治理，筑牢“環保網”。生產、生活區環保提質改造作為一項集團巡視整改的重點項目，生產系統站在“講政治”的高度，保質保量全力推進，如期完成了項目改造，實現了污水達標排放，同時加強電站壩前清漂管理，積極履行央企社會責任，確保不發生水面環保預警事件。

　　抓嚴抓實抓細，“精”心培養青工

　　該公司的生產人員平均年齡已達48.5歲，生產崗位職工老齡化帶來的技術技能人員匱乏問題較為突出，故急需加大培養青年職工力度，讓青工成為推動該公司轉型發展的重要力量。

　　修編兩票，夯實安全生產“壓艙石”。針對該公司增效擴容改造后設備異動大，監控系統、勵磁、調速系統升級換代等新情況，抽調生產系統的青工成立專班，全面開展“兩票”修編。在修編“兩票”的過程中能與所學知識“再驗證”、“再學習”、“再深入”，不但能確保青工不斷了解生產的全過程，還能確保“兩票”規范正確，進一步做實做細安全生產基礎性工作。

　　以考促學，擰緊知行合一“總開關”。分專業組織青工開展技術技能培訓，并一月一考檢測所學知識，以考試促“熱身”，以考試促致用，充分強化理論知識所學。同時，定期上好“實操課”，奏響培訓“最強音”，組織生產職工參加“大干一百天、爭做新貢獻”勞動競賽，通過筆試和現場實操等方式打通知行合一“最后一公里”，這不僅能使青工在實踐中檢驗理論所學，更能促進青工技能經驗的積累，為下一步“走出去”儲備了充足的人力資源。

　　苦練內功，把牢運維合一“方向盤”。抽調來自生產系統不同崗位的職工成立了“運維班”，以一線現場為“教學課堂”，形成了“比學趕超”的積極氛圍。青年職工努力勤學知識，苦練“內功”，錘煉本領，加速自身成長，夯實了該公司技術技能人才隊伍，加快了運維合一的步伐。

　　黨建融入中心，“精”益奮戰目標

　　生產系統黨員干部緊緊圍繞學習習近平新時代中國特色社會主義思想、“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神，積極參加黨史學習教育，多措并舉使黨建融入中心工作，讓黨建產生“看得見”的效果。

　　統籌全局，舉一反三，做勤思考的“問號”黨員。帶著“問號”勤思、善思，勤下生產現場，認真開展隱患排查治理，多問幾次“為什么”，多想幾次“怎么辦”。深刻汲取系統內外安全生產事故教訓，結合該公司實際舉一反三，強化安全管理，做細做實對關鍵設備、關鍵指標的巡視、巡查，全面提升設備安全和穩定性。不講“敷衍塞責”而講“兢兢業業”，不談“半途而廢”只談“持之以恒”，不談“績效價錢”而談“主體擔當”。

　　矢志不渝，排查隱患，做事必成的“句號”黨員。學習“句號”完結、閉環的作用，時刻保持攻堅克難、銳意進取的拼勁。順利完成了安全生產專項整治三年行動、春季安全大檢查、防汛專項檢查、集中整治檢查、六查六嚴、安全月活動、全面整頓、外包外委專項整治、建黨100周年保電、秋季安全大檢查、安全生產專項整治等專項檢查，嚴格落實了問題整改閉環，全年共發現各類問題和隱患236項，到期整改完成率100%。

　　黨員靠前，擔當責任，做亮先鋒的“嘆號”黨員。力爭用“嘆號”的激動、驚喜，讓職工群眾多一份安心。該公司開展了生產系統黨員骨干戴紅袖章投入B修的“亮身份”活動，機關支部組織“黨員突擊隊”助力檢修生產一線，參加該公司5號機組B修現場輔助作業。機關支部、生產支部先后開展了“助力發展，勇于奉獻”“學史力行·環保先鋒在行動”“大干五十天，黨員爭先鋒”等活動義務清除生產區雜草，通過切實舉措充分發揮黨員先進模范和支部戰斗堡壘作用，使該公司黨建工作與中心工作更好地有機融合、同頻共振。

　　下階段，衡水人將在“穩”的基礎上，力求“進步”再大些;在“好”的基礎上，力求“發展”再強些;在“優”的基礎上，力求“提質”再快些。生產系統堅持以飽滿的精神、富有激情的工作態度和扎實的工作作風，上下同欲齊心干，解放思想大膽干，攻堅克難奮力干，確保各項工作目標任務圓滿收官。