中國電力網訊 1月11日，福建華電高砂水電公司乘著實現安全生產6400天的“冬”風，召開安全生產工作會，部署新年安全生產工作，以“著力打基礎，逐年上臺階，穩步促發展”的安全工作思路，找準切入點、把握著力點、踩穩落腳點，早安排、早部署、早落實，以三個關鍵“馴”好安全生產這只“虎”，努力開創安全生產新局面。

　　找準切入點，奪取新年“開門紅”關鍵在部署，以集團公司、福建公司新年安全生產工作部署為托舉，克服嚴寒天氣、疫情防控、來水不足等困難，抓嚴抓細抓實各項重點工作，緊緊圍繞福建公司“5133”發展目標和集團“5318”發展目標，牢固樹立“設備是基礎，人員是關鍵，管理是保障”的安全發展理念，主動探索新能源形勢下企業的發展方向，轉變固有思想，突破“圍墻”思維，積極推進風、光、抽蓄能源項目的開發運用，加快向綜合能源服務型企業的轉型發展，以“眼光向外、刀刃向內的實際行動再造新高電。

　　把握著力點，打贏全年“攻堅戰”關鍵在凝聚，以“鼎”安全文化體系為依托，以企業“方圓”安全文化實踐為基礎，大力推行“4321”安全管理模式，把人員、設備、環境、管理作為安全文化最直接的載體，推進人才培養、加強缺陷管控、落實環境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領安全，把“長治久安、穩如泰山”的企業安全理念滲透到員工的意識里、落實到行動上、融合到環境中，充分發揮安全文化對安全生產的導向、促進和保障作用，凝聚起齊抓共管的安全生產強大合力，引領企業安全、穩定發展。

　　踩穩落腳點，下好全廠“一盤棋”關鍵在執行，以本質安全型企業建設為抓手，結合安全生產專項整治三年行動，盯緊安全工作重點、嚴把安全生產關口、落實安全生產責任，以人身安全、設備穩定為目標，按照“誰主管誰負責”的原則，嚴格執行“一崗雙責”制，形成主管領導親自抓、分管領導具體抓、管理人員認真抓的長效管理機制，對疫情防控、安全生產、設備運行、風險管控、作業環境、環保安全、交通消防等各方面進行全方位、多層次、深入化管控，強基礎、補短板，確保安全措施落實到位，筑牢安全生產根基。

　　新的一年，新的形勢、新的任務，令人警醒、催人奮進。福建華電高砂水電公司將用責任踐約安全，保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，立足當前增效益、著眼長遠謀發展、咬定青山不放松，奮力鑄就安全生產的下一個輝煌。