中國電力網訊 人勤春來早，奮進正當時。繼2021年通過了集團安健環體系“三鉆”驗證后，國家電投江西峽江公司加碼發力，重新出發，從工作機制、考核激勵、全員參與三方面入手，全方位推進安健環體系沖擊“四鉆”目標。

　　建立健全工作機制，做好“基礎”文章。為落實安健環體系建設職責，保障體系建設穩步推進，公司建立健全了主任負責制、定期檢查考核機制、月例會機制、內審長效機制等工作機制。一是公司各部門及長期承包商的主要負責人是本部門安健環體建設工作的第一責任人，全面負責統籌協調本部門體系建設工作;二是公司成立內部檢查考核工作組，每月檢查各部門和承包商安健環工作開展情況，發揮督促指導評價作用;三是每月召開分析會，及時總結體系建設情況，解決實際問題，統一協調意見，相互交流和促進;四是每季度定期對安健環體系運轉情況進行抽審，要素抽審率不低于30%，對抽審結果進行通報。機制建設進一步夯實了各層級人員責任，為安健環體系長效運行提供堅實的保障能力。

　　強化考核激勵作用，做好“執行”文章。為了確保體系推進精準發力，一是設立專項風險抵押金，按照職務、崗位的不同設置不同等級的考核獎勵標準，根據安健環體建設年度工作目標完成情況兌現不等金額的考核或者獎勵，二是設立突出貢獻獎，對公司內部承擔大量檢查指導工作的內審員給予月度單項獎勵，三是設立過程績效獎，對歸口業務要素月度內審評分達80分以上且排名第一的業務負責人給予專項獎勵，四是設立年度優秀獎，對每季度體系內審評審結果均排在前三名的歸口業務要素負責人給予不等金額獎勵，同時對部門和承包商體系建設推進工作不力，以及歸口業務要素評分不達標的責任人設置不等金額的考核標準。通過嚴格的考核激勵機制，進一步充分調動公司各層級、各部門、各單位參與安健環體系建設工作的能動性。

　　落實全員參與原則，做好“責任”文章。安健環體系建設是一項系統、全面、復雜的工作，只有將所有責任主體納入到體系管理范圍內才有效控制安全生產風險。峽江公司將生產區域內的長期承包商高新公司吉安生產中心、物業公司等嚴格納入了等同化管理模式，從班組管理、經驗反饋、目標管理、教育培訓到現場作業管理、隱患排查治理等都實行與發包方同樣的管理要求，共同參與到作業和設備的風險評估工作中，納入到隱患排查分級治理清單中。公司堅持安健環體系知識“每日一講”活動，對全員進行相關標準、實施要求、管理制度等方面進行強化培訓，進一步提升全員安健環知識的認知水平，同時學以致用，將安健環核心思想應用到日常工作中，全面增強全員識風險、辨風險、控風險的能力。