中國電力網訊  大唐長熱吉林熱力有限公司黨委以深入開展“大學習大討論活動”為契機，堅持以高質量發展統攬全局，以“三提兩降一治”為抓手，樹牢安全發展理念，不斷改進作風、破解難題，壓實責任、逆勢趕超。截至6月末，實現利潤同比增利351%，提質增效成效凸顯。

　　深度調研定目標

　　“看的見的盈利點要抓，看不見的盈利點要找”該公司負責人在參加班組班前會上說。

　　作為熱力企業，主營業務具有較強的季節性特征，收入主要集中在每年第一、四季度。進入到第二季度，將面臨著無供熱收入，檢修費用不斷增加等多重阻力，完成既定的任務目標更是難上加難。

　　面對嚴峻的經營形勢，該公司負責人以“座談會+實地查看+聽取匯報”三結合方式，第一時間到各部門、各班組、檢修現場調研“領哨”，在生產現場，與一線職工親切交談，實地了解當前夏季檢修工作進度及開展成效;在各部門辦公室，與部門負責人進行座談，深入指導提質增效、安全生產、經營發展、黨的建設等各項工作開展情況。

　　時間緊迫、任務艱巨，容不得半點懈怠。該公司圍繞調研的難點問題、深入分析、查補短板，以目標導向、問題導向、結果導向為抓手，對重點項目進行詳細部署，要求全員上下要緊緊圍繞“提質增效”和“雙過半”任務目標，從改革創新、存量挖潛、增量創效、科技攻關方面尋求突破、消除瓶頸制約，確保實現既定目標任務。

　　落實責任強管理

　　沒有思想觀念的更新就不會有發展的突破，沒有思維方式的轉變就不會有行為方式的改變。該公司認真總結深度調研成果，破除畏難情緒、強化責任和壓力的傳導，以“思想破冰”實現“行動突圍”。

　　該公司第一時間落實集團公司“穩增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”綜合調研精神，策劃“五抓”行動，聚焦短板弱項，精準把脈施策，強化工作措施，以落實落細提質增效、挖潛增效各項措施，統籌推進熱價調增工作，積極開拓輔助熱源市場，深挖各類政策和補貼，以不折不扣的執行力推進各個環節做實、做細。

　　“把會議人員發言時間限制在十分鐘以內，重點將需要協調解決事項及下一步工作計劃”該公司牢固樹立一盤棋思想，轉變工作作風，統籌解決實際問題。推行“開短會”“講管用的話”，通過精簡日常工作會議，做到少開會、開短會、見實效，讓領導干部有更多的時間和精力，深入生產經營一線抓落實。通過生產、經營、黨建等部門圍繞重點工作、關鍵指標，在例會上做“匯報+點評”式發言，直面問題，剖析原因，細化措施，有效提高了會議效率。

　　該公司建立清單化工作模式，著眼于工作任務的有效落實，堅持問題導向，目標導向，清單化列出重點攻堅任務54項，做到掛圖作戰，迅速將工作任務指標化、分解化、具體化，分級分類落實各部門、各崗位責任，做到責任主體明確、工作標準明確、控制節點明確，切實增強全員干事創業的緊迫感和責任感，有效壓緊壓實責任鏈條，確保每項工作有人負責、有人落實、有人問效。

　　共克時艱增效益

　　效益是企業的生命，效益也是提升職工獲得感、幸福感、安全感的保障。該公司黨委積極貫徹落實集團公司“三提兩降一治”工作部署，確保提質增效取得新成效。

　　“下面，請班組成員崔碩開展本次‘三講一落實’活動，請做好攝像記錄”，安全是企業發展的基石，為統籌推進疫情防控和安全生產各項工作，結合安全生產“大排查大整治”專項行動、“安全生產月”活動等工作，配備現場視頻系統，組織開展人人講、我是“安全”吹哨人等特色活動，推動“業主帶班”及“三講一落實”管理要求落細落實，嚴格管控現場作業安全風險，嚴肅工作作風、嚴明生產紀律、嚴格制度落實和責任落實，以“嚴、細、實”的作風全面夯實安全生產基礎，持續保持了安全形勢穩定。

　　“看的見的贏利點要抓”有了安全的“底氣”，該公司進一步推動經營發展走深走實，樹立“大經營”工作理念，以“三提兩降一治”為抓手，制定下發了《2022年提質增效方案》《2022年挖潛增效方案》，積極開發備用熱源，探討多熱源聯網運行、深入研究轉供收益的新模式，實現轉供目標最大化。開展信息核查工作，持續完善經營收費信息，通過陳欠熱費追繳、普查稽查等方式實現追繳62.4萬元，確保熱費顆粒歸倉。

　　“看不見的贏利點要找”按照“主動作為、順勢而為、依法合規、應享盡享”的原則，全力爭取財政支持政策，統籌推進增值稅留抵退稅政策應享盡享。利用當前有利時機，加強與稅務機關溝通，抓緊抓實抓細留抵退稅工作舉措，成功辦理退稅5,045萬元，大幅增加了現金流量，為爭取更多投資收益奠定基礎。

　　凝心聚力解難題

　　職工是企業發展的動力和源泉，職工利益無小事。該公司黨委將“大學習大討論”活動與推進“我為群眾辦實事事”實踐活動有機融合，想方設法找準職工急難愁盼，千方百計幫助職工排憂解難，讓職工真真切切感受到企業的關心關愛。

　　“作為支部書記，我就是支部的‘大家長’，是幫助職工解決實際問題最前線的人”二分公司黨支部書記常說，支部里不管是黨員還是群眾，有事總是第一時間跟張書記說。該公司以“黨建引領+”為載體，通過深化黨支部“網格化”管理，健全完善職工思想動態分析和輿情管控常態化長效化機制，暢通黨員群眾反映問題、建言獻策的渠道，第一時間發現和解決問題，把思想政治工作做在離職工最近的地方、把職工訴求解決在“第一公里”。

　　“最近食堂味道不錯，都胖了一圈”職工們紛紛討論，讓職工從心底里收獲幸福感和安全感始終是奮斗的方向，該公司以“我為職工辦實事”為抓手，領導班子深入一線調查研究，了解職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題和面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題，制訂下發了2022年度“我為職工群眾辦實事”實施計劃項目清單。在職工滿意上持續“發力”，通過重新調整辦公用房的使用功能，女職工擁有了專用更衣室;通過提高飯菜質量，豐富飯菜品種，解決了職工訴求較為集中的工作餐問題，真正實現了“小事情，大溫暖”。

　　該公司還將結合黨建帶工建、黨建帶團建要求，扎實開展“六最項目”建設、青年創新創效、勞動競賽主題活動，不斷豐富職工業余生活，有效緩解職工工作壓力，為企業高質量發展凝聚強大的向心力。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。下半年，提質增效、技改工程、客戶服務、黨的建設等各項工作將進入關鍵期，該公司黨委將帶領全體職工堅定信心、乘勢而上，凝心聚力、奮勇爭先，為集團公司“二次創業”貢獻力量。