中國電力網訊  為深入貫徹落實大唐集團公司安全生產視頻會重點工作要求，湘潭發電公司結合實際，從反違章遏事故、缺陷管理、兩票管理、保二十大安全穩定等四個方面進行逐項分析研究，分解、轉化為具體措施。

　　落實“反違章遏事故重點要求”方面

　　一是生產各部門嚴格按照外包工程相關制度要求，加強外包工程的安全管理，嚴格把關外包工程安全管理“六道關口”，嚴格落實發包方和承包方安全職責，加強全過程的監督管控，充分發揮“業主帶班負責人”等關鍵管理人員作用，避免外包外委作業出現“以包代管”問題。二是安監部負責對前一日和近期現場違章違紀查處情況、不安全事件處理情況進行通報和點評，嚴重違章和重復性違章問題責成責任部門領導必須“說清楚”。三是生產各部門嚴格落實“三管三必須”的要求，充分發揮保證體系在安全生產中的作用，堅決遏制“好人主義”和管理“寬松軟”現象，加大反違章力度，建立部門級、班組級反違章工作臺賬，各部門主任(班長)每月要牽頭組織對部門(班組)反違章工作進行系統性歸集統計分析，查找薄弱環節和重復性違章深層次原因，及時采取有針對性的措施。四是安監部負責，對現場發現的違章，以糾正、制止和強化培訓為重點，不再直接考核作業人員，而是要加強對作業組織、審批管理人員的考核。每月組織各部門進行系統、統一、歸集分析，及時發現并通過責任倒查，通過“說清楚”、“約談”、“停工”等機制督促保證體系有效解決安全生產管理體系運行的問題。五是組織所有外包外委單位簽訂補充安全協議，明確對違章管理的要求，明確違章負面清單，明確清除出場人員情形、明確隊伍清除出場、中止合同、列入黑名單情形。

　　落實“關于加強缺陷管理的重點要求”方面

　　一是根據上級制度要求對公司《缺陷管理與考核實施細則》進行修訂，對公司缺陷進行統計分析。各運行部門每月統計重復缺陷情況，設備部每天早會檢查生產調度會通報的缺陷錄入系統情況、每周分析工作票無對應工單原因來統計缺陷走旁路的情況，設備部對重復缺陷和缺陷走旁路問題嚴格按制度落實責任。二是加強缺陷分析，對三類及以上缺陷認真開展單一分析和歸集分析，缺陷的單一分析按照單一分析表，對缺陷原因進行分類并分析，分析設備劣化趨勢，根據分析情況落實責任、完善制度標準。三是調整設備部缺陷管理工作重點，由原來的對缺陷數量進行統計分析轉變為側重缺陷的單一分析和歸集分析方面，督促各專業加強大數據、長周期、多維度的分析。建立重大缺陷管理微信群，加強對重大缺陷的督辦，實現缺陷管理的持續改進。

　　落實“關于加強兩票管理的重點要求”方面

　　一是將月度兩票統計分析時間與缺陷統計分析時間統一為同一時段，各檢修班組、外委單位嚴格落實“兩票與消缺數量、定期工作、檢修、技術改造一一對應”的要求，要求每張工作票必須關聯工單號。二是修訂缺陷分析模板，公司月度缺陷管理分析會各專業要對工作票與工單一一對應情況進行專項分析，對于工單未關聯的工作票或工作票未關聯的工單要逐項說明原因，杜絕缺陷走旁路和無票作業現象的發生。三是運行部門在一種工作票開工前，工作票許可人應在備注欄中備注操作票票號或停電聯系單號，如無須使用操作票，在備注欄中注明原因。四是根據公司《定期工作管理標準》建立或修訂定期工作臺賬，本月底前將定期工作錄入一體化系統進行統一管控。五是各檢修班組組織工作票簽發人重新學習“熱力機械第二種工作票”的適用范圍，不允許超票種適用范圍組織作業。安監部負責加強工作票的動靜態檢查。六是發電部負責，在日常工作中加強對熱機操作票審核，對有并項、參照物模糊、標準不清晰的問題進行整改，8月底前組織各班組、各專業對操作票完成全面檢查，對問題票進行修改，并重新走流程后投入使用。七是安監部負責，每月對“兩票”執行全過程進行抽查。隨機抽取工作票采取“六對照”(工作日志、缺陷、人員資質、三講一落實、安全措施、操作票)進行督查，及時發現問題和漏洞。八是進一步加強標準票庫的建設及手寫票培訓，各檢修部門、運行部門根據現場實際情況及時修編標準工作票、操作票和操作卡，定期組織工作票、操作票手工填寫培訓，確保一體化兩票系統停用時手工填票時人員技術、業務水平滿足現場要求，安監部、人資部負責督查。

　　落實“保二十大安全穩定工作重點要求”方面

　　一是嚴格落實公司《保證黨的二十大安全穩定總體工作方案、專項方案和應急預案》各項要求，抓好貫徹落實，確保公司安全生產局面的穩定。二是嚴格按照日計劃管理要求組織、開展日常維護檢修和風電、光伏項目施工工作，嚴格落實“非計劃不作業”的管控要求，根據生產實際和綜合能力，限制每日工作任務和高風險工作任務項數，確保安全風險可控在控，確需安排的技改工作(基建項目除外)，經公司分管領導批準，并報安監部備案。（胡吉）