中國電力網訊(通訊員：江宗浩)截至2月11日，大唐當涂發電公司機組實現長周期在網安全運行500天，刷新安徽公司成立以來最長安全生產紀錄。

　　公司堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，圍繞集團公司、安徽公司2023年工作思路，在迎峰度冬期間，從設備管理、精細檢修、精益監盤三個維度著手，克服機組冬季長時間大負荷運行和能源保供雙重考驗，保證安全生產良好局面。

　　科學謀劃，提升設備運營管理上水平

　　“工欲善其事，必先利其器”。一直以來，該公司高度重視可靠性管理工作，積極開展“設備異常分析、劣化趨勢分析、設備缺陷分析”。每月印發安全生產精益化管理實施細則，提升安全生產精益化管理水平。編制下發《大機組能效對標種子機組培育計劃及措施》，明確機組能效對標和行動舉措，并建立全面責任清單，不斷提升設備檢修、維護、管理上水平，通過加大設備運營管理為機組節能降耗安全運行提供有力支撐，減少因設備缺陷、異常和管理不到位引發的機組非計劃停運。此外，該公司進一步加強技術管理，通過檢查臺賬的完善監督措施的落實，著重做好設備的定期檢查和維護保養工作。截至目前，該公司一至三季度實現機組連續安全運行。

　　與此同時，該公司不斷健全設備管理標準與評價體系，制定完善《設備缺陷管理辦法》《設備可靠性管理制度》等管理制度，進一步明確設備管控要求，夯實可靠性管理基礎。同時結合公司機組實際情況，科學合理安排設備技術改造，先后完成“1號機煙氣深度余熱利用改造、1號爐空預器一次風倉角度及元件改造、1號發變組和起備變保護改造、1號機廢水零排改造，全方位提升設備安全性、可靠性、經濟性。2022年9月20日，該公司在第十二屆全國設備管理優秀單位表彰大會暨新時代設備管理經驗交流大會，一舉斬獲“全國設備管理優秀單位”榮譽稱號。

　　精細檢修 確保機組在網長周期安全續航

　　“志不求易，事不避難”。該公司把檢修質量作為提升設備可靠性的有力支撐，按照重要設備生產領導與點檢雙重把關的原則，對于發現的重大缺陷編制專項檢修實施方案，保證缺陷的消除和后期預防，真正做到應修必修，修必修好;策劃開展修前“沙盤推演”，提升消缺效率。該公司按照實際檢修流程，從材料準備、工器具選擇、人員配備分工等方面提前謀劃，促進各工種之間密切配合、無縫銜接，大大縮短公用設備檢修停運時間;中修小修落實檢修責任狀，重要設備檢修揭榜攻堅。認真做好修后評估，嚴格獎懲兌現，通過精益檢修，提升設備健康狀況;

　　該公司檢修管理黨支部積極貫徹公司黨委工作部署，深化“黨建引領+”建設成效，引導廣大黨員發揮示范帶頭作用，在1C漿液循環泵搶修、電除塵內部檢修、除鹽水泵變頻器冷卻風扇消缺、凝泵檢修、干渣機消缺等重要設備檢修過程當中敢啃“硬骨頭”，敢接“燙山芋”，真正做到了平時看得出、關鍵時刻站得出、急難險重時刻沖得上。在重大搶修檢修過程當中充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

　　精益監盤 鎖定機組安全可靠運行不放松

　　“善謀者行遠，實干者乃成”。為確保機組安全經濟運行，該公司以電力行業班組安全建設為抓手為抓手，將“兩票三制”“三講一落實”等制度執行與運行班組安全建設工作緊密結合，推行“黨建引領+抓四環、創三崗、促摻燒”。運行班組嚴格落實啟停機、高風險操作、辦理工作票流程等管理要求，規范運行操作行為，杜絕習慣性違章。

　　該公司堅持“安全是技術、安全是管理、安全是文化、安全是責任”的安全管理理念，認真摸排安全工器具是否符合標準，從源頭切斷不安全因素。組織觀看安全警示教育片，學習系統內外事故案例，并通過危化品安全管理培訓、應急演練等方式，提升運行人員操作及異常處理水平，提高事故的預判和處置能力。

　　此外，該公司圍繞辦實事開新局，開展“創新綠色低碳怎么干 傳統火電企業怎么辦” 解放思想大家談活動，想方設法減虧治虧挖潛力，開源節流降成本。運行人員聚焦發“有效益的電” 開展頭腦風暴，讓大家清楚的看到生物質能源化利用是大勢所趨，必須要干，非常值得去干。必須抓住“降燃料成本”這個關鍵性問題，“苦練內功、以煤定電”，確保發電效益最大化，實現能源保供和提質增效雙贏。

　　百舸爭流，奮楫者先：中流擊水，勇進者勝。當涂發電公司將一如既往把握好安全生產主基調，以“歸零心態”夯實安全生產基本盤，牽好牛鼻子，打好主動仗，發揚“闖與創”精神，為公司高質量發展再做新貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。