截止2023年9月16日，國能黃金埠發(fā)電公司二號(hào)機(jī)組長周期連續(xù)運(yùn)行突破300天，單機(jī)年度發(fā)電量達(dá)27.5億千瓦時(shí)，順利完成三季度能源保電和迎峰度夏政治任務(wù)，向爭創(chuàng)年度“全國可靠性標(biāo)桿機(jī)組”榮譽(yù)又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，黃金埠發(fā)電公司年初制定《可靠性金牌機(jī)組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和班組的工作責(zé)任清單，將各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)逐級(jí)分解，明確各指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和具體措施。對生產(chǎn)管理績效制度全面進(jìn)行修訂，將主要影響機(jī)組可靠性的因素量化為“自動(dòng)保護(hù)投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”“輔機(jī)控非停”、“環(huán)保達(dá)標(biāo)”等14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，與生產(chǎn)部門、班組、員工的三級(jí)績效評(píng)價(jià)相融合，通過績效競賽、星級(jí)班組評(píng)比、小指標(biāo)競賽等活動(dòng)推動(dòng)可靠性工作不斷做實(shí)、做細(xì)、做精。在運(yùn)行管理方面，該公司制定了《典型操作風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》、《突發(fā)事故應(yīng)急處置手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“防止電力事故二十五項(xiàng)反措”、“十必須兩嚴(yán)格安全管理規(guī)定”和重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，定期開展崗位技能培訓(xùn)、技能知識(shí)競賽、應(yīng)急演練、事故演習(xí)等活動(dòng)，不斷提升運(yùn)行人員面對突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力;提升運(yùn)行人員對重要的主機(jī)、輔機(jī)、輸變電參數(shù)保持高度敏感性，及時(shí)分析判斷設(shè)備異常狀態(tài)并能迅速處理。在設(shè)備運(yùn)維管理方面，該公司完善《設(shè)備設(shè)施分工分界管理規(guī)定》，發(fā)布《安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)保穩(wěn)定加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作通知》，定期總結(jié)梳理季節(jié)性頻發(fā)的設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)，建立詳細(xì)的設(shè)備管理臺(tái)賬。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備全面開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步明確各專業(yè)設(shè)備責(zé)任區(qū)域、巡檢檢查項(xiàng)目、檢查頻次、巡視質(zhì)量的具體要求，對巡檢、消缺、技改項(xiàng)目的及時(shí)性、質(zhì)量要求、進(jìn)度控制等重要工作環(huán)節(jié)制定具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，要求在巡檢期間，做到眼到、心到、耳到、鼻到，做到對設(shè)備參數(shù)爛熟于心，對設(shè)備狀態(tài)了如指掌。該公司增設(shè)了缺陷管理專員、鍋爐四管防磨防爆管理員、制粉系統(tǒng)防堵管理員等，對重要易故障的輔機(jī)系統(tǒng)做好消缺跟蹤和專項(xiàng)績效獎(jiǎng)懲。同時(shí)，該公司不斷加大管理和考核力度，督促檢修專業(yè)對故障較頻繁的輔機(jī)深入進(jìn)行故障分析，并在48小時(shí)內(nèi)提交異常分析報(bào)告，查清原因、理順責(zé)任、制定防范措施，僅運(yùn)行設(shè)備技術(shù)操作事項(xiàng)就制定了20余份，進(jìn)一步確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行能可控在控。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，該公司積極開展深度調(diào)峰適應(yīng)性研究，大力開拓電力市場，并主動(dòng)參與到輔助性市場探索中，對電力市場交易規(guī)則、深度調(diào)峰成本、效益收入全面進(jìn)行研究，不斷優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，AGC調(diào)頻輔助服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，機(jī)組綜合性能保持在江西省上游水平。另外，該公司還結(jié)合入廠煤煤質(zhì)和季節(jié)性天氣特點(diǎn)，組織攻關(guān)組對配煤上倉方式進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)煤場實(shí)際存煤熱值和日累負(fù)荷計(jì)劃制定不同的配煤摻燒方案，對機(jī)組口糧進(jìn)行日管控、周推進(jìn)、月策劃，將印尼煤、淮南煤等多個(gè)指標(biāo)不一的煤種，摻配成經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的適爐煤。同時(shí)，針對露天煤場濕堵煤影響磨煤機(jī)可靠性運(yùn)行問題，該公司勞模工作室的技術(shù)骨干們對落煤管防堵煤裝置不斷進(jìn)行升級(jí)改造，幫機(jī)組調(diào)理出“好腸胃”，在提升制粉系統(tǒng)可靠性方面積累了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，為爭創(chuàng)“可靠性標(biāo)桿機(jī)組”提供了有力保障。

　　據(jù)悉，該公司八月剛創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)6000天的好成績，并榮獲節(jié)能對標(biāo)全國4A優(yōu)勝機(jī)組榮譽(yù)。目前，該公司發(fā)電機(jī)組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，且機(jī)組各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和可靠性長周期運(yùn)行指標(biāo)完成情況均處于國內(nèi)同類型機(jī)組的前列水平。(張倩)