中國電力網訊(通訊員：肖妙蘭)  為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，助力企業安全生產各環節精細化管理再上新臺階，陜煤石門發電公司堅持以黨建引領全局，鉚足干勁，全力提升基層班組安全建設質量和管理水平，推進各部門、外委單位共41個班組開展“零三違”班組創建工作，不斷筑牢安全生產防線，夯實安全生產基礎。

建立班組安全文化陣地

　　該公司各部門積極響應充分發揮主動能動和創造創新作用，根據班組特色打造班組安全文化陣地。班組人員時刻對照要求明確自身安全責任，提高對反違章工作重要性的認識，牢記違章是事故的根源，樹立“違章就是事故”理念。各部門積極做好安全培訓，持續開展“每周四”安全日學習活動，將安全培訓和監督考核各環節抓細抓牢，做到班組安全管理無死角、無盲點，實現“要我安全到我要安全”的思維跨越。

構建“現場設備無隱患”治理模式

　　高度重視現場缺陷治理和隱患排查工作，班組人員深入生產現場，制定所轄設備隱患治理臺賬，對液氨罐區、燃油罐區、制氫站、特種設備、消防、220kV升壓站、貯灰場大壩等重點區域開展重大事故隱患排查，對所轄設備勤巡檢、細排查，重點設備實時監控，及時發現和消除隱患。全面保持現場文明生產治理工作成果，嚴查整改運行設備“跑冒滴漏”現象，加強設備防腐治理工作;每天利用班前會對整改隱患工作進行全面總結，由被動消缺轉變為事前主動預防。

創新班組管理“無漏洞”工作體系

　　及時傳達落實各上級單位安全管理制度，加強全體員工及外委人員安全培訓和技術培訓，定期組織開展安規考試。創新外包工程管理，不斷深化外委人員進班組的管理模式，將長期外委單位作為檢修班組，實行班組化管理，參與班組考評定級，并實行外委施工項目雙工作負責人制，確保外委隊伍日常工作的規范性。在管理過程中注重抓細節、重實效，以“三嚴三鐵”強化施工現場的安全管控，通過試行現場實時監控系統，不斷提升反“三違”震懾力，進一步提升安全管理水平。