中國電力網訊(通訊員 李萬盛) 2024年是集團公司安全生產“治本攻堅三年行動”的開局之年，也是集團公司“三年促發展”關鍵之年。進入2024年以來，大唐海口公司強化“卓越文化”價值引領，踐行“生命至上 安全第一”的安全理念。根據“三新企業”現狀和分布式新能源項目建設投產之后存在“小散邊遠”等特殊問題，該公司堅持重心下沉、關口前移，盯緊苗頭隱患，做好風險預警預報，不斷建立全員參與、全任務覆蓋、全過程銜接的隱患自查自報自改閉環管理機制，把問題解決在萌芽之時、成災之前，避免“小管涌”形成“大塌方”，筑牢安全生產防線。

　　少數、多數齊抓并管 全員參與管控

　　安全生產沒有“局外人”，不能當“二傳手”。該公司堅持抓“關鍵少數”，嚴格壓實“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”“管黨建也要管安全”的責任要求，落實“企業負責人五帶頭”，深入一線、走進班組，查隱患、控風險、履職責、強能力，落實安全生產“第一責任人”法定職責，確保安全生產沒有“甩手掌柜”，責任不懸空。

　　“關鍵崗”一定要是“安全崗”。針對巡檢消缺及監盤等關鍵崗位人員，該公司以點檢路線、時間、步驟、后續管理為抓手，規范點檢現場工作;圍繞監盤紀律、交接盤管理、參數抄錄對比、以及報警發生后的處置等方面，強化異常分析，加強仿真機異常處置練習，提高運行人員應急處置能力。結合機組運行和啟停的頻率情況，優化機組定期試驗和輪換制度，開展機組典型工況分析、啟停優化及指標競賽，提高專業性安全防護“領頭羊”能力。同時，不定期組織職工代表巡查生產現場，凝聚企業上下“防風險、除隱患、遏事故、保安全”的強大合力。

　　硬傷、軟肋嚴防并治 全面覆蓋治理

　　安全生產不能“捏著鼻子哄眼睛”，需要醫治設施設備環境的“硬傷”，防“外傷”“暗疾”，又需要強化思想上的“軟肋”。針對機組頻繁啟停的情況，該公司認真落實安全風險管控要求，強化主設備及公用系統劣化趨勢分析，規范缺陷管理，扎實開展設備日常點檢維護，深入設備隱患排查治理，高質量完成了兩臺機組C級檢修任務，做好設備“體檢”“問診”。

　　“居安思危，思則有備，有備無患”，思想上的不作為、胡作為是最大的不穩定因素。該公司發揮黨建引領安全生產，深入開展“黨員身邊無違章”“黨員安全示范崗”專項行動，示范引領繃緊安全“思想弦”，讓安全意識廣泛深入人心，堅持糾治作風不嚴不實問題和“等靠要”思想頑疾。同時，以安全日活動作為職工安全教育的重要載體，開展安全培訓、典型事故案例學習、崗位風險辨識，以及火災等突發事件和臺風暴雨等極端自然災害應急演練，不斷強化全員應急管理、事故處理能力和安全防護意識。

　　前看、回看細落并用 全程鏈條閉環

　　抓安全生產，需要經常抓、長久抓，不能有喘口氣、歇歇腳的情緒。該公司以科技興安建設作為提升本質的“望遠鏡”，依托安全生產管控平臺、智慧電廠問題庫，系統開展共性趨勢性難點問題攻關，普及和應用“故障類型和影響分析”方法，提升復雜系統風險管控和隱患排查質量，不斷完善行為控制、隱患排查、技能提升、質量驗收四方面管理閉環。通過深化APS、無人巡點檢、設備故障智能診斷、 燃機智能化全面升級系統等科技項目實施，該公司逐步實現“機械化換人、自動化減人”，解決生產現場結構性缺員、人崗不適問題，超前投入“技防”力量，打好安全生產“提前量”。

　　千忙萬忙，不“回頭看”就是瞎忙;千招萬招，不“回頭看”就是虛招。該公司通過完善班組基礎臺賬管理、監控視頻備份，保留責任追溯、風險追溯渠道，不斷健全責任倒查機制。落實現場設施、生產辦公區域定制化，打造主廠房、化水車間等安全文明生產示范區，通過“整改前后，區域之間”反復對比找差距，對于不足的地方責令相關人員“補補課”，對整改不力情況啟動追責問責。

　　越是在爬坡邁坎、滾石上山之際，越需要走穩安全生產的步子。大唐海口公司將對人的行為、物的狀態開展持續性“問診式”排查，從而打好安全生產“預防針”，推動治理模式向事前預防轉型，先本質安全型企業行列進軍。