中國電力網訊(通訊員 王希琛) 為進一步提升基層班組安全生產管理水平，筑牢安全生產第一道防線，國家電投江西電力工程公司以“培訓教育常態化、隱患排查精細化、現場檢修規范化”三項舉措為抓手，持續推進“安全型”班組建設。

　　培訓教育常態化，讓安全知識入腦入心。該公司充分運用“安全管理系統”智能平臺，結合“安全學習周例會”“班組安全日”“技術培訓”等培訓教育活動，常態化開展“安全知識每日練習”“安全知識每月自測”“事故預想與技術問答”“崗位技能大比武”等活動，將安全知識與實際工作相融合，以學促練、以練促改。

　　隱患排查精細化，讓設備隱患無處遁尋。該公司充分發揮基層班組技術骨干優勢，建立“全員安全生產責任區”，嚴格落實全員安全生產責任制，按照“月度有計劃、每周有安排、每日有落實”將隱患排查分級管控，做到隱患管理清單化，責任落實具體化，整改閉環定期化，全力掃除設備隱患的“死角”和“盲點”，全面推進所轄設備“修舊如新”工作。

　　現場檢修規范化，讓安全之風常伴身邊。該公司全面推進現場檢修規范化作業，建立標準化流程，確保作業風險可控在控。檢修作業開始前，做好檢修物資準備與作業風險辨識等準備工作，并由工作負責人與工作班成員做好交底;工作過程中，所有工器具與儀器設備均定置擺放，嚴防“三誤”事件發生;工作結束后執行“工完料盡場地清”，確保檢修現場恢復如初。同時，通過重點設備作業設置專人監護，重大風險作業審批提級管理，專業負責人與安監人員不定期現場檢查等措施從嚴管控，讓作業現場常伴“安全之風”。