中國電力網訊  一年之計在于春，不誤春光好時節。為深入貫徹華電集團公司2020年工作會議精神，全面落實華電安徽公司“12221”工作思路，安徽華電蕪湖發電有限公司繼續發揮黨委政治優勢，激勵廣大黨員干部職工凝心聚力、擔當作為，全面啟動作風建設、素質提升、提質增效“三大工程”，構建“四位一體”考核體系，全力以赴打贏當前疫情防控阻擊戰，確保完成年度目標任務。

　　樹立黨建管理“指揮旗”。為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹新時代黨的建設總要求和組織路線，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，該公司黨委積極探索黨建工作新思維，全面構建黨委帶動、支部推動、黨員出動、黨群互動的黨建工作新模式，確保黨建工作“規定動作”不走樣，“自選動作”有創新。利用黨委中心組學習、主題黨日、員工政治學習等方式，對《認清形勢困難、增強危機意識，壓實目標責任、加速提質步伐》形勢任務教育文章進行全面解讀及深入宣貫。全面開展“黨建基礎管理夯實年”活動，按照“發動診斷、協同提升、總結宣傳”三個階段逐步推進。堅持“做實”黨建工作，抓好黨建工作計劃與執行，全面加強組織結構、基礎管理、基本能力建設，有效提升黨建工作“本質型”、“內涵式”質量。以創建“示范黨支部”為抓手，扎實開展“一支部一品牌”創建活動，積極創建“學習型、管理型、創新型、績效型”黨組織，努力打造一批各具特色的支部品牌，通過健全組織、完善制度、建好載體、抓好宣傳，推動黨的建設與生產經營深度融合，進一步夯實黨建基礎。穩步推進“三清企業”創建，堅持把紀律和規矩挺在前面，把“嚴”的主基調長期堅持下去，落實主體責任和監督責任，深層次推動“轉職能、轉方式、轉作風”，提升“三道防線”質效，重點開展“五強”建設，做好巡察整改“后半篇文章”，切實營造風清氣正的政治生態。以“三清”企業創建為主線，一體推進“三個不腐”，強化政治監督，做實日常監督，壓實“兩個責任”，完善廉潔風險防控機制，持之以恒嚴明紀律、正風肅紀，推進紀檢監察工作實現新提升，為持續推動公司高質量發展提供堅強的政治保證和紀律保證。

　　吹響安全生產“發號令”。了確保安全生產工作“春耕活有序，秋收結碩果”，該公司組織生產技術骨干生產綜合會議，對防疫保電、百萬機組首次大修、機組節能技改和供熱管網擴建等年度重點任務全面部署，精準施力，從安全管理體系、監督體系、風險預控、外委隊伍管理等進行全面布防，要求加強管理體系運作，落實安全責任，持續深化“外委隊伍進班組”機制，著力推廣“班組特色安全學習”示范成果應用，補齊安全生產管理短板，加強安全生產基礎管理，全面提升安全生產管理水平。厘清安全環保職能，加強安全質量、環保監督與管理，嚴肅考核，杜絕各類不安全事件發生。結合安徽公司“安全生產基礎管理夯實年”活動要求精心編制《蕪湖公司安全生產基礎管理夯實年活動方案》、《蕪湖公司2020年環保管理工作要點及提升方案》、《蕪湖公司節能降耗降本增效重點工作提升方案》等專項活動，全面吹響該公司安全生產“春耕”發號令。

　　啟動提質增效“加速器”。堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩不誤”，充分估計疫情影響，快速反應并采取針對性有效措施，按照安徽公司節能降耗、降本增效工作要求，全面落實蕪湖公司2020年提質增效決策部署，以經濟效益為導向，重點圍繞電力、燃料“兩大市場”攻堅克難，科學研判市場形勢，深入解讀優惠政策，透徹分析制約生產經營的各項因素。加強與電網調度的溝通協調，合理安排機組運行方式，積極搶發電量，有效提升機組利用小時數。深入研究電力交易規則，擴大“存量”的發電效益。加強燃料市場跟蹤分析，加強燃料管理創新，有機調整煤炭采購策略，有效加強燃料全過程管控，全力降低發電成本。強力推進節能降耗降本增效專項活動方案，確保“七零”目標順利實現。促進該公司努力實現“三強三優”世界一流發電企業的愿景目標。