集團公司黨組書記、董事長鄒磊在2021年工作會上提出二次創業的主基調，充分研判了當前形勢，深刻分析了破局之策，“1244”愿景目標思路清晰，“2456”措施路徑有力有序。開局、起步之際，紀檢、工會各級人員需上下同心，以做強政治監督、做細日常監督、做好工會協調監督為主線，織密監督網，擰緊創業弦，全力推動監督工作與二次創業各項要求緊密融合、有效推進。

做強政治監督，筑二次創業堅強保障

　　習近平總書記指出，當今世界正經歷百年未有之大變局，但時與勢在我們一邊，這是我們定力和底氣所在，也是我們的決心和信心所在。二次創業是集團公司立足新發展階段、貫徹新發展理念而應時應勢吹響的進軍號角，監督工作應在大局中站位，依大局而謀劃，迅速壓緊監督責任，讓集團公司新愿景新目標深入人心，堅定全體干部職工在新征程中開好局、起好步的決心和信心。

　　政治監督應圍繞“國之大者”加強思想武裝。二次創業的新要求下，必須確保黨中央重大決策部署到哪里，集團公司黨組重點工作安排到哪里，本企業的政治監督就謀劃、跟進到哪里。我們要將政治監督放在首位，督促黨員干部提高政治站位，樹牢信念之基，做到把握大局、判明大勢。黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署，集團公司二次創業主基調，為監督工作指明了方向、提供了重要遵循和行動指南。我們應跟進監督、精準監督、做實監督，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以強有力的政治監督確保黨中央決策部署落實落細，確保二次創業扎實推進。

　　政治監督要圍繞“走深走實”推進。二次創業新要求下,政治監督需重點圍繞如何做到走深走實而具體展開，做到有的放矢，抓住要害。首先應在本企業內部由上至下進行黨風廉政建設工作的全面部署，不斷加強政治建設，全面推進從嚴治黨，用良好紀律保障二次創業開好局、起好步。其次要圍繞二次創業新要求和企業高質量發展新目標，找準政治監督工作的發力點，鎖定監督重點，緊盯本企業二次創業責任的落實，緊盯高質量發展任務的落實，緊盯提質增效措施的落實，緊盯重大風險防范措施的落實，實現政治監督全方位覆蓋、全過程參與。另外要持續壓實主體責任，將監督觸角延伸至“四大攻堅戰”及“五大提升工程”具體工作中。我們應圍繞監督重點制定監督任務清單，責任到部門、到崗位、到具體人員，以重點帶全面，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，從而推動重大項目及重點工作的閉環控制，確保政治監督的持續強化。

做細日常監督，推二次創業有效行進

　　推動集團公司二次創業落地落實，需要切實織好“橫向到邊、縱向到底”的日常監督網，我們要善于借助全媒體時代的電力價值傳播效應，在比較健全的“大監督”機制基礎上，靈活運用大數據技術進行補充、優化和演進，積極構建立體監督體系，線上線下雙管齊下，有效激活關鍵要素，實現“對監督的再監督”，保障二次創業及企業高質量發展有效行進。

　　日常監督要瞄準“干什么”。圍繞“四大攻堅戰”“五大提升工程”的實施，日常監督檢查應主動介入、靠前服務：一要層層督促基層黨組織及各部門以黨委會、黨委理論中心組學習、黨支部“三會一課”、黨小組宣講等方式，深入學習貫徹集團公司2021年工作會議精神，推動新愿景新目標新路徑迅速深入人心并轉化為自覺行動；二是結合二次創業各項年度重點工作，為各黨支部、各部門下達黨風廉政任務，通過簽訂責任狀等方式，定出目標值，明確進度表；三是對照近年來集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作先進經驗，重點對錘煉過硬作風、提升履職能力等方面查找短板或不足，定出提升目標，督促責任落實，促進制度規范，提高工作效能，做到心中有數，更做到心中有“術”。

　　日常監督要解決“怎么干”。我們要圍繞“物”和“人”的問題，勇于創新日常監督方式方法，構建激勵機制，更要強化約束和懲戒機制。集團公司提出的打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商的發展愿景，依托“四大攻堅戰”的打響與“五大提升工程”實施，各企業2021年的發展任務也無一不圍繞上述重點工作、重要項目而制定和展開。

　　日常監督應以“線下+線上”方式，重點放在錘煉過硬作風、提升履職能力的構建上，響鼓重錘加強作風紀律建設。線下要針對相關措施落實情況，點到人、問到事，將具體人、具體事和具體項目作為日常監督的主體，讓監督工作與二次創業的內在要求貫通整合；線上要不斷完善智慧的紀檢組織架構，積極構建立體監督體系，通過實時監控、數據二次開發等手段快速升級監督能力，為企業高質量發展賦能助力。

　　堅持“每月一監督”主題，緊盯容易出問題的關鍵環節。一是把好“物”這一關，加強對重點領域的監督，把反映較為集中、暴露問題較多的燃煤、物資、工程、履職待遇、八項規定的執行等相關領域作為監督重點。二是把好“人”這一關，加強對關鍵崗位人員的監督，做實黨員干部廉政檔案，做好廉政意見回復，加大廉潔教育宣傳，管好“小微權力”，對事情小影響大、金額小性質壞、職務低反響差的行為，隨時進行監督談話提醒，未雨綢繆提出建議、制定措施，推動監督工作緊密融入集團公司二次創業的新篇章之中。

做好工會協調監督，助二次創業久久為功

　　工會組織應主動扛好監督責任，主動凝聚監督合力，推動政治監督與日常監督下沉，使各級人員知責于心、擔責于身、履責于行，營造良好的政治生態與干事創業氛圍。

　　工會協調監督要做到“立”。圍繞鄒磊董事長強調的“推進二次創業最關鍵的決定因素是干部的思想、觀念、作風、干勁、狀態”，工會組織要以職工喜聞樂見的方式，增強主流意識形態的感染力，緊跟形勢，找準基調，通過強化政治學習來提高政治能力，進一步解放思想、更新觀念，“立”起全體干部職工的思想共識，使之與上級決策實現同頻共振；以開展工作會議關鍵詞解讀、職工熱議工作會、微信公眾號答題競賽、編制形勢任務教育讀本等多種形式，引領職工在學習中快速掌握二次創業主基調并形成高度共識，激勵職工在二次創業的新征程上建功立業。

　　工會協調監督要做到“破”。二次創業進程中，應通過工會組織的協調監督讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障，從而更有動力、更有信心、更有志氣投入到集團公司創業洪流中。

　　工會組織應充分發揮建設、參與、維護、教育職能，助力職工提高主觀能動性和工作積極性，因時制宜“破”題。工會可以從激發職工隊伍活力入手，通過制定（修訂）職工創新工作室管理辦法、合理化建議管理辦法、QC成果管理細則、勞動競賽實施方案等，火力全開為職工職業生涯的前行與進步“賦能”。企業同步出臺激勵機制，提升生產一線崗位的活躍度與價值度，幫助職工在良好的成長環境中主動提升個人能力。

　　工會協調監督要做到“智”。要持續解讀好集團公司“幸福大唐”的深刻內涵與廣泛外延，不僅要通過“送溫暖”等慰問工作解決職工物質上的后顧之憂，使其獲得感、幸福感、安全感得到提升，還要不斷加強職工思想引導，將工會職工服務中心及各分工會職工服務站作為協調監督的聯絡站，細致做好職工思想動態搜集和分析。既做好物質幫扶，更入腦入心做到思想幫扶，結合生產經營任務、職工工作滿意度等多方了解、精準分析，發現問題隨時疏導，引領職工真正把二次創業的主基調轉化為職工干事創業的全新動力，積極帶領職工群眾融入新發展格局。

　　新形勢、新任務下，云岡熱電公司紀檢及工會人員要緊緊圍繞集團公司“1244”愿景目標和“2456”措施路徑，走在前、干在先，各司其職搭好工作“舞臺”，唱好監督“大戲”，實現監督職能的互補互助，推動構建以黨內監督為主導，各類監督有機貫通、相互協調的監督體系，在攻堅克難中不斷創造工作新業績。