僅用10多天時間，完成建牛棚、買黃牛、購設備等一系列繁瑣工作，最終年獲利近10萬元。這對于2009年畢業進入國家電投內蒙古公司所屬單位霍煤鴻駿鋁電公司工作，卻突患慢性白血病、花費67萬元、賣掉房子借遍錢的小張來說，“奇跡”來得太突然。與小張感同身受的同事小董也是如此，搞調研、選地點、定設備，前后歷時不到一個月時間，5萬頂泳帽順利完成生產、統一銷售，年利潤達5.4萬元。這讓2008年畢業參加工作、與母親相依為命卻身患肺結核病，每年醫藥費3萬多元、欠債4萬多元的小董覺得，“幸福”同樣來得太突然。

　　這是2019年內蒙古公司工會幫扶解困關愛困難職工，突出“輸血”變“造血”精準救助的縮影。時間回到2018年，內蒙古公司工會系統摸底排查出困難職工285人，制定并實施《2018-2020年困難職工脫困幫扶規劃》，到2020年末，252名職工實現脫困，脫困率88%。從2021年開始，針對未脫困職工貧困狀況，制定實施《職工權益多層次保障體系實施方案》，截至2022年3月，未脫困的33名職工全部脫困，實現“動態清零”目標。

　　在困難職工幫扶救助中，內蒙古公司按照 “黨委領導、行政支持、工會牽頭、全員參與”的思路，本著消除“存量”、管控“增量”的原則，建立職工權益多層次保障體系，即“1323”困難職工幫扶救助模式，讓“幸福職工一個不少，幸福家庭一個不缺”。

　　爭取“一項”地方救助政策。組織職工參加內蒙古自治區總工會醫療互助保障行動，對職工基本醫療保險、大病補充醫療保險統籌支付后的自付部分，采取單次住院按分段計算的辦法給予補助，每個保險期補助金額最高為25萬元，在很大程度上減輕職工醫療負擔。

　　推行“三項”保險救助機制。提高醫保報銷比例。提高困難職工補充醫療保險自付部分的報銷比例，實現患特重病困難職工丙類藥品100%報銷，患一般疾病住院治療的困難職工，丙類藥品費用超過3萬元以上的部分100%報銷。組織職工團體投保。為職工投保團體重大疾病和疾病身故保險，對患有協議約定重大疾病的職工，一次性支付協議約定保額，自2019年至今累計投入2205萬元，發生理賠195人次，理賠金額2465萬元。簽訂雇主責任險。自2017年至今累計投入918萬元，對因意外事故導致的死亡、傷殘及由此引起的意外醫藥費用進行賠償。

　　建立“兩項”幫扶救助基金。建立特重病救助基金。資金來源是通過工會補貼、職工繳納的方式籌集建立基金池，對符合條件的職工進行精準幫扶，已發放救助金1125萬元，救助職工901人。建立“心連心”幫扶救助基金。對家庭年人均純收入低于1萬元的特困職工家庭，啟動“心連心”救助程序進行一次性救助，累計發放救助金85萬元，救助職工19人。

　　實施“三項”輸血和造血救助措施。扶持職工家屬再就業。通過為家屬安置社會化用工崗位和投入專項資金幫助家屬創業的方式進行造血，已落實小養殖場、小加工廠和小超市等救助創業項目。加大普惠幫扶力度。落實加油站、超市等四項普惠措施，降低困難職工生活成本。按照上限進行慰問。在開展慰問和關心關愛活動中，將困難職工列為重點送溫暖對象，按標準上限發放慰問金，緩解職工生活壓力。

　　“以職工群眾為中心，把廣大職工對美好生活的向往作為根本遵循，把關心關愛職工作為一切工作的出發點和落腳點，為打造職工美好生活做出最大努力。”連續幾年的職代會工作報告誓言錚錚。 內蒙古公司工會牢牢鎖定為職工創造美好生活的目標，用責任和擔當全心全意為職工服務，全力打造職工幸福家園，向著更高更美的目標大踏步前進。