中國電力網訊　一直以來，烏沙山公司黨委全面深化黨建提升工程，扎實推進黨建“兩年強基、三年提升”實施方案，堅持探索創新“黨建+X=1”新模式，全力推進黨建工作與項目推進的雙落實、雙促進，黨委“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”，實現黨建與攻堅任務同頻共振、步調一致，全力提速1號機組DCS國產化項目。

　　黨建引領，精準發力助推項目啟動

　　一直以來，該公司致力于將黨建與生產經營深度融合，推行“黨員骨干”雙培養模式，把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，黨員在技術創新、勞動競賽、重大技改等方面爭創一流，真正做到急難險重在哪里，黨組織就在哪里，黨員先鋒模范作用就發揮到哪里，以黨建凝聚合力，眾志成城推動該項目落地實施。經過將近半年的前期謀劃、調研和論證，最終確定使用由浙江中控自主研發100%自主可控DCS控制系統ECS-700控制系統。

　　該項目共計涉及56面盤柜，7194個測點，1950頁邏輯。這么龐大的信息類似于人體的神經網絡組織架構，容不得一絲差錯。該公司繼續發揚“唯實惟先，善作善成”的工作作風，由支部骨干帶領專業青年對所有測點和邏輯一次次進行核查、論證。腰酸背痛，兩眼昏花，甚至晚上做夢都在核對圖紙，專業的小伙子們就這樣“不眠不休”地核對著，全部核對完需要一周多的時間。一次次的樂此不疲，一次次的信心倍增，他們竭盡所能地把前期準備工作做實做透。同時選派職工進駐浙江中控進行邏輯組態和FAT測試，全面了解掌握該系統的各項功能，為改造施工儲備技術人才。

　　黨員沖鋒，攻堅克難推進項目實施

　　該項目2022年1月28日正式啟動，此時正值疫情散發的春節假期，負責施工的天津電建人員無法及時到位，再加上該項目與1A檢修工期重疊，諸多不確定因素再次將形勢變得異常復雜。

　　一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。項目負責人趙琦率先士卒，將妻兒送回老家，白天黑夜連軸轉得駐扎現場，仿佛一顆強心劑迅速穩定了緊張的局面。黨員高健挺身而出，配合趙琦積極協調天津電建、浙江中控和華東院三方技術人員及時到位，想方設法解決物資供貨周期短、DEH改造經驗不足等困難，結合現場開工進度，每天滾動盤點項目安裝、調試等進度以及需要協調的問題，每天忙完都已是深夜凌晨，有時候實在太晚就干脆在工程師站的沙發上對付一宿。

　　他們積極探索“黨建+檢修”的模式與天津電建和大唐華東院黨建共建，成立2個1號機組DCS國產化示范項目改造突擊隊，2個安全活動責任區。通過黨員“亮牌亮身份”，確保整個施工期間關鍵工序有黨員頂著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員撐著。在他們的共同努力下，先后排查出機組MFT、ETS和DEH系統百余條邏輯缺陷，通過細致入微的檢查發現多塊開關量卡件發生信號異常翻轉，并第一時間推斷出具體原因，高質量高變準地完成安裝、調試等工作，他們以實際行動擦亮大修中那一抹靚麗的“大唐紅”。

　　碩果顯著，不負眾望見證項目完成

　　2月20日，完成第一面盤柜受電;3月3日，完成所有機柜的接線，期間創造性地發明了機柜安裝方法，提高了安裝效率;5月5日，完成所有設備調試;5月10日，實現一次并網成功，系統整體指標優良。這樣的一段話不僅僅是數字的羅列，更是該公司匯集多方力量凝心聚力、攻堅克難的艱辛歷程。同時按照“一次性把工作做到極致”的標準，該公司將該項目智慧賦能，實現了APS一鍵啟停目標，并成功應用。

　　1號機組DCS國產化示范項目的圓滿成功，成為國內超臨界機組核心控制設備徹底擺脫國外技術依賴、解決“卡脖子”問題的重要示范，為中國DCS國產化、100%自主可控國家戰略交上一份滿意的答卷。同時為集團公司加快能源安全建設、實現高質量發展提供了可靠的工程模板，為100%自主可控DCS系統在中國工業體系中完全更迭奠定了堅實的基礎。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。該公司始終懷揣著高度的責任感和使命感，用匠心打造精品工程，以初心詮釋責任和擔當，用汗水和實干譜寫“二次創業”新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。