“我們把抓黨建強黨建作為第一責任,把企業改革發展作為第一要務,黨建優勢已切實轉化成為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。”近日,晉能控股集團忻州公司黨委書記、執行董事馮志平表示。去年以來,晉能控股集團忻州公司圍繞落實集團公司2023年黨建工作總體要求,全力實施“12610”黨建工作安排,充分發揮黨委的政治核心和領導核心作用,把握原則和規律,聚焦內涵式發展,從結構優化、精益管理、挖潛增效上下功夫,在深化改革、激發活力、質效提升上做文章,以高質量黨建引領企業高質量發展。
聚焦黨建與業務融合 點燃發展引擎
忻州公司著力推動黨的領導全面融入公司治理,不斷健全黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用的制度機制,全面推動黨建工作融入企業戰略規劃、經營管理、安全環保、改革創新、文化建設等方方面面。
遵循“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”思路,按照集團公司“調整管理架構、優化流程管控”工作要求,忻州公司聚焦“六大任務”,對標對表“十項重點工作”,提出符合自身高質量發展實際的“12345”戰略目標,制定了全年57項重點工作任務,并持續完善重大決策部署跟蹤督辦機制,有力推動上級黨委決策部署轉化為企業改革發展的實際成效。
忻州公司站在企業可持續高質量發展的高度,集中優勢資源,實現“支部建在項目上,黨員攻堅在一線”,以“項目黨建”推動2023年整體工作落實落地。該公司聚焦企業安全生產經營領域重點任務和亟需解決的問題,形成22個項目,納入集團重點項目庫1項,納入二級單位重點項目庫4項,同時采取一個項目、一名班子成員、若干名黨員干部“1+1+N”共同推進的方式,把跟蹤調度和督查督辦貫穿項目實施全過程,全方位推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合,黨建工作質量得到進一步提升。
凝心聚力辦實事 提升發展推動力
自主題教育開展以來,忻州公司黨委堅持以發展企業、造福職工為宗旨,凝心聚力辦實事,多措并舉解難題,一件件看得見的民心事,一樁樁摸得著的暖心事、一個個有溫情的舒心事,架起了服務職工的連心橋,切實把學習成果轉化為企業發展的內在動力。
該公司各級領導班子將調查研究作為主題教育的重要內容,結合生產經營實際,深入基層一線、車間隊組,聚焦制約公司發展的困點難點及職工群眾關心期盼的民生實事。
完善“引育用留”鏈條,激活人才“引擎”。忻州公司以優化人才隊伍建設為根本,在構建干部人才體系梯隊結構上持續發力,形成人才與忻州公司“雙螺旋”上升的良性循環。該公司以建設一支戰略性強、高素質、高水平的人才隊伍為目標,在全系統范圍內選拔了一批高學歷、高素質人才,優化配置充實到相應崗位,切實做到人崗匹配、人企匹配,人盡其才、才盡其用,徹底解決了“腸梗阻”的問題。
此外,忻州公司還大力推動智能化標準化礦井建設、構建安全管理體系、優化主通風機管理、防范債務風險等工作,實實在在解決了職工群眾關心關注的勞模休養、員工普惠、女工關愛、活動場所建設等民生實事。該公司注重成果轉化運用,堅持邊實踐邊總結,及時召開主題教育成果交流會,將主題教育中形成的好經驗、好做法,以制度形式固化下來,用好、用活調研成果,逐步形成可復制、可推廣的經驗做法,形成長效機制。
聚焦企業文化建設 激活發展原動力
忻州公司黨委立足職工、立足群眾,把“以人為本”作為企業高質量發展的根本目的。
該公司設立了黨委服務信箱,搭建了溝通交流平臺,暢通廣大干部職工為企業高質量發展建言獻策的渠道,充分發揮公司黨委與基層干部職工“直通車”“連心橋”的作用,進一步引導全體干部職工樹立主人翁意識。“現在許多制度制定前,都會廣泛征求職工意見,讓我們有機會表達自己的心聲……”“差異化考勤,看起來是件小事,其實解決了職工的大問題,我們工作也更加高效……”民心所向,政之所往,該公司堅持把“以職工為中心”作為推進各項工作的落腳點,讓職工切實感受到尊重和溫暖,享受發展紅利,激發干事創業的熱情。
忻州公司堅持黨管意識形態,聚焦宣傳工作主線,進一步發揮“喉舌”作用,讓“建設世界一流現代化綜合能源企業集團”的愿景目標成為廣大干部職工的共識。網絡平臺方面,該公司利用微信公眾平臺精心策劃推出了一系列專題專欄。線下宣傳方面,該公司在各煤礦開設廣播站、設立文化長廊,讓基層干部職工第一時間了解企業動態,掌握公司重要決策部署,從而更好地立足崗位,為企業發展貢獻力量。
此外,忻州公司還加強群團工作,積極組織開展主題勞動競賽、青工技術比武、女工巾幗建功、青年志愿者服務等活動,激勵干部職工勇擔當、善作為,凝聚起發展的強大合力。
“根”深則枝繁葉茂,“魂”固則基業長青。下一步,忻州公司將堅持把黨建引領融入企業血脈,以改革之舉,破立并行,科學加減,對接供需,持續齊心、強基、修身、增能、提效,實現效益效率提升,發展活力日益勃發,以高質量黨建引領企業高質量發展。
來源:中國能源網 作者:樊慧敏
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