“張師傅，今天還好吧?最后一天了，體溫仍然正常的話， 明天就可以上班了!明天3號機組啟動，人員也比較緊張......”非常時期，安徽華電蕪湖發電有限公司運行黨支部書記、副主任何光明瘦削的肩上再壓重擔，支部工作、保電任務、疫情防控，一個也不能少。

　　發電部、運行部......部門名稱變了，何光明始終在一線!從事火電運行二十四年來，何光明始終充當前鋒，創造出運行工作的一個個佳績。春節前相繼捧回華電集團公司“示范黨支部”、公司“先進部門”多項榮譽。此次為了確保完成防疫保電重任，面對湖北籍多數員工“缺位”，何光明義無返顧領當先鋒，帶領著運行160名正式員工、140多名外協人員奮戰在保電防疫的前沿陣地。

　　疫情防控，把牢層層關

　　“運行部正式員工160人，外協人員工140人，湖北職工39人，截止今日，沒回蕪湖12人，武漢返蕪13人，已全部隔離!”2月22日，華電蕪湖公司防疫會議任務下達當日，運行黨支部書記、副主任何光明在摸排部門人員情況時即進行了相應部署，并在該公司要求之前做好了相應的防控預案。對于湖北籍貫的何光明，和大多數人一樣，沒想到疫情傳播得是如此迅猛。將對家人的擔憂暫時放下，他全身心投入到疫情防控過程中，絲毫不敢放松。他深知，作為公司人口“大戶”，不能有絲毫閃失。

何光明正在察看百萬機組等離子點火器運行情況

　　“各值長、班長務必要把好自己的門，管好自己的人，包括接觸的親友都不能疏漏。劉主任負責盯甲值、中輝負責丙值......”何光明采用“值守”管理，將防疫日常工作落實到專人負責，他自己抓全盤、把大局，并親自盯牢“重點對象”。每天，早上跟班值守一輛班車跟蹤監測;會后抽查現場防疫措施、下班后還需要一個一個地打電話給居家隔離的人員，親自詢問癥狀、體溫、家庭成員情況、生活需求、個人困難等，直至最后一個隔離員工解除警報。防疫期間，何光明始終堅守在生產防疫保電一線，在崗時長為全公司第一。

　　保電供熱，織密安全網

　　“#3機組啟動，先把#1機組主值調過來!”防疫期間，該公司嚴格按照電網調度要求，統籌安排機組運行方式。湖北籍員工居多的運行部，防疫保電壓力艱巨。為了確保百萬機組順利啟動，何光明把運行部的主副值名單擼了個遍，花名冊上畫滿了紅色的調班箭頭。

　　“把#3機組的消缺設備再排查一遍，啟動措施再審核一遍!”啟機人員齊全了，一期兩臺機組安排妥當了，何光明帶著運行部的管理人員坐陣百萬機組集控室48小時，帶著臨時抽調的“混搭班”嚴守防控關口，嚴格按照機組啟動措施，一個步驟一個措施地細致執行，百萬機組一次并網成功，再次保持了機組建設試運以來的“次次通關”的好記錄。

何光明正在撈渣機消缺現場查看故障點。（圖：劉宇）

　　“1月份完成發電量10.89億千瓦時，超計劃0.81億千瓦時，機組發電利用小時數超“三同”43小時。2月1到7日完成發電量0.68億千瓦時……”除了憂心防疫重任，電量兌、機組經濟運行始終是何光明工作的重心。在發電運行摸爬滾打二十多年來，他盡可能地去熟悉現場每一個設備，去了解每一種工況，熟悉每一項操作。為了維護生產穩定，他需要合理安排運行方式，分析機組設備的最佳經濟工況，研究每一項提質增效措施的可行性......防疫期間，何光明始終將“保電供熱”的重擔扛在肩上。作為支部書記，他時刻不忘黨員形象，靠在一線，沖鋒在前。他要求支部全體黨員增強四個意識，自覺履行電力先行的責任擔當。在他的影響下，運行部黨員干部自覺堅守防疫保電一線，全面落實聯防聯控措施，構筑群防群治的嚴密防線。精操作，勤調整，強化現場設備巡視，確保發電機組開得出、穩得住、頂得上，爭取實現疫情防控和生產工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

　　創新管理，探索新方法

　　“現在疫情這么嚴重，待崗員工培訓完全斷檔，這要是三臺機開起來可吃不消啊!用個什么辦法組織集中學習呢?”在親自體驗了一把能容納300人的網絡視頻會議的方便后，何光明又開始思考運行員工的培訓問題，并決定在新員工培訓上進行“試點”。當天晚上，“華電蕪湖公司新員工空中課堂”應運產生，運行部鍋爐、汽機各專業專工就被應邀進群，成為第一批“空中講師”。這也成為該公司遠程培訓的第一塊“試驗田”。

　　“2月4日，每天上午十點、下午二點開通空中課堂“騰訊會議”，特邀各專業技術骨干授課，課后有作業，復工有考核!請各位嚴格遵守公司承諾書各項規定，做好個人和家庭防護。在公司的員工堅守崗位做表率;在家的員工利用這個平臺提升自己崗位技能。”何光明要求隔離人員“停工不停學”，復崗后按考試成績進行排名。為了確保網課保質保量，他親自將那些政治覺悟高、業務水平精的黨員生產技能專家和一線生產骨干發揮黨員拉進講師團，走進空中課堂，按照“需要什么就講什么的原則”開展“定制式”培訓，感染、帶動運行人員認真學習技能，助力安全生產。

何光明正在用紅外線測溫儀為化學運行值班員抽查體溫。（圖：沈萍）

　　“近期防疫形勢嚴峻。通過這種形式，避免了人員密集接觸，而且授課內容與實際工作貼合緊密，有疑問時也立即能夠進行交流討論。這個方式可以在全公司推廣一下，充分利用‘互聯網+’優勢，擴大各類技術培訓工作覆蓋面，為防疫期間保電工作做好充分的準備。”觀摩整個培訓過程后，該公司副總經理徐光學總結道。

　　總會有疫情的拐點，總會見春暖花開，最終會否極泰來，國泰民安!疫情當前，負重前行的人又何止是一人兩人?每個行業每個角落都有沖鋒在前，逆光負重前行的勇者，我想說，何光明同志就是其中的一員，讓光明帶來光明，讓希望充滿期望!