中國電力網(wǎng)訊 為了讓年輕職工回家過個團圓年，他把年前輪休的機會讓了出去，可誰想，一場突如其來的疫情，阻斷了回家的路，他連續(xù)堅守崗位達150天。他今年55歲了，黨齡25年，面對疫情期間人員短缺、管控難度大、工作任務(wù)重等困難，義無反顧地主動擔當、沖鋒在前，以實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，護航著一方平安。

　　他，就是大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廠檢修公司駐潮州發(fā)電公司項目部經(jīng)理兼書記高東旺。

　　辦事要公平，管控人員要讓大家伙兒服

　　疫情防控重點在抓好人的管控。這一點，高東旺深信不疑，卻也是相當棘手。

　　陡電駐潮電項目部因人員退休等自然減員現(xiàn)象，缺員多達30人，且項目部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性大。特別是當?shù)赜霉ぃ瑢β鋵嵎酪叽胧┯械钟|情緒，每天回家，疫情防控風險較大。為此，高東旺一邊不厭其煩地說服教育，一邊積極與潮州發(fā)電公司溝通協(xié)調(diào)，落實口罩等防疫物資，發(fā)放給當?shù)赜霉ぜ凹覍伲_保項目部人人都戴口罩，人人都落實防疫措施。

　　“光說教不行，還得以制度管人，疫情當前，誰都得守規(guī)矩!”疫情發(fā)生后，潮電項目部人員不能輪換，造成在崗人員堅守崗位60余天，思想上有一定的波動，高東旺經(jīng)常與大家談心交流。3月初的一天半夜，一名值班工因不滿替班，酒后找項目部專工鬧事。高東旺曉之以理，動之以情，反復(fù)做該職工思想工作，同時，嚴格執(zhí)行《項目部管理制度匯編》《項目部八小時以外管理》制度，讓值班工心服口服，接受考核，并主動找到專工承認錯誤。

　　在夾縫里闖關(guān)，抗疫、安全都得守好

　　春節(jié)過后，陡河發(fā)電廠加強疫情防控的通知再次下達項目部。面對著一批職工剛剛回家輪休，休假職工卻無法返崗的現(xiàn)狀，高東旺帶領(lǐng)著僅有的100余人開始艱難地戰(zhàn)“疫”、保安全。

　　他通過項目部生產(chǎn)微信群，及時轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控知識及專項安全防疫措施，經(jīng)常深入各崗位、職工宿舍中，穩(wěn)定職工情緒。同時，項目部班子成員團結(jié)一致，管理人員深入班組，哪里缺人就到哪里干。高東旺直言：“那段日子，真是一人干兩人的活兒，兩人的崗位一人頂，在夾縫里闖關(guān)啊……”

　　受疫情影響，潮州發(fā)電公司煤場庫存較高，極易造成褐煤自燃現(xiàn)象，高東旺意識到，如果不采取措施，一旦燃煤自燃，后果不堪設(shè)想。在職工不能輪換休班、沒有備班人員的情況下，他帶領(lǐng)著項目部人員毅然選擇了迎難而上。高東旺首先安排專人對煤場高溫煤進行人工噴淋降溫，同時安排推土機、裝載機連續(xù)倒運燃煤。他身先士卒，組織了5個運行班組不到30人，利用了近半個月的時間進行人工清理、倒運高溫積煤，共約8000噸。至今，煤場未出現(xiàn)大面積積煤自燃現(xiàn)象，此項工作受到潮州發(fā)電公司的表揚及嘉獎。

　　后勤管理是關(guān)鍵，得讓弟兄們安心

　　后勤管理工作是疫情防控的重要環(huán)節(jié)，高東旺要對自己的弟兄們負責。

　　他組織編制了《項目部預(yù)防新型冠狀病毒肺炎防護措施》，成立了后勤管理組，以一系列實打?qū)嵉呐e措全面落實防疫措施。食堂每天消殺、通風，高東旺每天督導(dǎo)檢查，確保職工用餐安全;在項目部駐地門口，設(shè)置專人負責的出入登記、體溫測量;在宿舍設(shè)置專人每天全方位消毒;設(shè)立隔離間，對疫情返崗職工進行14天的隔離觀察;組織建立返崗隔離職工微信群，通過微信交流了解返崗職工需求，及時幫助職工解決所想所需。目前，潮電項目部隊伍保持穩(wěn)定。

　　真想回家看看。但是關(guān)鍵時刻，不能給潮州發(fā)電公司添亂，不能給廠里添亂，這是高東旺遠在千里之外堅守的底線。疫情當前，高東旺以無悔的付出扛起了抗疫責任，展現(xiàn)了“領(lǐng)頭羊”的擔當作為，擦亮了共產(chǎn)黨員的先鋒底色。

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