在大唐集團選派援疆掛職鍛煉人才時，他不畏困難、自告奮勇，積極參加援疆任務，在冰天雪地的戈壁灘中一干就是2年多，幫助大唐五彩灣北一發電有限公司成功籌建了維護部電氣專業，人員、技術和制度均從零到有，并實現了自主維護目標。

　　在公司新能源項目開發建設進入快速推進的關鍵期，他快速融入，發揮專業優勢，優設計、降造價，推進光伏項目前期工作，為項目即將開工建設，打造成為地區一流的光伏項目典范作出了積極貢獻。

　　這位從援疆之星到光伏建設者蛻變的80后青年，便是大唐華銀株洲發電有限公司鴨塘光伏項目管理部副經理王建軍。他2009年參加工作，在該公司歷經檢修班組技術員、設備部點檢，努力鉆研技術和管理，憑借著對工作的熱愛與精益求精，對難題的攻堅和鍥而不舍，不僅榮獲了大唐新疆發電有限公司“援疆工作技術之星” 稱號，還2次獲得大唐湖南分公司技術能手稱號，多次獲得株洲發電公司先進稱號。

　　苦中有甜，五彩生活

　　五彩灣，位于新疆準噶爾盆地東南部，屬沙漠地帶，因這里沉積了各種鮮艷的湖相巖層而得名。

　　2015年，大唐集團公司響應國家“一帶一路”戰略部署，在這個塞北要地五彩灣布點建設電廠，擔負起“疆電外送”配套電源的重任。

　　2018年10月，王建軍帶著組織的重托和殷切希望來到五彩灣。初到此地，王建軍走進一片戈壁雪海，眼前的五彩灣并沒有如名字那樣給他美麗的想象。白天氣溫零下10多度，到晚上零下20多度，呼呼作響的西風吹到臉上有如刀割。雖然北一公司的工作室內都裝有暖氣，非常暖和，不過空氣非常干燥，幾周下來，王建軍身上的皮膚都干裂了。

　　冬天一地白雪，夏日一地黃沙，北一公司的周圍很是單調，游玩活動的地方很少。工作之余，王建軍只能待在宿舍，時間一長，念家的情愫越來越濃烈，孤獨感、隔離感隨之而來，與家人和女朋友進行網絡聊天變成了他每天必不可少的“精神食糧”。令他喜出望外的是，在這2年里，他和女朋友談出了對彼此的信任，擦出了愛情的火花，也開啟了幸福之旅，很快完成了結婚生子兩件人生中的大事。

　　后來，北一公司建設了室內健身房、游泳館，王建軍的生活也開始豐富起來了，他經常去參加打球、跑步和游泳等活動，并養成了經常鍛煉身體的好習慣。

　　頂風冒雪，干成一流

　　王建軍在北一公司負責電氣專業生產準備管理工作。他說：“工作中的考驗，主要來自嚴寒和風雪。”機組投產第一年，北一公司還沒有完全封閉，暖氣無法投入使用。作業人員無論是去驗收，還是試運檢查，都是在非常寒冷的環境，時間一長，手腳尤其凍得厲害。有一次，一個戶外變壓器出了問題，王建軍帶著維護人員一起在零下20度的晚上，頂著8級大風，進行了4個小時的檢修和高壓試驗。工作完后，他整個身體都凍透了，手機居然都被凍關機了。

　　2019年2月，王建軍負責籌建北一公司維護部的電氣專業。他帶著一批新入職員工，從零開始，從規章制度，到人員培養，辦公工作環境建立，開展了上百次的理論講課和現場實操相結合的培訓，并帶著他們到現場一起干。不到一年時間，電氣專業人員成長迅速，有10余人取得了高壓試驗證和電工證等相關證件。電氣專業順利完成了從基建管理到檢修班組的轉變，實現了自主維護目標。王建軍指導的電氣QC小組活動成果——《提高10KV真空斷路器開關試驗效率》還榮獲了中國水利電力質量管理協會開展的2020年電力行業QC小組成果三等獎。

　　2019年10月，北一公司3、4號機組發電機存在嚴重的漏氫問題，漏氫量達到了40立方米，嚴重威脅機組的運行安全，需要盡快解決。在施工單位無法有效解決的情況下，王建軍帶領維護人員，分析設備情況，加班加點查找，處理了大大小小20余處漏點，并達到了集團公司的標準，得到了北一公司的高評價和多次嘉獎。

　　冬季長而嚴寒，戈壁灘一片白雪，夏季短而炎熱，戈壁灘一片砂石。“85后”的王建軍和16名來自全國四面八方的大唐援疆掛職人員一起度過了2年珍貴、難忘的時光，把一段青春的印跡留在那遙遠的戈壁電廠之中。

　　“山遙水遠情相親，扎根五彩創一流，不遠萬里援疆情，攜手共建大唐夢。貴單位王建軍同志2018年10月到我公司掛職，帶來了先進的技術管理經驗，增進了彼此交流，為加快五彩灣北一發電公司實現高質量投產起到了積極推動作用。”大唐吉木薩爾五彩灣北一發電有限公司在感謝信中對這位援疆掛職干部給予了高度評價。

　　轉戰光伏，成績斐然

　　圓滿完成援疆任務后，從2020年11月開始，王建軍轉戰公司新能源項目開發建設工作。公司任命王建軍擔任鴨塘光伏項目管理部副經理一職，負責管推進這個由該公司自主開發的、且在株洲地區為首個的大型光伏項目的技術等前期工作。接到組織任命后，王建軍迅速投入鴨塘光伏項目前期工作中，快速熟悉相關業務知識，對項目的審批流程，各項專題情況，資金的計劃和使用，光伏電站的施工和運維知識，人員的管理，有了比較全面的了解和認識。

　　在短短幾個月的時間里，他以全局的管理觀念，統籌兼顧項目進度、質量管控、部門管理、人才培養等工作，確保項目完成了可研收口、價值判斷、風險評估;完成了監理招標，編制了項目管理制度，各項專題也穩步推進;實現了鴨塘項目2020年年底掛牌開工的目標;協助項目經理管理團隊，積極推進項目建設，爭取優化項目設計，提高容配比，降低造價，控制風險，為爭取更好的實現鴨塘光伏項目的早日高質量投產做出了積極貢獻。

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