王建，2007年大學畢業進入耒電，2010年入黨，現任大唐華銀耒陽發電公司設備部副主任。

　　王建說自己很幸運，發電部，檢修部，設備部，值班員，專工，副主任， 汽輪機通流改，1、2期超低排改造，14年間不同崗位、各種重擔的磨礪，讓自己有了機會不斷的成長與成熟。

　　王建更是一個勤勉者，兩項國家專利，2010年大唐湖南分公司鉗工競賽第6名，2015年集團公司優秀技能選手，2020年衡陽市國資委優秀共產黨員，2021年集團公司優秀共產黨員，一系列榮譽折射出王建14年的堅持、勤勉與努力。

　　立足崗位解難題

　　2010年盛夏，年輕的王建有點忙。

　　循環水泵房電機旋轉濾網經常垮塌、卷板，隔三差五就得搶修，搶修現場環境臟、異味重、噪音大，加上天氣悶熱，兄弟們疲于應付，苦不堪言。身為檢修維護部汽機專工的王建一邊帶頭加班加點，一邊在心里琢磨開來。

　　“一線工作苦點累點咱不怕，怕就怕在問題老也徹底解決不了，這么耗下去不是個辦法!”又一次搶修至深夜的王建下定決心要改變這一被動局面，并一門心思扎進了現場，在細致摸索、掌握設備運行規律的基礎上，對比每一次檢修后的詳細數據，對著電機、圖紙、資料反反復復地思索、測量、畫圖、計算，回到家里則千方百計到處翻閱文獻、收集相關信息進行論證。

　　整整一個半月，幾乎天天加班到深夜的王建成功發明旋轉濾網新型自潤滑滾輪，并應用到設備上，新理念、新材料一舉解決頑疾，極大減低了工作強度，還因此每年節約資金近百萬元。

　　就在這一年，王建繼新型自潤滑滾輪之后，又在汽輪發電機組油擋的改進上取得突破性成果，兩項發明同時獲得國家專利。這一年，王建參加華銀公司鉗工比賽斬獲佳績，這一年，他領銜的“汽機專業工作室”獲評集團公司優秀，這一年，入職僅三年的王建光榮加入中國共產黨。

　　創新作為見成效

　　在耒電公司諸多重大設備技術改造中，2018年的3號機組通流部分改造以其出色的改造成效備受關注，而王建正是這次改造主要的現場負責人。

　　2010年華銀公司鉗工競賽第6名，2015年集團公司優秀技能選手為王建“貼”上了善于學習、技術精湛、穩重成熟的“標簽”，并因此屢屢被委以重任。早在2014年，他就全面參與4號機組的通流部分改造，并積累了扎實、豐富的現場經驗。2017年，他擔任檢修維護部汽機專業主任，18年，更是責無旁貸頂在了改造的最前線。

　　2018年，正值該公司人員三定，大量骨干外流雷州，人員短缺、技術力量薄弱的巨大壓力讓王建殫心竭慮，不得不親力親為把關從方案設計審核、人員安排調度到施工安全質量、嚴控工期節點的每一個環節。

　　整整60天，最為炎熱的盛夏季節，王建沒有休息過一天，在施工最為緊迫時，作業人員兩班倒24小時不間斷搶工期，王建守在現場與辦公室之間來回奔波天天忙至深夜，汽輪機轉子返廠修整、安全監督、技術管控、質量驗收，每一項工作都安排得環環相扣、井井有條。

　　最終，3號機組通流部分改造后，機組各工況點均低于設計值，成為區域標桿，煤耗下降 14g/kWh，取得圓滿成功。

　　攻堅時刻挑大梁

　　2020年11月，該公司1、2期超低排放改造全面鋪開，已經轉崗設備部副主任的王建受命擔任改造項目部副主任一職，而此次履新，讓王建面臨了更為嚴峻的考驗。

　　省政府明確要求、時值迎峰度冬備受社會關注、華銀公司主要領導多次現場督查指導、常規70天工期被合理壓縮至47天，壓力可想而知。從籌備開始，王建便迅速開啟了緊張忙碌模式。

　　可研方案審核、招標文件編寫、安保及隔離等方案策劃、技術協議編制、與環保公司調研洽談工期進度等相關工作步步推進，王建和同事們打破常規，力爭事事“搶”占先機，11月15，施工單位僅用十天就完成慣例需要費時兩個月的準備工作，提前進場。

　　開工后，面對47天工期、連續加班加點、3家施工與監理單位、近400名外來人員、難以計數的高空作業與交叉作業、有限空間作業帶來的巨大壓力，王建放棄了所休息，真正把自己“扔”進了現場。

　　黨員突擊隊，他走在最前面，加班加點，家常便飯，子夜凌晨，也已習以為常。12月初，一個緊急電話讓王建深感愧疚，數十公里外的城市里，妻子闌尾炎疼痛難忍一直沒告訴他，直到手術前必須他親自簽字才不得不通知他。當天下午5點多，王建驅車趕往醫院簽字、護理，第二天一大早，放不下項目的他又準時出現在現場，一直到最后項目完工，才有時間真正回到家里陪伴妻子。

　　2021年1月1日，工程按期保質圓滿結束，王建和他的兄弟們這才長長舒了一口氣。

　　“所有人都在努力，作為一名普通的耒電黨員，我沒辦法置身事外，唯有更加努力，才能真正不負初心使命!”——王建。（史勇）