大唐觀音巖水電開(kāi)發(fā)有限公司電氣一次班班長(zhǎng)姚俊，在平凡的崗位上，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)精神、工匠精神，做安全生產(chǎn)的“明白人”、提高技能的“帶頭人”、攻堅(jiān)克難的“排頭兵”，凝聚班組自主檢修創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、超額完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)，2022年5月，被集團(tuán)公司授予“大唐工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

　　姚俊是一次班的“定海神針”，亦是一次設(shè)備的“百寶箱”。2021年，姚俊潛心一線，以實(shí)際行動(dòng)遞交了感人的勞動(dòng)“清單”，讓“大唐工人先鋒號(hào)”發(fā)出了耀眼的光芒。

時(shí)刻做安全生產(chǎn)的“明白人”

　　70后班長(zhǎng)姚俊，為了帶好90后班組成員，時(shí)常見(jiàn)縫插針多渠道提高班組成員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效筑牢了班組安全生產(chǎn)的防線。

　　有一天，姚俊發(fā)現(xiàn)新來(lái)的大學(xué)生跟班學(xué)習(xí)很是放不開(kāi)，不知如何應(yīng)對(duì)一次設(shè)備的日常巡檢工作。于是，姚俊在班里組織開(kāi)展“GIS室SF6氣體泄漏處置演練”、“變壓器著火事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案”等安全、技術(shù)預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高新職工在遇到突發(fā)故障時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的處置能力和應(yīng)變能力。

　　“我們要時(shí)刻做到‘四不傷害’，確保班組安全工作持續(xù)推進(jìn)。”姚俊提醒班組成員時(shí)刻要保持清醒頭腦，確保做到“四不傷害”。在每周的安全生產(chǎn)日活動(dòng)中，他帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的工作原理及運(yùn)行方式、檢修維護(hù)要領(lǐng)，做到不因?yàn)椴皇煜ぴO(shè)備的運(yùn)行方式或檢修方法而導(dǎo)致對(duì)人、對(duì)設(shè)備的技術(shù)性傷害。還針對(duì)90后職工自尊心較強(qiáng)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)深入分析違章行為，提高他們的安全意識(shí)。

　　在自主檢修中，為做好疫情防控，姚俊分別在500千伏GIS室設(shè)備間、主變區(qū)域設(shè)立工作區(qū)，讓涉及外省來(lái)的設(shè)備廠家人員定點(diǎn)定位作業(yè)。姚俊還嚴(yán)格要求他班員與廠家人員進(jìn)行錯(cuò)峰作業(yè)，避免與廠家人員交集。每天工作結(jié)束后，及時(shí)組織人員對(duì)工作區(qū)及工器具進(jìn)行全面消毒。

　　“‘三講一落實(shí)’所交底的措施，大家都記住了嗎？”

　　“記住了，我們一定落實(shí)好措施，保證完成今天的檢修任務(wù)！”

　　“好！大家分頭行動(dòng)吧。”

　　2021年12月5日，班組早會(huì)結(jié)束后，姚俊又忙開(kāi)了。

　　日常工作中，姚俊深入開(kāi)展“班組標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，將“兩票三制”、“三講一落實(shí)”執(zhí)行與班組建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮班組管理基礎(chǔ)性作用，促安全文化在班組落地生根。姚俊把危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施與實(shí)際工作相結(jié)合，從工作準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程控制到終結(jié)工作票和總結(jié)分析，做好對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)判防范，做好必要的事故預(yù)想，做好對(duì)設(shè)備的保護(hù)。姚俊做到有工作必開(kāi)票，工作安全得不到保障不開(kāi)票，危險(xiǎn)點(diǎn)得不到預(yù)控、安全措施不得到落實(shí)不開(kāi)工，切實(shí)擺正安全與工作進(jìn)度的關(guān)系，確保工作進(jìn)度、安全生產(chǎn)兩不誤。

堅(jiān)持做提高技能的“帶頭人”

　　“把一根根小鋼筋編織焊接在一起，才能形成合力支撐高大建筑物。”姚俊甘做提高技能的“帶頭人”，把班組的力量凝聚起來(lái)，提高班組團(tuán)隊(duì)的合作戰(zhàn)力。

　　面對(duì)大型水電機(jī)組一次設(shè)備日常維護(hù)、自主檢修的高風(fēng)險(xiǎn)壓力，姚俊結(jié)合每名檢修人員的特長(zhǎng)，有針對(duì)性制定了安全和技能教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展“師帶徒”、“傳幫帶”，不斷提高班組成員的技能水平，以及在自主檢修中遇到突發(fā)故障的處置能力和應(yīng)變能力。

　　“在一次班組，大多是年輕人員。讓他們盡快懂得一次設(shè)備的維護(hù)工作原理，十分重要。”姚俊結(jié)合設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)一次設(shè)備工作原理、檢修方法及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，根據(jù)設(shè)備劃分，帶領(lǐng)大家編制了發(fā)電機(jī)、變壓器、GIS設(shè)備、發(fā)電機(jī)出口斷路器、10千伏真空斷路器等一次設(shè)備PPT培訓(xùn)教材，且配有圖文說(shuō)明，便于新員工對(duì)一次設(shè)備檢修維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)的快速掌握。還通過(guò)加強(qiáng)對(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具、登高升降車(chē)等設(shè)備的操作使用技術(shù)培訓(xùn)，讓90后班組成員掌握設(shè)備的使用方法及安全注意事項(xiàng)，提升了工作效率，縮短了500千伏出線場(chǎng)、主變等區(qū)域的作業(yè)時(shí)間。

　　為提高班員的整體素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，姚俊積極推進(jìn)油化試驗(yàn)室、高壓試驗(yàn)室的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，大力度開(kāi)展培訓(xùn)及取證工作，使得90后班組成員能獨(dú)立進(jìn)行變壓器油的色譜、含氣量、油耐壓和進(jìn)行發(fā)電機(jī)、變壓器、500千伏斷路器等設(shè)備的高壓試驗(yàn)工作。姚俊帶領(lǐng)班員疏理工作流程，清理工作界面，完善管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為公司順利通過(guò)中電聯(lián)“電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、成為云南省第一家通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化4A認(rèn)證的電力企業(yè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

持續(xù)做攻堅(jiān)克難的“排頭兵”

　　2021年，姚俊始終攻堅(jiān)在一次設(shè)備的前沿。

　　有一天，姚俊與一次專(zhuān)業(yè)人員一起探索超寬頻暫態(tài)電壓在線監(jiān)測(cè)及智能診斷技術(shù)在大型水電站500千伏系統(tǒng)中的研究及應(yīng)用，為評(píng)估變壓器運(yùn)行狀態(tài)提供了有力支撐。過(guò)后不久，姚俊運(yùn)用該系統(tǒng)成功記錄100余次由于GIS設(shè)備操作和雷擊侵入所引起的暫態(tài)電壓工作狀態(tài)。一年間，姚俊實(shí)施20多項(xiàng)技改項(xiàng)目，其中，《實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)GIS操作所引起VFTO對(duì)主變絕緣的影響》項(xiàng)目，參加了第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，申報(bào)了集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　“一次設(shè)備時(shí)刻在我心中，‘一次’平安，我才心安。”姚俊始終嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，制定實(shí)施“降缺陷、降故障、零非停”方案，壓實(shí)“反事故措施”責(zé)任，有序組織推進(jìn)一次設(shè)自檢工作，順利完成5臺(tái)機(jī)組自主檢修任務(wù)，檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度得了到進(jìn)一步保障，實(shí)現(xiàn)一次設(shè)備完好率100%目標(biāo)。

　　姚俊在本職崗位上時(shí)刻發(fā)揮班組攻艱克難的“鉆頭”作用，讓一次設(shè)備正常運(yùn)行。他針對(duì)1至3號(hào)發(fā)電機(jī)定子振動(dòng)問(wèn)題，開(kāi)展振動(dòng)趨勢(shì)分析和監(jiān)測(cè)，實(shí)施安穩(wěn)裝置改造，采取運(yùn)行優(yōu)化多措并舉，減少發(fā)電機(jī)空載運(yùn)行，保持振動(dòng)趨于穩(wěn)定。他對(duì)主變故障問(wèn)題，多次召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，制定了30多項(xiàng)防范措施，實(shí)施過(guò)電壓、主變油色譜、直流偏磁在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造，確保了全年主變運(yùn)行工況穩(wěn)定。

　　在年度機(jī)組自主檢修一線，姚俊帶領(lǐng)班員披星戴月、任勞任怨，連續(xù)15天攻堅(jiān)克難，解決了發(fā)電機(jī)集電環(huán)和勵(lì)磁系統(tǒng)交流刀閘異常發(fā)熱等疑難問(wèn)題，出色地完成機(jī)組一次設(shè)備所有檢修項(xiàng)目，修后5號(hào)機(jī)組在帶滿負(fù)荷運(yùn)行情況下，發(fā)電機(jī)負(fù)極碳刷溫度從修前平均110℃左右降到修后平均70℃左右，有力的保障了5號(hào)機(jī)組來(lái)年大負(fù)荷期的安全運(yùn)行。出色完成了過(guò)電壓在線監(jiān)測(cè)等16項(xiàng)反措項(xiàng)目、10項(xiàng)技術(shù)改造，高質(zhì)量完成自主檢修任務(wù)，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為公司節(jié)約成本300多萬(wàn)元。