安德盛，一個常年飄蕩在催煤路上的燃料人。瞬息萬變的煤炭市場、持續下降的燃煤庫存、日益嚴峻的環保管控、請批困難的車輛調運……都是擺在他面前的一道道難題。可他始終堅信沒有簽不下的長協煤源，沒有完成不了的調運計劃，充分發揮燃料人的“三千精神”，以入廠標單進退排名對標為抓手，燃料業績考核成績為衡量標準，強化生產分析、鞏固長協煤供應保障，在短板上精準施策，在弱項上抓好落實，踏好采購市場、優化采購結構，在保供增效的路上跑出不一樣的加速度。

　　面對魚龍混雜的煤炭市場，他決定從提高長協煤的“兌現率”下手，帶隊走訪山西、內蒙等各大長協煤礦，隨時掌握煤源產地產量及各項煤炭政策的落地執行情況、運力變化，積極推進現有可以發運的中長協礦調運工作?？墒鞘虑椴]有按照他預想的方向發展，3月19日，一場疫情將他死死的困在了山西，不能親赴礦商(煤礦)考察、不能就地協調煤炭調運、不能面對面的談判簽合同，這一刻他才感覺是那么的無能為力。想想那因為疫情影響即將見底的庫存、想想疫情下保民生的央企重擔，他不得不一通通的電話打給礦商(供應商)、發改委、鐵總……就這樣，雖然很艱難，但是事情總歸能按照計劃一步步推進，他也終于有了時間給家里打個電話，詢問隔離中的妻子和母親的生活狀況，妻子無助的說道：“你這催著長協煤，追著疫情跑的日子什么時候能結束啊?”他開玩笑的回答道：“別著急，還有大概三分之一吧!酒店菜單上的菜吃到底我就差不多回去了!”原來是他在酒店隔離的這些日子，每天一頓飯，眼看著從第一個的魚香肉絲就要吃到最后一個的西紅柿炒雞蛋了，他才摸清了情況、縷清了關系，成功拓展了長協煤的自提途徑，并在系統內開創了保供煤自提的先例。截止目前，剛性長協煤進度兌現率均超100%。

　　在這個煤炭賣方市場的環境里，如何能夠降低入廠標煤單價、如何能夠采購到優質的煤源是擺在安德盛面前的兩座大山。為了能夠在保證燃煤庫存的基礎上采購到低價優質的高熱煤，安德盛認真分析當前煤炭市場變化趨勢，考察內蒙、山西等地煤礦煤質情況，根據調研情況合理調整優化采購結構，建立邊際利潤采購模型。做好資金保障和風險控制也是他最關心的一環。前線工作做得再好，后面也要確保資金及時到位。無論是到哪一個節點，他都會提前與財務部門溝通，確保燃料資金及時到位。

　　就這樣，當所有環節都被一一打通的時候，集裝箱的翻卸倒運進廠卻因為疫情而被擱置了，遍地開花的疫情給燃煤的運輸帶來了前所未有的麻煩。原本可以按時進廠補充庫存的火車煤卻因為唐山疫情在唐山北貨場耽誤了四天，捉襟見肘的燃煤庫存、嚴防死守的疫情管控、全程封鎖的交通管制，造成了車輛無法上路、人車分離等諸多困難……為了能盡早解決集裝箱倒運問題，盡快打通運輸通道，從溝通安排人員前往各個社區說明情況，到多次往返政府相關部門辦理車輛通行證,他一刻也沒有休息過，成車的好話、保供的實情他說的口干舌燥，最后“口糧”算是保住了，可也讓他從中嗅到了危機。

　　解決集裝箱在唐山北貨場倒運問題，既能消除因不可控因素而耽擱燃料入廠，又能節約倒運費用，這是跑好保供增效最后一公里的關鍵。作為從生產一線走出來的他，主動承擔起該項重任，從調研項目到協調工作，從心中愿景到理清頭緒……各項工作正按照他的計劃有效推進……

　　“老驥伏櫪，志在千里。”曹操的這句詩或許是對安德盛最好的寫照，雖然已年過50，但他壯心猶在;雖然已碩果頗豐，但他絕不止步;雖已破冰無數，但他仍勇毅前行。

　　他嚴守底線抵住了煤炭市場上的各種誘惑，他嚴于律己守住了燃料供應的各個關口，我們有理由相信，憑借著“千言萬語、千方百計、千辛萬苦——燃料的三千精神”和“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心，安德盛定會如期打通“保供增效”的最后一公里，在保供增效這條路上踔厲奮發、再創輝煌。