每一個企業發展壯大的背后，都有技術能手、生產巧匠、管理能人的強力支撐;每一個企業度過難關的背后，也離不開工匠大拿的付出與堅守。對國能神皖池州公司來說，鍋爐專家、設備部主任葉劍青就是關鍵時刻能夠站出來的“故障終結者”

　　從2000年參加工作以來，他先后從運行崗位“燒鍋爐”到設備維護巡檢“修鍋爐”，再到專業點檢長和設備部門負責人“管鍋爐”，是名副其實的“鍋爐人”。20年來，他與發電運行結下不解之緣，從曾經稚嫩青澀的鍋爐運行值班員，到如今已成為設備檢修維護部門當家人。他先后榮獲池州市五一勞動獎章、池州市十大創新杰出工人、安徽省青年崗位能手、中央企業青年崗位能手等……葉劍青成為池州市乃至安徽省內頗負盛名的鍋爐運行調試專家。

　　業精于勤，莫向光陰惰寸功

　　葉劍青學歷不高，但他執著學習和鉆研業務，以高超的技能水平和高效的業務能力為員工樹立榜樣，成為員工的學習標桿和行業的佼佼者。在池州公司基建初期，他參加了機組運行調試工作，每天工作十二、三個小時不知疲倦，勤奮敬業、無私奉獻。2008年，葉劍青擔任發電部主值班員，管理單臺機組日常發電運行工作，他加強學習，不斷提高業務素質，積累了許多寶貴的經驗。在他管理的兩年時間，該臺機組未發生任何異常和非停事故。

　　由于進步迅速，2011年，葉劍青走上了點檢管理崗位。面對發電運行一線到檢修管理的工作變化，他如饑似渴地汲取著技術養料，快速掌握了鍋爐設備的工作原理、構造以及各系統流程。他白天忙于現場設備閥門的檢查和解體工作，熟悉轉機解體、軸系調整、爐內管道摸索，把每個關鍵環節默記在心;晚上整理有關技術參數、試驗數據和計算公式，把鍋爐設備徹底研究了個“底朝天”，先后完成給粉機擾流裝置設計及應用、檢修管理網絡工作平臺搭建、排粉機葉輪車削節能改造、鍋爐系統防磨工作，為公司節約了設備維護成本，完善了指標的節能經濟運行。

　　臨危受命，勇挑重擔鑄責任

　　近幾年，隨著經濟發展趨緩和裝機容量增多，電力市場競爭愈加激烈，面對現有機組容量小，能耗高，相對競爭力弱的不利條件，2014年11月，池州公司率先提出了深度節能減排一體化綜合改造計劃。葉劍青臨危受命，全面負責鍋爐項目改造，他帶領4人的項目團隊，克服人手緊張的困難，打破專業和崗位局限，在沒有任何經驗可借鑒的基礎上，開始了反復的論證和調研。結合公司鍋爐實際運行情況來綜合分析機組運行參數與各項期望指標間差距，經過一次次的“頭腦風暴”、一次次的觀點交鋒，最終確定了鍋爐貧煤改燒煙煤、新增濕式電除塵、新增低溫省煤器、空預器密封等鍋爐改造項目。

　　緊鑼密鼓的準備后，2015年4月，公司2號機組深度節能減排一體化綜合升級改造正式啟動，項目施工階段，葉劍青帶領他的團隊每天深入現場，克服施工點多面廣的困難，對照施工圖紙進行安裝工藝流程把控，成功牽住了施工風險的“牛鼻子”。施工后期，葉劍青又認真分析改造后運行參數，與設計方加強溝通的同時做好改造后各項試驗工作，對改造后的效果進行綜合評價。在87天的項目改造工期中，葉劍青沒有休過一個雙休日，由于準備充分，管控得力，2號機組深度技改項目總工期和改造后的排放指標均優于設計標準，創下了國內同類型機組改造施工工期最短記錄。2016年5月，葉劍青和他的團隊又一起完成了1號機組深度技改，使池州公司率先成為安徽省所有機組100%超低排放的燃煤電廠。

　　傳道授業，百花齊放才是春

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。鍋爐班組作為一個整體，只有每個人的技術水平都提高了，整體的水平才有可能提高，否則一旦出現“短板效應”，各項工作考核指標很難達到，安全生產也就無從談起。葉劍青通過積極參與和配合公司開展技術攻關活動，毫無保留地向徒弟傳授技術，領課題結對子，幫助青年員工成長。近年來，葉劍青針對公司多項技術改造、設備換型和設備異動情況，對鍋爐檢修規程和圖紙及時進行修訂，做到精益求精，并總結多年工作實踐的方法和經驗，在班組內部開展技術講堂，共同學習技術規程、事故案例和討論現場出現的問題。針對公司鍋爐點檢專業新入職人員輸入了新鮮血液，葉劍青總是手把手施教，幫助新員工解決工作中遇到技術難題，掌握檢修技能，盡快適應崗位工作需要。

　　在徒弟們的眼中，師傅葉劍青是典型的實干家。他說的少、做的多，身教重于言傳。在大修和技改項目中，爐子哪里出現了問題，哪里總有他的身影，“問題到此為止，借口就是推卸”這一句貼在辦公桌上的話他始終不打折扣地踐行著。當被問到專業問題時，他往往能夠滔滔不絕、詳細認真地進行數據解讀和專業解析。但問起工作定位和貢獻時，他又惜字如金，對于榮譽總是一筆帶過，簡單地回答“修鍋爐的，多做貢獻，內心踏實”。

　　奉獻不言苦，追求無止境。在別人的眼中，獲得了眾多重量級榮譽的葉劍青，無疑是一個“厲害”角色。但在他看來，自己就像黃海灘頭一顆普通的沙粒，只是在滾滾浪潮的助力下，幸運地浮在了茫茫沙海的最上面而已。