閆經緯，中共黨員，中國水利電力物資上海有限公司儲能技術服務部副經理。面對新型儲能裝機迅速攀升所帶來的機遇和挑戰，閆經緯深入學習新能源大基地配套建設、抽水蓄能、電化學儲能等前沿知識，組建信息化攻堅青年突擊隊，以信息化手段解決訂單分配問題，高標準建立儲能服務體系，為集團公司綠色低碳轉型貢獻力量。

　　立足崗位 勇于擔當

　　面對新領域新任務，閆經緯主動請纓、直面挑戰，帶領部門職工高質量承接儲能保供業務，制定了《儲能供應服務全流程工作導圖》和《儲能系統設備框采訂貨說明書》。他持續提高服務意識、夯實服務基礎、豐富服務模式，通過“一單一策”的極致專業化服務，確保項目順利并網發電。截至2024年4月，已為集團公司系統內50家項目單位提供儲能技術服務，完成26家項目單位、2154.1MWh儲能系統項目的訂單分配工作，組織19個項目完成簽約，7個項目已完成交貨。

　　以點帶面 統籌推進

　　在扎實做好各項保供工作的基礎上，閆經緯主動學習各類儲能基礎知識，并組織開展儲能業務專題學習研討，以上海公司線纜業務為模型進行推演，擬定具備計算機執行邏輯的訂單分配原則，再以儲能業務作為試點，在儲能系統框架采購方案中提前植入信息化邏輯，系統根據采購方案及招標文件中預先公開設定的訂單分配原則，通過編制動態算法模型并設置閾值，實現對框架采購合同項下的單一項目訂單的自動化分配功能，有效減少人工操作和干預，大幅提高業務執行效率。

　　開拓進取 追求卓越

　　當市場化指標下發后，閆經緯主動探索系統外利潤增長點，研究制定“深耕申能做增量”服務提升方案。他堅持問題導向和結果導向相結合，多次前往申能股份及其下屬電廠開展采購調研工作，與現場人員面對面溝通，積極開展新能源、儲能領域的技術交流，以想業主之所想、急業主之所急的服務理念，妥善解決訂單執行中的相關問題。2023年，申能非招采購數量及主動閉環率得到顯著提升，不僅超過近3年閉環訂單總額，還通過非招服務的“橫向延伸”成功拿下申能組件集采招標業務，并為后期申能股份高端采購咨詢服務合作奠定了良好基礎。