“汛情緊急，抓緊增設兩臺排水泵!”2023年9月2日夜晚，受強臺風蘇拉影響，佛山公司廠區防汛形勢嚴峻。運行人員監測到主廠房凝結水泵坑水位快速上漲，嚴重威脅機組運行安全。1分鐘過后，現場出現了一位熟悉的身影。他腳踏沾滿泥漿的雨靴，穿著濕透了的工作服，用一口地道的方言，把現場各項工作安排得明明白白。經過快速有序的搶險工作，機組設備平安度汛!

　　指導這次搶險工作的，正是華電佛山能源有限公司(以下簡稱佛山公司)的維護部主任、正高級工程師——李新建。24年來，他扎根一線潛心鉆研，勇當主動作為的“拓荒牛”，在平凡的工作崗位上創新奮進、奮勇爭先，逐漸成長為人人稱贊的檢修“大拿”。曾榮獲中央企業勞動模范，集團公司技術能手、先進個人、勞動模范等榮譽。

　　初心不改 他是工程建設的“定海神針”

　　2017年10月，38歲的李新建從山東濰坊來到廣東佛山。面對新環境、新機組，這位有著多年火電檢修經驗的“老”師傅，儼然變成了燃機領域的“新”人。在佛山公司燃機項目基建期，為快速進入角色、承擔起保投產的重任，他把學習放在首位，迅速熟悉設備結構、工作原理和基本性能。LM6000燃機Woodward控制系統資料為全英文本，國內沒有相關中文翻譯材料。他沒有被這些堪比“天書”的“大塊頭”嚇退，而是每天抱著英文詞典，一點點翻譯閱讀，經常一抬頭已是深夜。功夫不負有心人，他僅用3個月時間，就完成了23.7萬余字資料的翻譯工作，并準確吃透各項技術參數和操作要領，迅速從燃機領域的“門外漢”，變身成為了設備質量“把關人”。

　　機組調試期間，李新建吃住在現場，把現場當成家，把設備當成“孩子”。“盡快調整好燃燒模式，讓機組早日投產發電，再累也值得了。”樸實的話語，道出了他對工作盡職盡責的赤誠之心。針對通訊信號易受到干擾的情況，他編寫了《燃機系統獨立接地網改造》技術方案。在LM6000燃機燃燒調整過程中，不斷試驗摸索12個分級閥和75個燃燒噴嘴組合下的不同燃燒品質、NOx排放量所形成的上百種燃燒邊界工況等，計算出燃燒參數的最優值，確保正常工況下，NOx排放達到每立方米15毫克以下，滿足超低排放要求。機組各項性能指標優良，獲得2019年度中國分布式能源項目一等獎。

　　潛心創造 他是勇立潮頭的“創新達人”

　　為解決區域燃機機組容量小、分布區域分散等問題，2019年廣東公司提出燃機“一廠多站”管理探索模式，把相距85公里的順德站和三水站作為集團公司首家燃氣分布式能源企業管理整合試點單位。作為項目負責人，李新建在原來遠程集控技術方案的基礎上，會同外部專家進行深入探討。通過不斷試驗、對比，他們摸索出一套適合DCS控制的通信方式，實現了將發電企業DCS、電氣NCS和五防、燃機TCS數據匯聚成一條隧道(光纜)通訊的技術突破。2021年4月，《區域分布式能源遠程集控關鍵技術研究及應用》成果通過中國電力聯合會鑒定認可，整體技術達到國際先進水平。作為區域專家，他還多次協助區域內其它燃機企業開展機組基建試運、機組檢修和科技成果研究工作，獲得了一致好評。

　　匠心專注 他是精益求精的“華粵工匠”

　　李新建擔任佛山公司維護部負責人后，迅速對全場設備缺陷進行了“精準打擊”。早上7點到晚上10點，現場幾乎都能看到他的身影。爬高摸低查系統，挑燈夜戰學習培訓……每當設備出現異常，他總能第一時間趕到現場，實現當日缺陷當日清。“現場設備正常運行，這樣心里才踏實。”遇到問題時，他總是沖鋒在前，指導操作，充分展現了華電檢修人勤奮敬業、無私奉獻的風采。

　　在深挖機組潛能、提質增效工作中，他帶領團隊不斷優化輔機運行方式，研究采取一臺增壓機帶兩臺燃機運行，一抽一背兩機實現一臺循環水泵等方式開展節電、節能工作，單月綜合廠用電量同比減少了58.93萬kWh，每年可節約成本37.42萬元。面對天然氣價格持續高位的實際，他綜合分析熱用戶的用汽規律，采取以氣定電、電熱平衡的原則，實行2號抽凝機組改造，對外供汽量比抽凝機組運行時增加20t/h，同時提高了機組調度的靈活性。

　　李新建以解決實際問題為導向，將理論與實踐緊密結合，先后在《電力系統工程》《華電技術》等期刊上發表《前饋和積分分離在超臨界機組中的應用》等14篇論文，獲得《基于綜合能源供應探索研究與自動化信息控制系統的應用》等3項成果獎，參與編寫《燃氣分布式能源項目后評價標準》等2項標準，獲得《基于4G物聯網的熱網遠程終端與DCS系統的數據通訊方法》等7項授權專利。

　　“心在一藝，其藝必工;心在一職，其職必舉。”李新建將繼續深耕安全生產、提質增效、科技創新等領域，創新奮進、奮勇爭先，用行動書寫電力工匠的精彩華章。