本網訊 5月13至14日，由中國煤炭工業協會主辦的煤炭行業黨建工作與生產經營深度融合交流會在徐州召開。國務院國資委行業協會黨建局、中國煤炭工業協會、山東能源集團、開灤集團、國家能源神東煤炭集團、華電煤業集團、中國礦業大學、山東科技大學等煤炭行業200余家企事業單位領導和相關負責人參加會議。

會議公布并表彰了2021年煤炭行業黨建工作品牌最佳案例、示范案例、優秀案例，華電煤業《“三融入三體系”模式助推黨建引領陽光銷售取得新成效》榮獲最佳案例。

近年來，華電煤業黨委全面貫徹習近平總書記“兩個一以貫之”指示精神，落實《關于中央企業黨的領導融入公司治理的若干意見（試行）》要求和集團公司黨組工作安排，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，堅持把黨的建設與生產經營同謀劃、共推進，切實以高質量黨建引領高質量發展。特別是2021年以來，針對煤電路港航業務鏈長、混合所有制企業多的特點，以煤炭銷售專項治理為契機，聚焦“量、質、價、款”四個核心要素，構建“三融入三體系”模式，即黨建融入責任體系，著力構建黨組織“主抓”、黨建部門“專抓”、職能部門“實抓”、全員“共抓”的工作格局；黨建融入制度體系管大局，通過構建“4+N”制度體系和考核體系，把引領陽光銷售工作制度化、規范化、系統化，把制度優勢更好轉化為治理效能；黨建融入信息化體系促落實，把黨建信息化、經營信息化貫通融合，全面提升競爭力和公信力。探索實施“黨建+陽光銷售”新路徑，堅持業務拓展和風險防控兩手抓，堅持“當前治”與“長久立”一體推，不斷建立健全煤炭供應鏈銷售治理體系，持續提升銷售管理水平和風險防控能力。

今年1-4月份，華電煤業煤炭銷售實現了“量質價”齊頭并進、相得益彰的良好局面，營造了“干部清正、企業清廉、政治清明”的良好政治生態，切實擔負起了集團公司煤炭供應“穩定器”和“壓艙石”責任，為企業高質量發展注入了新動能，推動企業治理取得了新成效。